课程背景
倘若您的公司因迅速演进而带来管控问题集中爆发；倘若您的公司需要提炼已有业务心得和典范榜样；倘若您的公司需要一批站着能讲课、坐着能编写课程的出色培训师；倘若您的公司需要组建自己的培训架构。
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课程收益
● 让每一个参训者都会编写课程，而且是能够完成课件、指引并统一模版；
● 让每一个参训者都能够获得侃侃而谈的授课本领，有效的拉升授课的专精度和职业样貌；
● 让训练贯穿课程的每一个部分，具体来看，及时提供针对性建议并指导；
● 让参训者学会运用鲜活幽默、通俗易懂、发人深省的表述招数；
● 研习常用的交流招数、带出招数、时间将控招数和激发固化招数；
● 整个课程进程，都提供大量的实例给参训者研习借鉴。
课程大纲
首讲：成人研习的基本理论
一、研习准备—自我引见
二、课程概览——成人研习的基本原理
1. 出色培训师的特质
2. 成人对培训的期待
3. 培训成功的要素
4. 本课的研习要则
5. 研习为何——成人研习的螺旋
次讲：走上讲台
一、一分钟抽词说事
二、克服怯场
1. 怯场的来源
2. 颜色替换法
3. 管控自我
操练：克服怯场的操练
三讲：课程规划和准备
一、课程复习
二、课程规划的流程
1. 诉求调查
2. 确定标的
3. 规划内容
4. 规划教学办法
5. 编写培训教材
三、研习标的的强化
四、课程结构—简洁版
1. 开场和结尾
1）开场的准则模式
2）开场的个性化模式
3）结尾的三种模式
操练：操练开场和结尾
2. 即兴公开表述的机构模式——轮廓和时间分配
1）万能转化器模式强化训练
三讲：课程规划和准备(续）
一、课程结构—进阶版 见备注1
1. 常用教学办法——充实多彩的课堂规划
2. 选项教学办法操练
二、编写培训教材强化
1. 学识点推演化——脑图、表格、AB目式
2. 素材收集和整理
3. 课程命名
4. 讲义、课件、参训者指引、随堂教案
三、PPT的制作和美化
1. 风格模版选项
2. 字号、字体准则化
3. 鬼图
4. 图片和修饰
5. 内容要害字要则
四、备课流程
迅速掌握课程内容
第一步：领会课程规划思路
第二步：掌握课程结构
第三步：领会各模块学识点
第四步：把握重点模块
第五步：掌握每个培训活动的操作要点
第六步：把握开场和结尾
操练：准备一门本单位课程备课规划
四讲：常用的教学训练办法—娴熟的训练本领
一、强化操练：三分钟课程展示
二、研习氛围的营造
1. 讲师的魅力来自哪里?
2. 怎样练出好的氛围
1） 交流
2） 激发
3） 带出
4） 强化
5） 查验
3. 构筑信任的办法
1） 同理心
2） 肯定和赞美
三、人性的善和恶提问的招数——讲师的升华版训练
1. 有问题和无问题
2. 是问题和不是问题
3. 抛出问题和剖析问题
4. 规划问题和采用问题
5. 躲避问题和期待问题
四、处理课堂异常问题
尊重、带出、激发、探寻
五、个性化教学：各个参训者问题点评和强化训练
六、肢体语言训练
1. 准则模式
2. 哑巴的训练
操练：逐一训练
七、声音训练
1. 情绪和音调
2. 最要害的提示
音量、音速、语重、吐字
操练：逐一训练
八、语言和感情的融合训练
操练：强化晚间作业：课程规划学识点带练，准备次日作业
五讲：讲师风格的构筑和练就
一、强化操练：5分钟课程展示
课程展示点评
二、讲师风格的构筑和练就
1. 常用的教学训练办法回顾—娴熟的训练本领（进阶）
1）何为讲师的风格
2）讲师风格和培训思路
3）故事演绎模式
4）模块并列模式
5）问题发散模式
操练：故事演绎模式
三，成为一流培训师的路径
1. 简单
2. 卓越
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|海天老师
适合谁听
公司新晋内部教练、或者经过TTT训练2年内的公司内部教练。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。