实战招聘面试甄选技巧—金牌面试官训练营

第一部分：基础绪论篇

开场实例

1、招聘的难度排行

2、八类甄选评核办法效度排行表

3、衡量招聘效率---招聘效益金字塔

4，面试官的六种类型

5，招聘通用模型

（1）部门人员规划模型

（2）部门人员接替模型

（3）招聘实务四步模型

第二部分：英才招募篇

1、招聘渠道的选项

2、内部招聘

（1）内部招聘的流程

（2）内部招聘的四种形式

（3）内部招聘的五项注意

3，外部招聘

（1）外部招聘的渠道选项招数

（2）外部招聘渠道的适用对象

4、内外部招聘的利弊拆解

5、校园招聘以及注意事项

（1）时机选项

（2）应届生的四项甄选招数

（3）招聘应届生的四项注意

6、筛选简历的五项招数--怎样从简历判断候选人的含金量

（请提供当下应聘贵单位的原版简历6份，经讲师作个人资讯处理后，用作实地上手实例）

7、从《应聘登记表》能看出什么门道？

第三部分：英才甄选篇

1、招聘环节HR和直线经理的分工协同

2、笔试--设立笔试的七项注意

实例：全球知名物流集团推演测试题

实例：某知名集团招聘行政主管笔试题

3、面试

（1）面试场地，时间、面试官仪容仪表的注意事项

（2）选项面试方式

◆ 小组式

◆ 系列式

◆ 压力面试

（3）结构化面试

◆ 结构化面试的优点和不足

◆ 结构化面试的步骤

实例拆解：结构化面试的准则流程

◆ 结合岗位诉求，标注简历疑点，准备面试问题

实地上手：怎样有的放矢地准备面试问题？

◆ 面试问题的三大分类

实地操练：怎样问问题才是正确的？

（4）非结构化面试

实例碰头：宝洁公司是怎样面试的？

4、面试七步法

（1）面试怎样准备

◆ 面试方式

◆ 面试问题的三大分类

（2）面试怎样开场

（3）庄重面试的九项铁律

◆ 面试官提问的七项招数

◆ “剥冬笋”法则—防谎面试法

◆ 面试官提问举例

◆ 不同考察项的靶向提问招数

◆ 面试中的聆听招数

（4）解问答疑

（5）面试结束

（6）面试评核的项目以及分工

（7）面试决策

视频观摩：著名公司面试官的实地面试和点评

（请提供当下应聘贵单位各重点岗位的原版简历6份，略去个人联系方式和姓名，资讯经过处理后，用作实地上手实例）

5、面试中的时间分配

6、面试中的非语言资讯以及释义—破译候选人的肢体

破解常见的动作、腿部动作、眼神等等代表的真实含义

7、行为经过面试法—STAR

（1）行为性面试题的规划

◆ 基于核心价值观的面试题规划

◆ 基于职位胜任力的面试题规划

实例：办公室主任招聘需要的岗位本领

（2）怎样区分三种不同的STAR

（3）行为经过面试法正反举例

面试实地验证候选人是否撒谎以及真实求职意向的三种实战招数

8、面试官常见的十五个误区

9，需要重点关注的八类候选人

10、来由调查的八项必查

11、决定人选前的八个问题

参训者定位担当+实地呈现：公司招聘面试实战上手

第四部分 实战上手

《面试路径图》--怎样规划有的放矢的问题，考察对候选人的常见要求

★ 求职动机和欲望；

★ 构筑相互信任

★ 研习本领

★ 开放革新思想

★ 应变本领

★ 规划和组织性

★ 拟定事务准则

★ 坚持不懈

★ 构筑买方忠诚度

★ 交流本领

★ 影响力

★ 队伍携手

实战上手：对照贵单位真实简历，结合实际，确定面试问题，邀请参训者实地按照路径图开展上手

第五部分：试用带练篇

1、新同事表现曲线图

2、怎样支援新员工尽快适应事务岗位--入职带练和试用期管控

3、新同事的试用期培训

（1）新员工试用期考核准则的规划招数--怎样界定试用期不合格

（2）试用期的设置和转正的正确操作

第六部分 其他疑问篇

1、一天面试很多人，怎样做好面试记录？

2、遇到不同求职者，将控面试时间的招数？

3、怎样有效开展中高端英才主动寻访--向猎头公司研习招聘？

4、怎样处理面试进程中经常遇到的求职者“爽约”问题？

5、面试中遭遇高手怎样处理？

6、面试中卡壳怎样处理？

课后实战抓手包：

1、面试甄选精选题库

2、电子书《世界500强选人准则》（P87）

Q&A、课程收束、布置作业

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珀菲特顾问|朱世杰老师