课程背景
在百年变局加速演进的时代来由下，以科技革新驱动业界升级，已成为决定国家和民族命运的方略抉择。演进“新质出产力”不仅是对国家方略的积极响应，更是所有公司，格外是肩负国之重任的中央公司，必须回答的时代命题。
对于中冶南方这样在冶金工程领域占据领导地位的“国家队”而言，换个角度看，这既是前所未有的方略机遇，也意味着前所未有的挑战。要布局未来，就必须回答“怎样科学地、有打法地进入一个充满不确定性的新领域”这一核心问题。要求投资决策推演必须加快达成从“工程驱动、规模优先”的确定性思路，向“技艺洞察、生态布局、价值投资”的非线性、探索性思路的深刻转变。
课程旨在为公司管人者构筑一套科学、严谨、可实操的战新业界投资拆解轮廓，紧扣“中冶南方”这一核心主体，从“冶金建设国家队、新兴业界领跑者”的方略定位出发，纵深探讨和公司基因高度相关的潜在赛道。期望借助一天的深度研讨，形成凝聚集体智慧的初步投资地图和行动共识，为公司的第二增长曲线点燃引擎，实操中，为迈向世界一流的伟大征程奠定坚实的方略基石。
课程收益
1.掌握一套科学的业界拆解轮廓，能够系统审视业界生态和技艺周期，识别结构性机遇和潜在颠覆性威胁，构筑面向未来的业界洞察力。
2.学会运用“三维定位”模型（价值、本领、生态位），为业务单元确立清晰、独特并且可持续的方略方向，找到牵引长期演进的“北极星。
3.获得从方略定位到可执行规划的转化本领，掌握将宏大愿景分解为方略支柱、要害差事等等的系统办法，破解方略和执行脱节的困局。
4.拉升方略定力和决策质量，在面对短期压力和市场噪声时，能基于长期“北极星”做出优先级判断和资源取舍，减少方略摇摆和机会性消耗。
5.借助标杆实例深度研讨和小组实战上手，直观领会不同定位选项怎样驱动截然不同的业务模式和成长路径，拓宽方略视野，启发革新思路。
6.围绕实际业务议题完成一次完整的方略推演，产出一份初步的、可立即带回队伍纵深研讨的“业务演进规划草图”，达成学以致用。
课程大纲
模块1：开篇定调——新形势、新使命、新推演
1.1 时代命题：为何战新业界是央企演进的“必答题”和“要害卷”？
1.国家方略导向拆解
——“新质出产力”内涵和对央企的要求
2.业界竞争格局
——传统业界上限和第二增长曲线的紧迫性
3．中冶南方视角
——从“冶金建设国家队”到“新兴业界领跑者”的方略延伸推演
1.2 战新业界投资的特有规律和核心挑战
1．高隐患、高成长、长链条、强技艺驱动的特点
2．央企投资战新业界的常见误区：技艺情结、机会主义、制度不适配
3．研讨：我们过往在探索新业务时，面临的主要挑战为何？
模块2：核心构筑——战新业界投资办法论架构
2.1 四维扫描：怎样系统辨识和筛选投资机会？
维度一：政策和市场双轮驱动拆解
维度二：技艺成熟度和颠覆性评核（结合Gartner曲线）
维度三：业界链价值分布和要害环节锁定
维度四：和公司核心本领和资源的方略协同度评核
抓手实战：
投资机会初步筛选矩阵
2.2 三层穿透：怎样深度评核一个战新赛道？
1.宏观层：市场规模、增长动力，生命周期
2.中观层：竞争生态，盈利模式、进入壁垒
3.微观层：标的公司/技艺的核心竞争力、队伍、专利壁垒
实例推演：
以氢能/储能为例，看怎样完成对一条赛道的“CT扫描”
2.3 投资决策的“天平”：隐患收益量化和打法选项
1．战新投资的隐患图谱（技艺、市场、政策、管控）
2．央企的独特优势和打法选项：引领、跟投、孵化、携手？
3．投资模式探讨：财务投资、方略投资、合资公司、内部孵化
模块3：焦点深潜——中冶南方核心赛道机会研判
3.1 赛道生成推演：基于禀赋与趋势的交集
1．梳理中冶南方核心本领（工程规划、工程总包、核心技艺、买方网络、业界认知）
2．锁定交集赛道：新能源，新材料、节能环保、高端装备等等领域的深度关联机会
3.2 赛道深度研究（分2-3个赛道并行/串行研讨，在实际应用里，以下为示例）
1.赛道A示例：绿色冶金和低碳技艺
（1）赛道全景：氢基冶金、CCUS、全流程能效拉升、短流程炼钢
（2）价值分布：规划、核心装备、工程服务、碳资产营运
（3）中冶南方切入点和商业模式构想
2．赛道B示例：新能源工程和营运
（1）赛道全景：集中式/分布式光伏，储能电站、智能微网
（2）价值分布：EPC、投资营运、核心技艺、系统集成
（3）中冶南方切入点和竞合拆解
3.3 综合评核和方略地图绘制
1．对各赛道开展方略勾住力-公司适配度矩阵拆解
2．绘制“中冶南方战新业界机会地图”（短、中、长期）
模块4：实战工作坊——我们的投资打法推演
4.1 分组和议题确定
1.根据前序研讨，选项1个最具共识的核心赛道（如“绿氢制备和在钢铁领域的运用”），或者按照不同赛道分组。
2.各组差事：为进入该赛道，规划一套可行的投资/演进打法方案。
4.2 打法推演：在导师带出下，分步完成：
Step 1: 明晰方略标的（市场地位、技艺卡位、财务回报？）
Step 2: 选项介入路径（自主研发、合资携手、并购、业界基金？）
Step 3: 评核要害资源和本领缺口
Step 4: 规划三年行动路线图和要害里程碑
4.3 结晶准备
——各组梳理推演，形成呈报方案。
模块5：评审、收束和行动倡议
5.1 小组打法方案呈报和答辩
5.2 导师收束和高管点评
（1）对各组方案的方略洞见和潜在隐患开展提炼
（2）强调战新投资需要长期主义、容错制度和组织韧性
5.3 课程收束和行动倡
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李志平老师
适合谁听
公司领导、以及公司方略规划、科技研发、业界投资、市场拓展等等相关业部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。