企业大学创建与创新运营

首讲：公司大学现况和研究

一、国内公司大学营运现况

1. 公司健康状况“体检”以及结果解读

2. 公司演进生命周期

3. 公司面临的成长危机

4. 公司大学的演变历程

5. 国内公司大学演进历程

6. 公司大学阶段演进规划的拆解

7. 公司大学的四种模式

8. 公司大学构筑时机

二、国内公司大学对标专精研究

1. 公司大学开放程度

2. 公司大学存在形态

3. 培训怪圈的形成进程

4. 公司大学方略拟定者参与情况

三、培训部转公司大学窘境

1. 培训之”痛”

2. 培训面临两大挑战

3. 有效的培训架构对培训事务者的要求

4. 几种值得借鉴的培训架构

5. 从传统培训到公司大学的跨越

次讲：公司大学规划

一、公司大学方略功能定位

1. 在公司大学建设初期亟需解答并形成共识

2. 公司大学功能定位

3. 公司大学事务重心转移

4. 公司大学定位

5. 公司大学承担的定位

6. 公司大学价值

7. 公司大学方略意义

8. 公司大学的功能

9. 不同公司大学具备不同定位

10. 公司大学基本差事

实例：

1. 中粮集团公司大学（忠良书院）使命. 愿景和定位

2. 某集团公司大学功能定位

3. 万达学院定位

4. 中国电信学院的组织架构拆解

5. 传化物流大学的愿景. 使命

6. 传化物流学院定位

7. 奥康大学愿景和使命

8. 奥康大学十大定位

二、 公司大学轮廓的规划

1. 公司大学职能隶属关系

2. 公司大学服务人群

3. 公司大学组织架构设置

4. 变革促成型公司大学组织架构

5. 变革促成者型公司大学运作路径

6. 员工演进顾问型公司大学组织架构

7. 员工演进顾问型公司大学运作路径

8. 业务携手伙伴顾问型公司大学运作路径

9. 公司大学业务架构和7种定位对应关系

10. 公司大学建设轮廓

实例：

1. Sun Trust大学服务组织转型的行动规划拆解

2. 传化物流学院架构拆解

3. 万达学院适应业务演进的组织架构拆解

4. 中国电信学院的组织架构拆解

5. 奥康大学组织架构拆解

6. 华为大学组织架构拆解

三讲：公司大学建设营运

一、公司英才演进架构

1. CEO的英才管控视角

2. 培训管人者的典型声音

3. 真实的参训者心声

4. 项目规划考虑的因素

5. 主要研习方式研究

6. 评核方式研究

7. 混合式研习

8. 不同的研习方式研究以及运用

9. 具体规划研习项目时混合式研习打法全景图

10. 为何构筑素质模型

11. 衡量好素质模型的准则

12. 素质模型构筑办法论

13. 素质模型构筑流程

14. 素质模型构筑4种办法

15. 素质模型构筑和落地的一般步骤

16. 项目规划六步法

17. 领导后备链和业绩后备链的搭建

实例：

1. 某航空公司素质模型全景图

2. 某保险公司方略解读

3. 国航领导力模型构筑以及结晶

4. 国航分不同职位层级构筑领导力模型

5. 联想集团领导力模型建设以及运用

6. 联想将领导力模型运用于干部管控架构

7. 生益科技方略导向的领导力模型

8. 某大型航空公司搭建的主力后备链

9. 忠良书院基于问题破解的行动研习法

10. 中粮围绕方略转型诉求规划的项目架构

11. 宝钢主力练就架构轮廓以及主力练就架构

12. DAU方略规划循环架构以及绩效研习模式

13. 某汽车公司的新晋管控干部研习成长之旅全景图

14. 传化物流集团主力练就以及项目规划拆解

15. 某电器集团主力后备链建设和练就

16. 某公司主力练就和业务诉求相结合项目规划

17. 万达基于业务问题破解主力练就

18. 京东大学借助互联网思路助力业务部门的项目规划

二、公司课程开发架构

1. 课程架构建设现况

2. 课程架构建设现况和公司规模的关系

3. 课程架构和公司大学成立年限的关系

4. 内部课程来源

5. 课程总量和公司性质的关系

6. 课程总量和公司大学成立年限的关系

7. 课程规划和开发人员

8. 课程规划和开发的理论依据

9. 公司大学学识管控架构现况

10. 研习地图的价值

11. 研习地图是公司大学的“发动机”

