随薪而动 打造全薪动力——薪酬体系设计与管理

导入一：公司常见的10个薪酬问题

导入二：薪酬7个要则

导入三：薪酬4个基础理论

首讲：薪酬规划7步法

一、前期准备

1. 成立队伍

1）薪酬委员会

2）薪酬管控事务组

2. 编制薪酬规划和调整规划

3. 开展薪酬调研

抓手：薪酬满意度调查表

4. 开展薪酬调整事务宣传

5. 开展薪酬规划和调整原理以及招数培训

二、拟定薪酬打法

1. 薪酬定位打法

1）市场领先型

2）市场跟随型

3）成本导向型

4）混合薪酬型

2. 薪酬要则（付薪理念）

1）3P1M模型

3. 薪酬结构模式

1）稳定薪酬模式

2）弹性薪酬模式

3）混合薪酬模式

4. 不同演进阶段的薪酬打法

三、岗位价值评核

1. 岗位价值评核办法类型

1）定性

a排序法

b分类套级法

2）定量

a要素比较法

b要素计点法

2. 岗位价值评核的要则

3. 岗位价值评核的程序

1）事务拆解

2）成立小组

3）选项办法

4）资讯收集

5）整理拆解

6）确定等级

4. 形成岗位等级结构

四、薪酬调查拆解

1. 薪酬调查需要考虑的5个因素

1）业界选项

2）公司选项

3）岗位选项

4）时段选项

5）内容选项

2. 薪酬调查的7个渠道

3. 薪酬调查的6个步骤

1）确定调查目的

2）确定基准岗位

3）确定调查的范围和对象

4）确定调查的内容和项目

5）选项调查方式

6）整理、修正和拆解调查资料

五、薪酬定位

1. 薪酬方略的3个特征

2. 薪酬方略的5个内容

3. 不同性质公司薪酬架构特点

4. 不同业界公司薪酬架构特点

5. 不同演进阶段公司薪酬架构特点

六、薪酬结构规划

七、薪酬等级规划

实例：Y公司薪酬规划方案

次讲：薪酬管控

一、薪酬管控内容

1. 标的管控

怎样支持公司的方略，适应公司现实和未来的演进，满足员工的需要

2. 水平管控

根据内部一致性和外部竞争性的要求，结合员工绩效、本领特征和行为态度确定薪酬水平

3. 架构管控

提供给员工的多种薪酬支付形式

4. 结构管控

划分合理的薪级和薪幅等等，正确确定合理的级差和等等差

5. 制度管控

构筑和规划薪酬管控的预算、审计和将控架构的规定

范本：Z公司薪酬管将控度

二、薪酬将控

1. 公司薪酬承受测算

2. 薪酬总额将控

三、薪酬调整实务招数——想清楚、说明白、做稳妥

1. 把握薪酬调整的要害——处理好4对矛盾

1）公司和员工：将控和期望

2）部门和部门：地位和价值

3）上司和部属：认可和领会

4）员工和员工：欣赏和支持

2. 抓住薪酬调整的重点——落实好5个事务

1）析资料

抓手：年度薪酬调整额度测算表

2）做方案

范本：X公司年度薪酬调整方案

3）求一致

a争取决策者的支持

b争取直线经理的领会

c争取员工的授受

4）理手续

抓手：《薪酬待遇协议书》

5）清隐患

抓手：《无纠纷确认书》

三讲：薪酬管控的6个新趋势

一、追求投入产出回报

1. 人事费用率

2. 万元产值人都成本

3. 万元薪酬人都产出

二、关注外部薪酬资料

1. 开展薪酬调查

2. 开展薪酬对标

三、浮动部分占比增加

1. 绩效工资规划

2. 年度奖励规划

3. 专项奖励规划

4. 提成佣金规划

5. 计件工资规划

6. 利润分享规划

四、宽带薪酬更为流行

1. 宽带薪酬3个特征

1）薪酬等级层次少，往细里说，浮动范围大

2）薪酬等级最高值和最低值之间的区间变动比率高

3）为员工提供更多的横向演进空间

2. 宽带薪酬的3个运用条件

1）良好的绩效管控是宽带薪酬制度运用的基础

2）技艺型、革新型的公司尤为适合

3）成熟的管控队伍必不可少

3. 宽带薪酬规划的6个步骤

1）调查公司现况，确定公司是否适合采用宽带薪酬架构

2）开展薪资调查和确定职位的相对价值

3）确定级别基础和宽带数量

4）确定宽带内的薪资浮动范围

5）做好任职资格以及工资评级事务

6）做好薪酬方案的将控和调整

4. 宽带薪酬的8个注意问题

五，整体薪酬引起重视

1. 狭义薪酬

公司为员工给公司所做的贡献支付给的相应的回报

2. 一般意义薪酬

员工所获得回报的总和

3. 广义薪酬

公司给予员工的内在和外在回报的总和

4. 周全薪酬理论

包括勾住、激励和保留高效敬业员工的各项打法

六、福利追求弹性

1. 弹性福利的主要形式

2. 弹性福利的规划招数

实例：T公司福利架构

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