课程背景
VUCA 时代，不确定性剧增，探索性事务比重越来越大；公司组织演进面临了诸多新情况：
为何同等等资源和规则夏，不同队伍间的业绩会有很大差异？
为何招募了高资历的明星员工，却兵没有得到明星业绩？
为何事务情境中，同事之间总会出现气场不合？
为何业务和人事总是很难做到“一张皮”
原剑桥大学业界培训研究中心主任、队伍定位理论之父R.Meredith Belbin 博士经过长达 9 年的一线实验探究，和来自剑桥大学、亨利管控学院、墨尔本大学的专家队伍创立了贝尔宾队伍定位理论架构。版权课程研发队伍结合中国公司当下现况以及近年来贝尔宾在大中华区的实践运用，结合沉浸式、可视化、游戏化教学理论，原创了这门剧本课，并在众多大型公司开展落地并取得成功。
第一代培训我们传播学识，第二代培训我们讲授本领，《海贼王》高绩效队伍管控版权课程的游戏化培训方式是第三代培训——寓教于乐，运用充实的教学形式和科学测评抓手为导向，借助1天的培训课程，助力公司破解业绩增长难题，炼就高绩效队伍；演进管人者队伍领导力；拉升队伍交流，助推队伍融合。
剧本引见：
《海贼王》是一部以“One Piece”为来由的作品。故事讲述了哥尔·D·罗杰临死前留下的“One Piece”引发的财富争夺，换个角度看，导致世界陷入混乱，各种势力交替出现，落地时，整个世界进入了动荡的“大海贼时代”。
主角路飞在东海某小村庄接受海贼香克斯的精神指引，就一线经验说，成为一名出色的海盗，换个角度看，为了找到传说中的“One Piece”，就一线经验说，他踏上了一段艰苦的旅程。在这段旅途中，他结识了索隆，娜美、山治、乌索普，罗宾等等一众性格各异的好友，从实践看，一同展开充满传奇色彩的大冒险...
著名的贝尔宾队伍定位理论：即一支结构合理的队伍应该由9种定位组成，而草帽海贼团刚好9个人，理论中的9种定位，草帽团还都能一一对应上。《海贼王》是一款沉浸式研习货品，集研习、游戏，差事，实操为一体，跟随讲师，配合实物道具，执行层面，即获得身临其境的心理大战体验。让参训者学中玩、玩中学，研习效率直线上升，参训者积极性up！摒弃填鸭式的学识宣贯，借助搭建虚拟真实的情境、糅合高交流的研习内容以战领训、以训促战，促成战训深度耦合，让培训研习真正落地。
课程收益
• 队伍诊断：拆解、预测、调整、拉升四步法
• 项目队伍组建：识人、识事、组建高效队伍
• 寓教于乐中，选拔完美队伍：胜任 VS 合适
课程大纲
一、每组一本，每人选角
1.
二、剧本热身
1、选PK定位
2、制度和破冰
3、定位引见指引
三、剧本流程
• 根据实地诉求和时间
等等，微调整
，
流程并不完全固定
• 根据剧本杀的制度玩本：PK、碰头、头脑风暴、呈现
• 讲师穿插理论带出、觉察，据参训者情况适时阶段碰头
• 复盘剧本制度、复盘“玩”和“课”之间的转换链接
•
小组头脑风暴ORID（道和术：研习标的、研习秘诀）
四、代表发言和行动规划
您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？
复盘差事：假如你是路飞，你会准确识别队伍的定位类型？
一、我们需要怎样的领 导 者
1、小组碰头：到底什么影响了队伍业绩结果？
2、 测试：我的队伍离高绩效队伍还有多远？
3、 带好队伍的秘密武器：贝尔宾队伍定位
二、纵深弄懂贝尔宾队伍定位
1、何为贝尔宾队伍定位
2、九种队伍定位
3、测评：贝尔宾队伍定位测评以及测评结果解读
4、操练：识别九种队伍定位的行为和口头禅
三、认知自我，弄懂伙伴，优势互补
1、识别自我擅长和不擅长的领导风格
2、碰头：怎样看待自评和他评的差异性
3、弄懂自我领导风格对队伍影响以及结果
活动：欧卡知你我，认知自我，弄懂伙伴
四、挑选完美队伍
1、视频：挑选完美队伍
2、碰头：怎样挑选合适的队伍成员
五、现有队伍的诊断和拉升方案
1、
实例研习：某公司的两支队伍的优劣势
2、活动：绘制队伍定位平衡轮
2、拟定队伍演进规划（怎样将队伍标的转变为每个人的共同标的）
六、改进队伍交流和协同
1、事务关系和社交关系2、管控和演进有效的队伍事务关系3、操练：Core Quality Model4、小组操练：队伍定位联盟
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|郭丰华老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。