课程背景
在公司竞争日趋激烈的当下，“主力后备链稳定、招育留高效闭环”成为公司突破演进瓶颈、筑牢核心竞争力的要害。当前管人人员在英才管控事务中，普遍存在认知碎片化、流程脱节等等痛点：对招选育留闭环推演领会不深，招聘缺乏精准准则、英才选拔凭心得判断，练就架构贴合度不足、难以匹配岗位诉求，留存制度单一、核心主力离职率偏高，各环节协同不畅，导致英才管控效率低下、后备链断层，直接影响部门绩效和公司长远演进。
多数管人人员虽承担着英才招聘、练就、留存的核心职责，但受限于“闭环推演不清晰”“选拔准则难落地”“练就方案不会规划”“留存办法无革新”等等问题，未能形成系统化的英才管控思路，难以发挥“管人者+培育者”的双重价值，导致英才生产线断层，公司英才供给跟不上演进诉求。
招选育留闭环管控作为成熟的英才管控架构，已在众多标杆公司验证成效，能够达成“精准招人、系统育人、稳定留人”的核心标的。本课立足管人人员岗位核心诉求，针对英才管控痛点，采用“理论+实操”的2天工作坊模式，从认知构筑到推演拆解，再到情境化实操落地，全程配套实用抓手和实例模板，助力管人人员迅速掌握招选育留闭环的核心办法，破解英才管控全流程难题，搭建高效英才生产线，达成主力后备链稳定和业务同步拉升。
管人人员在招选育留闭环落地进程中常面临的共性问题：
招选育留闭环的核心推演为何？各环节的关联的点在哪里，怎样达成高效协同？
立足管控岗位，怎样迅速落地：
1. • 怎样构筑招选育留闭环认知，明晰自身在各环节的核心职责，破解认知壁垒？
2. • 怎样梳理岗位诉求，搭建科学的英才选拔准则，拉升招聘精准度，防止“招错人”？
3. • 怎样结合部门英才现况，搭建分层分类的练就架构，达成“因材施教”，迅速拉升英才本领？
4. • 怎样识别英才离职核心原因，拟定针对性留存打法，降低核心主力离职率？
5. • 怎样衔接招选育留各环节，防止流程脱节，炼就可循环、可精进的英才生产线？
6. • 怎样衡量英才管控成效，达成从“被动管控”到“主动培育”的进阶，促成主力后备链持续完善？
课程收益
1. 构筑招选育留闭环系统认知，明晰各环节的核心推演、关联要点和管控意义，破除认知碎片化壁垒，树立“闭环育人”思路，激发主动管控积极性；
1. 掌握英才招聘和选拔的核心办法，能够独立梳理岗位诉求、搭建科学可落地的英才选拔准则，拉升招聘精准度和效率，减少英才错配成本；
1. 精通主力练就架构搭建推演，领会“主力盘查-标的设定-内容规划-落地执行-成效评核”的全流程思路，能够结合部门诉求，规划分层分类的简易练就方案；
1. 掌握核心主力留存的要害打法，能够识别英才离职原因、拟定针对性改进措施，拉升核心主力留存率，稳定部门主力后备链；
1. 熟练衔接招选育留各环节，掌握协同招数，能够搭建可循环、可精进的英才生产线，达成“招得准、育得好、留得住”；
1. 能够独立完成英才选拔准则、练就方案、留存打法的拟定，产出1份贴合本部门的招选育留闭环落地方案，具备独立推进英才管控落地和精进的实操本领；
1. 掌握英才管控成效评核指标和办法，构筑持续精进的英才管控习惯，促成主力后备链持续完善，助力部门绩效和公司演进同步拉升；
1. 获得招选育留全流程配套抓手、模板和实例集，达成办法可复制、落地无门槛，迅速将所学内容转化为事务实效。
课程大纲
一、基础认知篇：招选育留闭环核心推演和招聘基础（理论+实例，占比20%）
1. 招选育留闭环核心认知（管人者友好版）
1. • 英才管控的核心痛点拆解：招聘错配、练就脱节、留存困难、协同不畅的具体表现以及影响
2. • 招选育留闭环的定义、核心特征和核心推演：拆解“招-选-育-留”各环节的核心差事和关联要点
3. • 管人人员在闭环中的核心职责：明晰“招聘把关者、英才培育者、留存保障者”的三重定位和事务重点
4. • 招聘基础认知：招聘的核心要则、全流程拆解，重点明晰诉求梳理、选拔筛选两个核心节点
2.
