胜任力建模与应用

上篇

一、胜任力模型概述

人力资本管控的两大基础平台；

1．胜任力模型的定义：胜任力模型的提出。胜任力模型的定义；中国古代胜任力思想；胜任力模型和公司方略；公司核心本领

2．胜任力模型的构成要素：胜任力模型的心理学结构。

3．通用胜任力模型引见：真正的冰山在水面以下；冰山模型拆解；洋葱模型拆解；胜任力模型的三个层次

4．著名公司员工素质模型的实例

二、公司怎样引入胜任力模型

1．公司怎样选项员工？

2．碰头：好的员工和一般的员工有何区别？

3．公司的核心竞争力和胜任力模型：核心本领基于公司远景使命价值观；

4．胜任力模型和公司人力资本管控架构

三、胜任力模型构筑的基础——事务拆解和职位说明书

1．事务拆解的定义和步骤

2．事务拆解的办法和实例

3．怎样确立和职责对应的绩效准则

4．成功推行职位说明书的步骤和要点

四、构筑胜任力模型的办法

1．标杆比较法/问卷法/专家意见法/行为经过访谈法

2．行为经过访谈法详细步骤和例子：胜任力模型构筑的一般流程；周全的建模办法；拆解和确定胜任力的进程；行为经过访谈法；行为经过描述要点；要害事例的特征；STAR抓手的运用；BEI访谈和传统访谈的区别

3．定位担当：行为经过访谈

4．访谈资料的拆解和操练：资讯整理和归类编码；拆解和确定胜任力；胜任力的编码和提取；归纳胜任力；统计拆解和素质提炼；怎样构筑和方略相适应的胜任力模型；其他拆解和确定胜任力的办法

5．构筑胜任力模型的流程：胜任力词典；胜任力要项分级。基于胜任力模型产生的人力资本架构；

下篇

胜任力的运用

一、达成规模化运用的两个前提；构筑胜任力模型架构；

二、基于胜任力的面试；

1.招聘评价选拔；外部招聘和内部招聘；

2.基于胜任力的面试评核表；行为面试要点；行为面试实例拆解；

3.评价中心的主要技艺和办法

4.测评内容和测评办法；组织内部评价中心的构筑流程；

5.测评抓手；评价中心抓手组合；评核程序；

三、继任者规划；核心主力管控；主力盘查的两个维度

四、基于胜任力的培训架构；

1.传统培训架构的区别；专精相关本领；

2.不同层级不同培训；对于岗位要求的培训演进；

3.选项培训形式；

4.研习路径图是拉升胜任力的要害抓手

5.个人演进借助多种方式开展；

6.主力后备链建设总览后备链主力练就模型；主力后备链建设事务安排示例；主力后备链操作流程；

五、其他模块的运用

胜任力在调薪中的运用；行为绩效考核；胜任力在绩效管控中的运用；任职资格准则开发；人力资本方略、规划；

六、本领素质模型施行后的管控措施

1．碰头：在公司引入胜任力模型的好处以及可能碰到的困难

2．其他公司的心得教训

3．课堂上手：规划适合本公司的胜任力模型

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|高歌老师