课程背景
随着数智化转型和市场竞争的加剧，农商行需要借鉴业界内的最 佳实践，引入先进的管控理念和办法。借助研习和运用科学的英才评价架构和干部选拔办法，农商行能够更好地化解英才管控的挑战，拉升整体竞争力。怎样周全、客观地评核员工的本领和潜力？怎样确保干部选拔进程中准则清晰、流程规范？怎样借助构筑科学的英才评价架构和干部选拔制度，能够更好地支持农商行的方略标的，达成从传统业务向多元化、综合化服务的转型？
基于上述诉求，支援组织人力部门人员系统掌握英才评价的核心推演和办法论，拉升干部选拔的科学性和公正性就十分要害。
本课旨在支援农商行组织人力部门人员掌握英才评价架构的构筑、评价抓手的运用、干部选拔的流程和办法，确保参训者能够构筑高效的英才评价和干部选拔架构，为农商行的可持续演进提供坚实的英才保障。课程借助实例研讨、实操操练和交流答疑等等多种教学方式，参训者们将理论学识和实际事务紧密结合，拉升了对英才选拔和评价的实操本领。参训者们不仅在理论学识和专精本领上有了显著拉升，更在实践运用和管控本领上达成了质的飞跃，为炼就卓越干部队伍、促成农商行可持续演进提供了有力支持。
课程收益
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掌握英才评价的核心推演和办法论
：系统研习了英才评价的核心推演和办法论，深刻领会了英才评价架构的构成要素以及其规划要则；
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拉升干部选拔的科学性和公正性
：解说干部选拔的科学办法和流程，研习怎样从诉求拆解、岗位匹配到选拔准则拟定的全进程管控；
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增强实践运用本领和管控效能
：借助实例研讨、实操操练和交流答疑等等多种教学方式，参训者们将理论学识和实际事务紧密结合，拉升了对英才评价和干部选拔的实操本领；
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练就未来领 导 者的方略眼光
：识别干部的潜力和演进方向，为农商行练就未来的领 导 者。
课程大纲
3.
一、为何构筑合理的英才评价架构很要害？
• 农商行干部队伍管控现况和挑战
• 英才评价架构在干部队伍管控中的意义
1.
2.
二、英才评价架构的核心推演
• 英才评价的定义和标的
• 英才评价架构的构成要素（裁决准则、评价抓手、评价流程等等）
• 英才评价架构的规划要则（科学性、客观性、实用性等等）
1.
三、英才评价办法论
• 评价办法的分类（定量评价、定性评价、综合评价等等）
• 常用评价抓手的引见和运用
• 绩效评核：要害绩效指标（KPI）规划和运用
• 本领评核：胜任力模型构筑和本领测评办法
• 潜力评核：潜力评核的维度和抓手（如心理测评、行为经过访谈等等）
• 实例拆解：某农商行英才评价架构的构筑和施行
1.
四、英才评价架构的施行和管控
• 评价架构的施行流程（评价前准备、评价施行、评价结果反馈等等
• 评价结果的运用（英才演进、晋升、激励等等）
• 评价架构的动态管控和持续精进
1.
五、英才评价中的常见问题和破解打法
• 评价进程中的主观性和客观性平衡
• 评价结果的准确性和可靠性保障
• 实例研讨：怎样破解英才评价中的常见问题
• 实操操练
• 分组碰头：规划一个简单的英才评价架构轮廓
• 实地还原：采用某一种评价抓手开展实际操作
1.
六、干部选拔的核心理念和流程
• 干部选拔的定义和标的
• 干部选拔的规划流程（诉求拆解、岗位匹配、选拔准则等等）
• 干部选拔的要则和准则（德才兼备、以德为先等等）
1.
七、干部选拔的科学办法
• 本领评核：怎样借助本领测评抓手选拔干部
• 绩效评核：怎样借助绩效资料筛选出色干部
• 潜力评核：怎样识别干部的未来演进潜力
• 综合评核：怎样结合多种评核办法开展干部选拔
• 实例拆解：某农商行干部选拔的成功实例
1.
2.
八、干部选拔的施行和管控
• 干部选拔的施行流程（发布选拔通知、候选人筛选、面试评核等等）
• 干部选拔的组织和管控（组建选拔委员会、拟定选拔规则等等）
• 干部选拔结果的运用和反馈
1.
九、干部选拔中的合规和隐患管控
• 干部选拔的合规性要求（法律法规、内部制度等等）
• 隐患管控和防范措施（防止裙带关系、确保公平公正等等）
• 实例研讨：怎样确保干部选拔的合规性和公正性
1.
十、课程收束和实践
• 收束课程要点和重点
• 分组碰头：结合农商行实际情况，规划一个干部选拔方案
• 课程答疑和反馈
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|许秀清老师
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