12. 课程规划模型

13. 研习地图构筑办法

14. 岗位序列构筑的办法

实例：

1. 广东移动员工研习地图

2. 某银行课程开发规划

3. 某通信集团公司专精岗位课程架构

4. 某股份制商业银行风控序列专精人员研习地图

5. 某国有银行领导力研习地图

6. 某大型军工集团研习地图

7. 传化物流集团研习地图和课程架构构筑

8. 传化物流学院课题研究以及运用

9. 万达学院课程规划

10. 奥康大学课程规划流程和办法

三、公司讲师练就营运

1. 讲师规模和公司性质的关系

2. 讲师来源和公司规模的关系

3. 内部讲师和公司演进阶段

4. 内部兼职讲师来源

5. 内部讲师选拔的准则

6. 内部讲师激励措施

7. 内部讲师练就痛点

8. 内部讲师的价值和采用价值的不平衡

9. 成人的有效研习进程

10. 成人研习的本质

11. 影响成人研习成效的要素

12. 成人研习的十二项要则

13. 成人有效研习发生制度

14. 公司内部讲师建设方向

15. 内部讲师系统化训练路径图

视频：蒙娜丽莎的微笑

抓手：

对话的办法——四层次提问法

有效研习的课程和呈现规划

实例：

1. 传化内部讲师队伍建设

2. 奥康内部讲师队伍建设

3. 某乳业内部教练队伍建设

4. 广电内部教练“酷跑”规划

5. 某银行定制内部教练规划

6. 南京银行四方兼顾法赛出好讲师

四、公司线上研习平台革新营运

1. 当前公司在线研习的尴尬

2. 移动研习的优势

3. 未来会被更多采用的培训方式

4. 移动互联网时代，拉升培训整体效能的新模式

5. 在线研习平台功能诉求规划

6. 在线研习平台革新

实例：

传化在线平台从选型到营运的革新

五、公司营运系统

1. 用户导向的培训营运

2. 员工何时需要培训

3. 公司大学培训架构轮廓

4. 公司大学创建路径和营运架构

5. 年度培训规划拟定常用的办法

实例：

1、奥康大学运作系统和人力资本职等等晋升架构

2、传化物流学院营运架构

四讲：公司大学营运队伍建设

一、公司大学队伍建设

1. 研习队伍成员配置和建设-队伍来源

2. 公司培训组织模式的队伍来源差异

3. 公司大学队伍配置数量

4. 公司大学队伍配置的数量和公司规模的关系

5. 公司大学队伍成员的来由要求

6. 公司大学队伍建设面临的挑战

7. 公司大学队伍成员7大核心本领素质

8. 队伍成员定位进阶层级

9. 公司大学校长胜任力要素

二、公司大学预算

1. 培训预算影响因素

2. 确定预算的办法

3. 培训预算的用途和支出

4. 培训费用支出和公司规模的关系

5. 外部服务采购

6. 预算覆盖的人群和支出

三、公司大学的未来

1. 公司大学面临的挑战

2. 影响培训中心升级成公司大学的6个因素

3. 公司大学关注的焦点话题

4. 公司大学有待探索的领域

5. 公司大学未来2年的演进趋势

6. 公司大学未来演进趋势

7. 公司大学建设2个要害点

备注：根据课程需要可能会调整部分内容和实例。

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珀菲特顾问|甘万龙老师