课程背景
练就公司内部教练队伍，从传统的1.0重演绎、2.0基础课程开发架构升级到3.0价值导向为核心公司学识沉淀和课程架构搭建。——首 选品牌塔思课?TTT进阶系统
塔思课?TTT进阶系统课程，借助国内外上百家公司高达几千份调查问卷、近百人面对面访谈、分解近千门等等多种方式，纵深拆解公司内部讲师当下的痛点和诉求，结合国际TTT品牌认证架构，形成TTT3.0的塔思课?（TASK）TTT品牌，周全升级传统TTT课程架构。
塔思课?（TASK）意为从公司实际事务差事出发，全方位拉升内部教练破解实际事务问题的本领，萃取实例心得发挥内部教练价值最大化。塔思课?TTT汇聚众多中高级公司内部教练、公司大学校长以及职业培训师精华理念和套路，支援您炼就内部教练队伍，破解课程开发以及授课招数两项难题。
公司最大的浪费就是心得的浪费。员工已经发生的心得还没有梳理，甚至没有机会再梳理，只能让后来的员工从头再来，实操中，融合、适应、成长的速度都会慢。组织心得的萃取是一种办法本领，是容易练就和迁移的一种通用本领，帮你破解如下问题：
1.一个老员工离职了，他所有的心得、教训就都带走了，具体来看，后来的新员工要从头再来；
2.一个部门十几个人，部门心得没有汇总，每个人都要从头成长，好心得没有得到推广；
3.一个事务的问题重复多次培训，实操中，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；
4.公司内部员工心得多多，没有收束导致成为隐性财富……
【授课方式】讲授式教学、带出式教学、各类测评拆解、实例拆解、差事挑战实操上手、情景还原、演示教学、游戏教学、促动技艺、世界咖啡等等多种体验式教学活动融合。
课程收益
研习运用组织心得萃取的办法，完成岗位要害差事的心得萃取，并形成显性化结晶包；
形成严谨的思路习惯，在面临差事和问题时从多个侧面清晰而周全的开展思索；
能够在日常的事务指导中，使他人更好的领会并记忆自己的想要表述办法和心得；
借助全程研习，完成从心得萃取复盘到结晶的草案输出全程体验
课程大纲
导言：组织内容心得的形成
1.组织心得萃取基本概念
2.公司心得的分类（个人/队伍/组织）
3.值得重视的公司内部心得解题打法
第一项 明晰标的
1.找到业务问题痛点
2.运用“约哈利窗”理论找到复盘的价值点
a)确定心得萃取复盘的主题
b)标的编写SMART要则参考
实战训练：确定复盘主题以及结晶标的
第二项 描绘情境地图
1.基于业务标的的业务情境推导办法
2.从业务诉求到要害差事的拆解
3.从要害差事到业务情境的描绘
实战训练：业务情境地图绘制
第三项 复盘的技艺
1.复盘的操作手法拆解（个人/队伍/组织）
a)个人复盘—五日三省吾身（拆解某集团施行实例，提供抓手模板）
b)队伍复盘—从标的、进程原因到收束（含项目复盘内容，提供抓手模板）
c)方略复盘—
第四项 最 佳萃取流程
1.拆解：大卫·库伯心得研习圈理论
2.心得萃取流程4步流程
a)流程一、成功实例：基于标的达成的专家实例萃取
b)流程二、流程轮廓：基于成功实例的心得拆解
c)流程三、学识查验：基于学识本领周全的纵深拆解
d)流程四、心得呈现：基于清晰传播的心得呈现
实战训练：基于4步流程的心得复盘呈现
第五项 结晶输出
1.心得萃取复盘结晶结晶编写和展示
2.复盘结晶在组织内部中的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|珀菲特讲师团老师
适合谁听
业务管人者、公司内部讲师、有分享诉求的业务专家、技艺专家、课程规划和开发的专精人士、有志于从事专家心得萃取以及实例开发的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。