课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司要胜出并持续演进，离不开有战斗力的队伍和充满激情的员工，故而有效激发队伍和激励员工成为公司成功的要害。说到员工激励，管人者首先想到的往往是薪酬或者晋升，从而导致员工对薪酬晋升的期望持续攀升，公司的激励成本也越来越高，加之公司晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效，公司负担却越来越重。而且有些公司用了这类措施后，员工积极性依旧不高，队伍士气仍然不强、业绩还是没有明显拉升。究其原因发现，要么激励方式单一，固化，忽视了员工个性差异和诉求的多样化；要么重物质激励、轻精神激励，落地时，组织缺乏有效激励人心的意识或者本领，导致公司给的不是员工想要的。只有公司管人者们真正具备了有效激励人心的意识和办法，才能有效突破激励困局，成就高绩效队伍。
一位出色的管人者，要能洞察不同员工的不同诉求，因人、因时、因情境而异，采取行之有效、多样化的激励方式来激励员工、激发队伍战斗力，从而使员工保持最 佳的事务状态。本课旨在支援管人者掌握“小投入、大回报”的12种激励方式和30多种实战办法，拉升管人者的激励水平和效能，从而带领并激发队伍在竞争激烈的市场中持续取得成功。
课程收益
1、弄懂非经济激励对拉升队伍士气和员工绩效的要害价值和意义；
2、弄懂诉求原理在员工激励中的底层推演和实际运用，打开激励的思路认知；
3、掌握有效激励的五大要则和要害打法；
4、学会有效激励员工和队伍的12种激励方式和30多种实战办法；
5、熟练运用有效激励的办法和抓手，有效激发员工潜能和组织活力，成就高绩效队伍。
课程大纲
导言开场：
一、 激励问题：激励失效的种种问题表现
二， 问题根源：激励失效的三大根源剖析
三， 激励对策：有效激励的五大打法
视频实例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。
一、 激励的定义以及本质
二、 激励原理：马斯洛诉求原理以及运用、双因素原理
三、 判断员工核心诉求的六个办法抓手
四、 不同诉求情境下有效激励员工的激励打法
实例演示：HW公司多元化激励导向以及激励轮廓
课堂操练：老校长对教师们的激励满足了他们哪些核心诉求？
一、 激励方向正确，才能得到你想要的
课堂交流：实例拆解-问题出在哪里？
二、 物质精神双结合，让激励成效倍增
实例拆解： 加班也开心
三、 激励须及时，瞬间点燃员工的激情
实例分享：一个香蕉的奖励
四、 激励要持续并且精进，让激励成效更持久
实例分享：激励中断带来的伤害
五， 激励要个性化，因人而异激励更凑效
实例拆解：李明的个性化激励，让项目大获全胜
一、
标的/愿景激励：点燃员工的激情和梦想
（一）愿景标的激励的5个运用情境以及5个实战办法
1、设立激发式标的的要害要素和抓手
2、愿景对员工和队伍的激发力量
3、视频实例：愿景激励让队伍热血沸腾。
二、
交流激励：激发员工思索力和创造力
（一）交流激励的5个情境以及5个实战办法
1、激发式有效对话，激发员工的思索和问题破解力
1、 教练式激发对话（GROW模型），激发员工思索和行动力
实例演示和拆解：部门经理借助有效对话激发部属找到破解难题的办法。
课堂操练：部门负责人运用GROW模型和部属开展绩效标的的交流。
一、
信任放权激励：让员工笃定、敢想敢干
（一）放权激励的5个情境以及5个实战办法
（二）和员工构筑信任关系的五个注意事项
实例演示和操练：这样的放权更有效。
二、
优势激励：用人所长，往细里说，绩效爆发
（一）优势激励的4个情境以及5个实战办法
课堂操练：怎样发现员工的优势或者长处？
三、
成长演进激励：激发员工内在潜力和成长动力
（一）演进激励的5个情境以及5个实战办法
（二）指导员工做职业规划的四个办法步骤
实例拆解：职场小白的职场演进之路
一、
认可赞美激励：给员工加油充电，具体来看，激发动力
（一）认可激励的多个情境以及5个实战办法
1、表述认可或者赞美的有效办法
1、 表扬的三个要害时刻和三个注意事项
实例拆解：认可、赞美和表扬组合法，让激励更有效
一、
关爱激励： 拉升员工的忠诚度和归属感
（一）关爱激励的4个情境以及5个实战办法
实例拆解：拿破仑和刘备的激励艺术
课堂操练：怎样在员工全生命周期的要害时刻送关怀
二、
尊重激励： 增强员工的自尊心和笃定心
（一）尊重激励的2个情境以及6个实战办法
实例拆解：我是怎样被上级领导激发的？
三、
故事激励：激发队伍共鸣，驱动共同成长
（一）故事的力量：立榜样，触动内心、练出队伍信念
（二）讲好一个激励故事的要害五步法
课堂操练：五分钟讲一个激发人的好故事
四、
庆祝激励：拉升队伍士气和荣誉感
（一）庆祝的力量：庆祝信念能带来什么？
（二）庆祝激励的方式办法和运用情境
课堂交流操练：一起庆祝的思索清单和选项
1、
榜样激励：鼓励员工向出色看齐
（一）榜样的激励力量
（二）榜样激励的5个情境以及5个实战办法
碰头和上手：榜样激励，落地时，我过往公司是这样做的。
一、
竞争激励：激发员工的潜能和好胜心
（1） 竞争制度规划的要害要点
（2） 竞争制度规划的注意事项
实例演示：美国著名公司家巧用竞争拉升产量的故事
一，
荣誉激励：激发员工内在动力和自我价值感
（一）荣誉激励制度规划的六个要害要点
（二）荣誉激励的六个办法以及五个运用情境
实例拆解：一家医疗装置公司方略突破荣誉激励奖的规划和施行
1 管人者有效激励的成败要害和行动规划
二、课程要点收束和回顾
三、课程收尾，呼吁行动转化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|郝洪梅老师
适合谁听
适用于公司各层级管人者、项目/队伍负责人、人力资本管人者等等。【课程特色】交流和上手环节多、启发参训者思索、纵深浅出、干货。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。