课程背景
股权融资通俗地说，就是拿出公司的部分股份，以一定价格出售给投资人，获得融资资金，出资方成为公司的新股东。
股权融资大致有以下四个优点：
首先、股权融资能够支援公司达成跨越式演进，模式清晰方向正确的公司，能够借助富余的资金和优厚的资源，迅速领 先对手，占领业界制高点。
其次，股权融资成功的公司，代表资本市场对公司商业模式的认可，对公司演进方向的认可，对公司未来的良好预期，对公司拉升业界知名度和勾住英才有积极作用。
第一， 股权融资成功的公司，有实力的隐患投资机构，不仅仅能够投入充裕的资金，更要害是会带来充实的资源，比如：买方资源、政府资源、人脉英才资源等等等等，涵盖公司演进每个要害阶段的所需资源。
第二， 股权融资能够支援公司拉升公司管控体制精进治理结构，由个人决策转变成群体决策，降低公司的决策隐患。
在周全注册制的时代，构筑资本方略，搭乘资本快车，将专精特新公司做大做强，成为细分领域的冠 军龙头是每一家专精特新公司家必须具备的核心竞争力。本课借助周全注册制资本市场的变化方向，为每一家专精特新公司指明资本之路。
课程收益
● 掌握公司股权架构的顶层规划方案，能够为自己公司未来演进做好股权规划；
● 知己知彼，厘清自身公司方略，熟稔股权投资机构选项评核13个维度；
● 掌握商业规划书的撰写7个要则，能够高质量撰写自己公司的融资商业规划书；
课程大纲
一、融资的基本认知
1. 两种常见的融资方式：债务融资和股权融资
2. 股权融资资金来源需和资方诉求匹配
3. 股权融资比例要和公司演进周期相匹配
4. 股权融资方式要和公司商业模式相匹配
二、股权的顶层规划
股权的意义：
叠加“权”和“钱”的双重诉求
1. 有限合伙公司的6个要害持股比例
2. 国内上市公众公司10个要害持股比例
三、常见的股权结构比例优劣拆解以及问题隐患
1. 平均分配的持股形式
2. “1＞2+3”控股形式
3. “1=2+3”持股形式
一、创业公司的股权规划
1. 创业公司股权规划的基本要则：控股权稳定
2. 创业公司股权分配要则
分配要则一：分阶段的分配给未来预留空间
分配要则二：稀释股权不影响将控权
二、投资经理选项公司的评核
1. 评核创始人素质（4个维度）
2. 评核创业项目（4个维度）
3. 评核创始队伍（4个维度）
4. 综合维度评核创业公司质地
一、认识商业规划书
1. 商业规划书的意义一：自我评核和自我审视的抓手
2. 商业规划书的意义二：融资机构的敲门砖
3. 商业规划书的意义三：贯穿公司全生命周期
二、商业规划书的撰写要则
要则一：按照七大板块规划内容
要则二：换位思索，突出投资人关注的重点内容
要则三：有针对性的引见公司基本情况
要则四：展现优势切忌不可自吹自擂，要多用客观资料自证
要则五：排版形式要简洁统一，推演条理清晰，不必过度追求华丽
实例：
违背撰写要则的商业规划书示范
三、商业规划书7大章节的撰写
1. 投资亮点：项目摘要概览
2. 公司队伍：履历成功心得
3. 项目定位：我要赚什么钱
4. 市场拆解：市场空间多大
5. 商业规划：怎样达成标的
6. 财务规划：需要花多少钱
7. 资本退出：资方终 极诉求
实例：
出色商业规划书展示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|钟孟光老师
适合谁听
拟创业者、公司创始人、公司实际将控人、公司股东以及投资人、公司董事长、总裁。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。