业界标杆实例拆解
5. • 招聘情境：某公司借助明晰选拔准则，将招聘精准度拉升45%、英才错配成本降低30%的实践心得
6. • 练就情境：某公司搭建分层练就架构，达成新人迅速融入、在岗员工本领拉升，部门绩效拉升25%的实例
7. • 留存情境：某公司借助精进留存打法，核心主力离职率下降50%、主力后备链稳定性显著拉升的落地推演
3. 研讨：本部门英才管控低效情境梳理
抓手：《部门英才管控低效情境梳理表》（管人人员专属版）
二、核心实操篇一：高效招聘和英才选拔准则构筑（实操+答疑，核心重点，占比30%）
1. 招聘诉求梳理和精进
8. • 核心标的：明晰岗位核心诉求，防止诉求模糊导致的招聘错配，拉升招聘效率
9. • 核心办法：结合部门事务标的、岗位说明书，梳理岗位职责（具体事务内容、事务准则）、任职要求（本领、心得、价值观、潜力）
10. • 个人实操：选取本部门1个核心岗位，完成招聘诉求的梳理和精进，填写招聘诉求模板
2. 英才选拔准则构筑
11. • 核心标的：搭建科学、可量化、可落地的选拔准则，达成“人岗匹配、价值观契合”
12. • 搭建步骤：明晰选拔准则四大核心维度（本领、价值观、潜力、匹配度），拟定各维度具体要求和评分准则（百分制）
13. • 个人实操：结合梳理的招聘诉求，搭建该岗位的英才选拔准则，填写选拔准则模板
3. 结构化面试招数实操
14. • 核心标的：掌握STAR法则运用招数，精准判断候选人是否符合选拔准则
15. • 核心办法：STAR法则（S-情境、T-差事、A-行动、R-结果）拆解和运用，面试提问、聆听、记录招数
16. • 小组实操：分组担当面试官和候选人，运用选拔准则和STAR法则开展结构化面试，实地上手、互评精进
抓手：
《招聘诉求模板》《英才选拔准则模板》《结构化面试题库》《面试评分表》
三、核心实操篇二：主力练就架构搭建和留存管控（实操+答疑，核心重点，占比30%）
1. 主力练就架构搭建
17. • 核心标的：结合部门英才现况，搭建分层分类的简易练就架构，达成“因材施教”，迅速拉升英才本领
18. • 搭建步骤：主力盘查（新人、在岗员工、潜力英才分类）- 练就标的设定 - 练就内容规划 - 练就方式选项 - 成效评核规划
19. • 个人实操：结合本部门英才现况，选取一类英才（新人/在岗员工/潜力英才），规划简易练就方案，填写练就方案模板
2. 核心主力留存打法拟定
20. • 核心标的：识别英才离职核心原因，拟定针对性留存打法，降低核心主力离职率
21. • 核心办法：英才离职原因拆解（薪酬福利、职业演进、管控方式、队伍氛围），对应留存打法（职业通道搭建、激励认可、人文关怀等等）
22. • 小组实操：梳理本部门核心主力留存痛点，拟定2-3条可落地的留存改进措施，明晰执行主体和时间节点
3. 招选育留闭环衔接招数
23. • 核心标的：衔接各环节，防止流程脱节，炼就可循环的英才生产线
24. • 核心招数：招聘和练就的衔接（招聘时传递练就优势）、练就和留存的联动（练就进程关注留存意愿）
25. • 个人实操：整合前期实操结晶，梳理本部门招选育留闭环衔接要点，完善个人实操方案
抓手：《主力练就方案模板》《英才留存改进措施清单》《闭环衔接要点梳理表》
四、落地精进篇：闭环落地方案规划和成效评核（实操+答疑，占比10%）
1. 招选育留闭环落地方案规划
26. • 核心标的：整合本次实操结晶，形成贴合本部门、可直接落地的英才管控闭环方案
27. • 个人实操：结合招聘诉求、选拔准则、练就方案、留存打法，规划1份完整的部门招选育留闭环落地方案（含情境选项、核心差事、执行流程、落地时间表）
28. • 老师巡回指导，提供方案精进建议，确保方案落地可行性
2. 英才管控成效评核和持续精进
29. • 评核指标：招聘精准度、主力练就成效、核心主力离职率、主力后备链稳定性等等可量化指标
30. • 精进办法：基于评核资料，调整招聘、练就、留存打法，持续完善英才生产线
31. • 研讨：本部门英才管控方案落地可能遇到的难点和化解措施
抓手：《招选育留闭环落地方案模板》《英才管控成效评核表》《落地难点化解措施清单》
五、收束复盘和后续支持（占比10%）
32. • 课程核心学识点和实操招数复盘：梳理招选育留闭环推演、核心办法和实操要点，巩固研习结晶
33. • 个人研习结晶和落地方案分享（自愿）：选取出色方案实地分享，相互借鉴、共同拉升
34. • 后续落地陪跑答疑服务安排说明：明晰训后支持方式，助力方案落地执行
35. • 《招选育留闭环英才管控SOP指引》核心内容解读和采用指导，方便后续查阅和复用
【配套资料】根据实际情境提炼一并交付
1. 《部门英才管控低效情境梳理表》（管人人员专属版）
1. 《招聘诉求模板》
1. 《英才选拔准则模板》
1. 《结构化面试题库》
1. 《面试评分表》
1. 《主力练就方案模板》
1. 《英才留存改进措施清单》
1. 《闭环衔接要点梳理表》
1. 《招选育留闭环落地方案模板》
1. 《英才管控成效评核表》
1. 《落地难点化解措施清单》
1. 《招选育留闭环英才管控SOP指引》
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|赖江老师
适合谁听
公司各层级管人人员（承担英才招聘、练就、留存管控职责、含部门负责人、基层管控、中层管控等等岗位。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。