课程背景
2. 当新生代员工难以用过去的管控办法激励时，作为管人者，你怎样化解？
3. 当队伍士气底下、缺乏战斗力时，作为队伍带头人，你怎么办？
4. 当公司氛围变得不再有冲劲时，身为领 导 者，你怎样选项？
5. 员工激励作为公司勾住和保留出色英才的要害手段，也是激发组织潜能和员工动力的核心主题。说到员工激励，管人者首先想到的往往是金钱或者物质激励，物质激励固然见效快，但长期看，激励成效难以持久，并且可能导致员工对薪酬期望的持续上升，公司成本也随之持续增加。出色的管人者，应根据员工不同阶段的不同诉求，采用行之有效、多样化的激励方式来拉升员工士气、激发员工动力和组织活力。
6. 本课将从多元化的员工激励模型入手，引见不同类型的激励方式、适用情境、规划打法和落地办法，并结合公司实例拆解，支援参训者弄懂并掌握多元化英才激励的运用打法和办法，从而激发组织活力和员工潜能，持续促成公司的方略达成和业务演进。
课程收益
8. 1、支援参训者弄懂员工激励的意义、激励对组织绩效和员工行为的积极影响；
9. 2、支援参训者弄懂多元化激励模型、组合激励的必要性和意义；
10. 3、支援参训者弄懂不同激励方式的适用情境和施行要点；
11. 4、支援参训者掌握多元化激励方式有效选项和组合的打法办法；
12. 5、支援参训者弄懂员工激励制度的规划导向、办法以及要害步骤等等；
13. 6、分享和操练出色的员工激励实践实例，支援参训者更好地领会和运用所学学识。
14.
【课程时长】
4天（6小时/天）
课程大纲
18. 导言： 公司应避开的激励陷阱（激励面临的问题）：员工激励之痛
19. 1，以上激励问题中，你们公司发生过或者仍存在的请举手
20. 2、交流问答：除以上问题，你们公司的员工激励方面还存在哪些痛点或者突出问题？
21. 3、为何导致了激励的失效？根源在哪？
22. 4、激励的单一化或者固化、重物质激励、轻精神激励、未因人而异、未因时而异、未因情境而异、未动态调整。
24. 一，现象背后的问题根源
25.
交流问答：问题出在了哪里？
26. 二，激励的本质和原理
27.
交流问答：激励的本质为何？
28. 三、激励对组织的意义和价值
29.
交流问答：激励的目的为何？
30. 1、激发组织活力的需要
31. 2、方略和绩效达成的需要
32. 3、组织成长的需要（勾住、演进和保留英才）
33.
实例拆解：员工激励对公司的要害作用。
34.
交流碰头：在你的公司，员工激励对组织演进起到了哪些助推作用？
36. 一、激励为何要多元化，用组合拳？
37.
多元化激励模式规划的依据
38. 1、激励目的多样化
39. 2、激励情境多样化
40. 3、激励群体多样化
41. 4、激励诉求多样化
42. 二，全维度多元化员工激励模型是怎样的？
43. 1，物质激励
44. 2，非物质激励
45. 3、组合激励
46.
实例拆解：华为的多元化激励模型
47. 三、构筑多元化激励模型的要害思索点
48. 1、激励目的
49. 2、激励定位或者情境
50. 3、激励周期
51. 4，激励方式
52. 5、激励幅度
53.
实例拆解：RWD公司的多元化激励模型规划
55. 一、公司经营价值链：价值评价和价值分配的核心导向
56. 1，价值创造：钱从哪里来
57. 2，多元化物质激励方式有哪些？（物质激励模型）
58.
实例分享：知名公司的多元化物质激励方式和激励导向
59. 二、各种物质激励方式的特点和运用情境
60. 1、薪酬激励的运用情境以及规划要点
61.
实例拆解：
62.
课堂操练：
63. 2、奖金激励的运用情境以及规划要点
64.
实例拆解：
65.
课堂操练：
66. 3、差异化福利激励方式以及运用情境
67.
实例拆解：
68.
课堂操练：
69. 4、股权激励的运用情境以及规划要点
70.
实例拆解：
71.
•实例拆解二：公司B怎样借助股权激励勾住和留住英才
72. 5、积分激励的运用情境以及施行要点
73.
实例拆解：
74.
课堂操练：
75.
实例拆解：规划指定业务情境的激励方式，并提出支撑依据和导向标的。
77. 一、非物质激励模式以及效用
78. 非物质激励模型
79.
实例分享：腾讯的非物质激励模式
80. 1、管控激励的运用情境以及规划要点：
81. 事务认可：包括表扬、奖励、信任等等。
82. 事务参与：包括决策参与、意见征求、要害项会议参与
83. 绩效交流激励以及运用情境
84.
实例拆解一：公司A怎样借助绩效带练有效激励员工
85.
实例拆解：管人者运用了哪些激励方式？
86. 2、职业演进激励的运用情境以及规划要点：
87. 培训演进、研习练就机会、晋升、转岗等等。
88.
实例拆解：针对研发主力人员的职业演进激励。
89. 3、信念环境激励的运用情境以及规划要点：
90. 公司信念对员工激励的影响
91. 怎样将公司信念和员工激励相结合
92.
实例拆解：公司C怎样借助信念建设激发组织活力
93. 4、荣誉激励的运用情境以及规划要点
94. 表彰激励：提供出色员工表彰、荣誉证书等等。
95. 荣誉称号激励：授予荣誉称号、员工代表等等。
96.
实例拆解：公司D怎样借助荣誉激励激发组织活力。
97.
课堂训练：针对内部培训讲师的激励打法
99. 一、激励方式选项组合应考虑的要害点和打法
100. 1、以激励目的为核心，激励人群特性和激励情境为要害考虑点
101. 2、打法：设置组合激励模式，长中短结合，物质和精神结合、有所侧重、奖惩激励结合，依据情境和价值产出确定激励模式和激励幅度。
102. 二、不同岗位序列或者业务情境的组合打法和实例拆解
103.
分组上手：针对公司的具体情况和诉求，规划销售人员的多元化激励模式
104. 三、组合激励：激活队伍的七大打法
105. 员工激励多样化
106. 基本工资弹性化
107. 绩效工资差异化
108. 奖金激励两极化
109. 非法定福利激励化
110. PK制度常态化
111. 职业演进清晰化
112. 股权激励绩效化
113. 及时激励积分化
115. 一、激励制度的规划打法
116. 二、激励分配的要则和导向
117. 三、激励制度的构筑要素
118. 四、全维度炼就情境化英才激励制度的要害步骤
119.
课堂上手：针对公司的实际情况和诉求，规划公司的激励制度
121. 一、核心学识点收束：
122. 二、还原操练：实例拆解研讨
123. 多元化激励—打出组合拳，激励应因人而已，因时而动。
124. 成功的激励是一套组合拳，执行层面，尊重人性，学会用投资的眼光做激励。
125.
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|郝洪梅老师
适合谁听
16. 适用于公司老板、董事长、总裁、各层级管人者、人力资本管人者等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。