内部讲师实战授课技巧TTT

开场交流：找朋友

一、开场绪论篇

（一）有关培训

1、培训事务不佳的恶性循环

2、研习螺旋

3、A-Z 法则

4，注意力集中时段理论

（二）有关成人研习

1、公司培训和学校教育的区别

2、成人研习和儿童的区别

3、研习保持率金字塔

4、成人研习的十个特点

5、成人研习的七大障碍

6、适合于成人研习的十种方式

7、培训双方的定位定位

（三）有关培训师

1、培训师的一个目的

2，培训师的两个角度

3、培训师的三种功能

4，培训师的四项职责

5、成功讲师的五项诉求

6、培训师的六大本领

7、七星级的培训师

8、培训师的八个定位

9、培训师素材的九个来源

10、培训师十忌

11，培训师的百宝箱

二、筹划准备篇

碰头：培训前期的准备事务的分工

前言：培训准备三部曲

（一）天时

1、诉求调查办法

2、诉求调查步骤

3、弄懂参训者情况

4、课程和教材开发

（二）地利

1.场地准备

2.场地布置类型

3.教学硬件的准备

4.教学软件的准备

抓手：《培训实地设施查验清单表》

（三）人和

1.仪容仪表准备

2.辅助人员选项

3.课程预演

4.课前30分钟倒计时准备

（四）圆满结束

1，培训结束升华的十五种办法

2、不宜采用的培训结束方式

3，成功培训的结构特点

三、流程招数篇

（一）培训流程

1、结构模型

2、培训开场

3、培训进程

4、培训结束

5、训后收束

抓手：《讲师训后收束反馈表》

（二）开场破冰

1、自我引见的注意事项

2、赢得参训者信任的四个招数

实地操练：头脑风暴实地分组上手

3、开场方式

（1）开场标的

（2）开场白要则：三  jing

（3）常见的八种培训开场破冰的方式

《培训师：将故事讲得引人入胜的14条法则》

（4）开场破冰应防止的七个陷阱

（三）呈现招数

1、克服怯场

2、上场下场

3、神情招数

4、语言招数

气声操练：《绕口令》

实地上手：《苍鹰之魂》

5、动作招数

6、眼神招数

7、姿势招数

8、位移招数

9、讲评准则

抓手：《讲师实地呈现招数讲评准则》

四、方式运用篇

1，八种常见的培训方式

（1）讲授

（2）分组研讨

（3）头脑风暴

（4）视频教学

视频：从出生到坟墓

（5）实例拆解

（6）定位担当

定位担当：马经理和张虎的绩效面谈

（7）游戏活动

（8）实地操练

五、气氛掌控篇

1、培训气氛僵化以及解冻

2、给予积极的反馈

3、聆听

4、实地提问

5、实地回答问题

6、队伍计分

抓手：《队伍积分榜》

7、启发，复述和澄清

8、举例和类比

9，跑题的处理

10、轻松过渡的招数

11、阶段性小结的招数

12、实地危机的处理和化解

（1）实地危机问题掌控对策

实例拆解：拉升您的控场本领

（2）参训者表现异常的原因拆解

（3）难缠参训者的七种处理办法

书面测评：培训本领自我评核表

六、课后跟进篇

1、怎样布置课后差事

抓手：《行动火花集》

2、培训结果的采用

收束：给培训者的七条黄金建议

Q&A、课程收束、课后差事、交流结束

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珀菲特顾问|朱世杰老师