课程背景
2. 在当今竞争激烈的商业环境中，有效的队伍激发和员工激励成为公司成功的要害要素。说到员工激励，管人者们首先想到的往往是金钱或者晋升，从而导致员工对薪酬福利的期望持续拉升，公司的成本也随之持续增加，加之公司晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效。一位出色的管人者，应能洞察员工不同阶段的不同诉求，并采用行之有效的、多样化的激励方式来拉升员工士气、激发员工战斗力，从而使员工保持最 佳的事务状态。本课旨在支援管人者掌握“零成本”的管控激励艺术，拉升管人者的领导效能，从而带领队伍在竞争激烈的市场中取得成功。
课程收益
4. 1、支援参训者认知激励员工对拉升士气和助推公司演进的要害意义；
5. 2、支援参训者领会主要的激励诉求理论以及在事务中的灵活运用；
6. 3、掌握对员工激励的五大基本要则和要害打法；
7. 4、掌握有效激励员工和拉升士气的12种激励方式和30多种实战办法；
8. 5、借助有效激励拉升管控成效，激发员工潜能和组织活力，成就高绩效队伍。
9.
【课程时长】
2天（6小时/天）
课程大纲
13.
导言开场：
一、 员工士气低落有哪些表现？
1. 二， 士气低落的原因有哪些？
2. 三、 怎样做才能拉升员工士气？
3. 四、 有效激励带给公司的价值和作用
4.
视频实例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。
一， 激励的定义
1. 二， 激励的本质
2. 三、 激励原理：马斯洛诉求和运用
3. 四、 激励原理：双因素理论和运用
4.
实例拆解：实例中的老板满意了员工哪些诉求？
6. 一、 激励的方向正确
7.
课堂操练：实例拆解-问题出在哪里？
8. 二、 物质和精神激励相结合，多样化激励
9.
课堂操练：实例拆解-加班也开心
10. 三、 激励须及时，从实践看，把握好时机
11.
实例分享：一个香蕉的奖励
12. 四、 激励要持续并且持续精进
13.
实例分享：激励中断带来的伤害
14. 五， 激励要个性化，满足个体诉求
16. 一、 多元化的激励架构和非物质激励模式
17.
课堂操练：非物质激励的方式有哪些？
18. 二、 标的/愿景激励的办法和打法
19. 三、 认可赞美的激励办法和打法
20. 四、 促成长演进的激励办法和打法
21. 五、 立榜样标杆的激励办法和打法
22. 六、 情感激励的办法和打法
23. 七、 交流激励的办法和打法
24. 八、 荣誉激励的办法和打法
25. 九、参与激励的办法和打法
26. 十、 尊重激励的办法和打法
27. 十一、 竞争激励的办法和打法。
28. 十二、 绩效激励的办法和打法
29. 十三、 信任和放权激励的办法和打法
30. “经营之神”松下性之助的激励诀窍
31. 本章节的课程交流和上手：
32.
1、视频分享：“权力的游戏”愿景激励让队伍热血沸腾。
33.
2、实例研讨：何为正确的赞美认可方式？
34.
3、实例研讨：晋升激励怎样做才有效？
35.
4、实例研讨：拿破仑和刘备的激励艺术
36.
5，视频分享：通用电气困难时候对员工的激励艺术
37.
6、实例分享：卡耐基的成长故事，交流激励成就伟大。
38.
7、情景上手： 对问题员工的怎样激励？
39.
8、实例显示：美国著名公司家是怎样巧用竞争拉升产量的？
40.
42. 一、根据员工诉求和运用情境选项激励方式
43. 二、健全激励制度，物质精神双管齐下
44. 三、激励融入日常管控，关注营造激励氛围
45. 四、把握激励机会，拟定激励规划并付诸行动
47. 1、课程要点收束和回顾
48. 2、指引参训者拟定激励操练行动规划
49. 3、参训者培训内容掌握程度测试
50.
51.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|郝洪梅老师
适合谁听
11. 适用于公司老板、董事长、总裁、各层级管人者、人力资本管人者等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。