课程背景
随着数智化转型和市场竞争的加剧，金融单位怎样借鉴业界内的最 佳实践，引入先进的管控理念和办法，以更好地化解英才管控的挑战，拉升整体竞争力；组织人力部门作为英才管控的核心部门，怎样具备系统的主力盘查、选拔、练就和评核本领，以确保主力后备链的高效运行；随着业务的迅速演进，怎样确保要害职位不会英才短缺的情况，出色格外是核心岗位的人员变动后有后备链及时支持，现有主力练就架构怎样满足不同层级、不同岗位的英才诉求，就是当前金融业界面临的主要挑战。
怎样提前规划，确保要害职位有充分的主力储备；怎样借助主力后备链建设，更好地支持农商行的方略标的，达成从传统业务向多元化、综合化服务的转型，就十分要害同时也是本课的内容和价值所在。
本课旨在支援农商行组织人力部门人员系统掌握主力后备链建设的核心理念和办法，拉升干部队伍管控本领。课程借助英才诉求拆解、主力盘查、选拔、练就、评核和精进等等全流程管控办法，确保参训者有本领构筑高效的主力后备链架构，为农商行的可持续演进提供坚实的英才保障。课程借助实例研讨、实操操练和交流答疑等等多种教学方式，参训者们将理论学识和实际事务紧密结合，拉升了对主力后备链建设的实操本领。参训者们不仅在理论学识和专精本领上有了显著拉升，更在实践运用和管控本领上达成了质的飞跃，为炼就卓越干部队伍、促成农商行可持续演进提供了有力支持
课程收益
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理论和办法的系统掌握
：借助英才诉求拆解、要害职位识别、岗位胜任力模型构筑等等办法，支援参训者掌握从方略高度规划主力后备链的科学路径；借助多种英才评核抓手和办法，如绩效评核、本领评核、潜力评核等等，能够精准识别和选拔后备英才，为主力后备链的搭建奠定坚实基础；
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练就和演进架构的构筑
：借助在岗实践、导师制、内部培训和外部培训等等多种练就办法的研习，为后备英才提供全方位、多层次的成长支持；课程主力后备链的动态调整、激励制度和交流反馈等等，支援参训者构筑科学的管将控度，确保主力后备链的健康、高效运行；
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评核和精进的持续改进
：借助定期评核和阶段评核，周全衡量主力后备链成员的本领拉升、绩效表现和演进潜力，借助掌握根据评核结果开展持续精进，持续调整和完善主力后备链建设方案，以适应农商业界务演进的动态诉求，达成主力后备链建设的长期标的；
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管控本领和实践运用的拉升
：借助实例研讨、实操操练和交流答疑等等多种教学方式，参训者们将理论学识和实际事务紧密结合，拉升了对主力后备链建设的实操本领。
1.
课程大纲
4.
一、搭建主力后备链对农商行有什么价值？
• 农商行主力后备链建设的现况和挑战
• 主力后备链建设对农商行方略演进的意义
1.
二、主力后备链建设的要则和意义有哪些？
• 主力后备链的定义和意义
• 要害职位和核心主力的识别
• 主力后备链建设的五大要则
一、
怎样做好英才诉求拆解和规划？
• 拆解农商业界务方略和英才诉求
• 要害职位的识别和岗位胜任力模型构筑
• 主力后备链的层级划分和岗位序列规划
一、
怎样做好主力盘查和评核？
• 主力盘查的基本概念和价值
• 主力盘查的范围和内容（数量、质量、潜力等等）
• 评核抓手和办法（绩效评核、本领评核、潜力评核等等）
• 实例分享：某农商行主力盘查实践
一、
怎样做好英才选拔和入库？
• 后备英才选拔的准则和流程
• 英才委员会的组建和职责
• 后备主力后备链建设比例和入库打法
一、
主力练就架构规划有哪些抓手和办法？
• 练就诉求拆解和练就标的设定
• 练就办法的选项和运用
• 在岗实践（如轮岗、挂职等等）
• 导师制（导师的选项和管控）
• 培训课程规划（内部培训、外部培训等等）
一、
怎样做好主力后备链的日常管控？
• 主力后备链的动态管控和调整
• 主力后备链成员的激励和考核
一、
主力后备链的交流和反馈制度有哪些？
• 主力后备链的评核和精进
• 评核制度的搭建（定期评核、阶段评核等等）
• 评核指标架构规划（本领拉升、绩效表现、演进潜力等等）
• 主力后备链建设的持续精进打法
1.
九、课程收束和实践
• 收束课程要点和重点
• 分组碰头：结合农商行实际情况，规划一个简单的主力后备链搭建方案
• 课程答疑和反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|许秀清老师
适合谁听
3. 公司管人人员、人力资本部门管人者和职员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。