课程背景
公司经营的核心是英才，英才的经营核心源于培训研习，而怎样将公司信念、管控理念和职业本领等等方面系统的让参训者习得，一定需要对公司有十分深刻领会的公司内部教练。让中高层干部，主力员工，标杆基层员工成为内部培训师，将他们的学识、本领、价值观复制到其他员工身上，已经成为每个公司演进的必经之路。
内部教练的练就主要包含两个方面，课程规划以及课堂呈现。结构清晰的课程才能让参训者易于记忆，鲜活的教学方式能让课堂更为多姿多彩。有了好的课程，同时掌握专精的实地演绎招数、控场本领和授课办法，才能让培训成效事半功倍，让课堂呈现更精彩。
本课运用多种教学手法和大量情境上手，在学中练、练中学、达成培训师综合本领的周全拉升，让参训者能讲、会讲、愿讲，完成从参训者到公司内部教练的身份转变。支援公司成功炼就内部教练队伍，积累组织心得，更好的传播学识、本领、价值观。
课程收益
• 掌握成人研习特点，完成从员工到教员的定位转换
• 掌握课程开发的流程和办法，炼就专精化课程
• 学会课程清晰化规划、鲜活化演绎以及多样化教学办法
• 利用身体以及声音表现力，拉升课堂呈现以及掌控本领
【课程特色】
干货，没有废话；
科学，推演清晰；
实战，学之能用；
投入，实例精彩
课程大纲
一、【编剧】怎样规划我的课程内容？
1、方略方向
• 科氏评核
• 开发要则
2、战术办法
• 清零-课件开发的KISS要则
• 发散-20~50个问题法
• 收敛-结构化规划课程纲要
• 调校-五点通关术
• 培训师的“四库全书“-故事和实例库的获取和沉淀
-故事和实例库的调用要则
二、【导演】怎样规划我的课程形式？
1、赛道
（K）学识类课程
（S）招数类课程
（A）观念类课程
2，闭环
• 人-前期调研、获取受众要害资讯、实地迅速获取资讯
• 物-场地维度、教具维度
3、板块规划
• 十全十美-开场4步+主体4步+结尾2步
• 几种高隐患开场和低隐患结尾
• 开场和破冰12法
4、花活
• 游戏-怎样规划游戏？
• 交流-怎样规划问答？
• 课件/教材-怎样规划课件/教材？
三、【演员】怎样做好我的实地授课？
1、场域炼就
• 教室桌椅的阵型
1、
实地呈现
• 培训师的风格和气场
• 肢体五要素-手、眼、身、步、情
3、语言表述
• 培训师表述的四大拉升-听、说、问、答
• 培训师的声音和吐字训练
四、【复盘】怎样成为一名出色的内部教练？
培训师授课的加减乘除
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|贾蓓老师
适合谁听
内部教练+培训管人人员+中基层领导以及希望拉升授课和表述招数的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。