课程背景
您的队伍是否存在以下的问题：
公司会议时间不可控，令人昏昏欲睡，在实际应用里，大家吵来吵去，最终也没有办法锁住到真实的问题；
即便找到了问题，但却不知道该怎样找到解题打法，头脑风暴思绪乱飞，往细里说，各抒己见；
大家的想法各个角度都有，最终该怎样落地？
只要和领导参加的会议和碰头，最终总是变成一言堂，其他人只有执行的机会；
在队伍中对待碰头事宜，本来有一些看法，但考虑到多说多错，多担责任，在实际应用里，还不如不说；
……
• 您想在会议中，激发成员的共创创意，在实际应用里，并达成共识么？
• 您想在培训中，带动参训者的主动思索，往细里说，并达成成效么？
• 您想在日常中，从实践看，能影响他人发挥优势，并群策群力么？
• 您想将带出的理念，运用在事务和生活中，让个人有动力、并助力队伍进化么……
带出技艺（Facilitation）是一种艺术，也是一种科学，它能支援群体更有效的研讨并做出决策。
•
带出者，保持中立带出流程，不带自己的方向或者偏好
•
带出者，打破人际交流的隔阂，维护组织的价值架构
•
带出者，锁住会议或者工作坊流程，并担任主持人定位
•
带出者，让成员关注同样的问题，并采用相同的抓手
•
带出者，鼓励欣赏每一位参与者，引发变化但不打断
•
带出者，支援人们自我发现破解难题的新途径新方案
课程收益
1.
体验真实情境下带出技艺怎样带领队伍达成共识；
2.
掌握带出技艺CSA基本轮廓；
3.
掌握带出技艺发散和收敛的招数和办法；
4.
掌握不少于10个即学即用的带出抓手。
【课程特色】
1.
全程带出式授课，交流式教学，沉浸式体验；
2.
从头至尾全程体验带出技艺在实际情境运用的魅力；
3.
数个带出技艺抓手，适用于事务、培训、生活多维度，即学即用。
课程大纲
一、到底何为带出技艺？何为带出师？
1.
带出师的定位
2.
为何需要带出
3.
讲师、培训师、带出师的区别
带出抓手：鸡尾酒会、北京地图（可选），ME/WE/US
拉黄帘子：拆解带出抓手的采用办法和招数
二、带出技艺遵循的基础轮廓和总体推演是怎样的？
1、CSA模型 —— 规划工作坊的三步式基础轮廓
2、抓手箱 —— 发散思路-激发多元想法 / 收敛思路-选项最 佳想法
三、怎样探索选项正确的问题/标的？
Clarify-澄清
带出抓手：许愿/力场拆解、投资点数、五指峰
拉黄帘子：拆解带出抓手的采用办法和招数
四、怎样寻找解题打法？
Solution-解题打法
带出抓手：点子交换、艺廊街、投资点数、五指峰
拉黄帘子：拆解带出抓手的采用办法和招数
五、怎样创建具体的行动规划？
Action-行动规划
带出抓手：行动路径图、向前一步
拉黄帘子：拆解带出抓手的采用办法和招数
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|贾蓓老师
适合谁听
公司队伍中高层管人者、愿意为队伍贡献力量的基层组织者、培训师、内部教练等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。