课程背景
在市场竞争加剧的当下，薪酬管控成为公司勾住英才、拉升竞争力的要害。可是，许多公司仍面临薪酬架构不合理、激励不足、成本将控难等等问题，这些问题直接影响员工积极性和公司绩效。
公司需要一套科学合理的薪酬架构来平衡成本和激励，拉升员工满意度和忠诚度。当前，传统薪酬管控模式已难以满足公司演进诉求，亟需系统化、科学化的解题打法。
本课将支援参训者掌握薪酬管控的前沿理念和实操招数，构筑科学合理的薪酬架构，达成公司和员工的双赢。这不仅是公司演进的必然要求，更是拉升管控本领、增强竞争力的要害途径。
课程收益
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掌握薪酬架构规划的完整轮廓：
参训者将系统研习薪酬管控的整体轮廓，包括3P+1M（岗位、绩效、人员、市场）模型，明晰薪酬规划的推演和流程，为构筑科学合理的薪酬架构奠定基础；
•
学会职位拆解和价值评核招数：
参训者能够熟练运用职位拆解抓手，划分职位序列，并掌握海氏三要素法、美世七要素法等等职位价值评核办法，确保薪酬架构的内部公平性
；
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规划科学的薪酬结构：
参训者将掌握薪酬结构规划的要害要点，包括固定薪酬和浮动薪酬的搭配、薪酬固浮比设定、宽带薪酬规划等等，拉升薪酬架构的灵活性和激励性；
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拉升薪酬测算和动态管控本领：
参训者将学会薪酬总额测算、个体薪酬规划和调整的办法，掌握薪酬动态管将控度，包括普调、绩效调薪、岗位变动调薪等等，确保薪酬架构的动态适应性；
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精进薪酬和绩效的接口管控：
参训者将领会薪酬和绩效管控的协同关系，学会怎样借助薪酬规划激励员工绩效拉升，同时掌握薪酬和职业演进通道的接口规划，促成员工成长；
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破解薪酬管控中的实际问题：
借助实战实例拆解和情境上手，参训者将掌握破解薪酬管控中常见问题的招数，如薪酬调查、薪酬现况拆解、薪酬调整打法等等，拉升实际操作本领；
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构筑双赢的薪酬架构：
参训者将学会怎样平衡公司成本和员工激励，规划出既能满足公司方略标的，又能激发员工积极性的薪酬架构，达成公司和员工的双赢。
课程大纲
3.
一、薪酬管控概述和轮廓
4.
1、薪酬管控的核心理念
• 薪酬的定义和功能
• 薪酬管控的常见问题和挑战
1.
2、薪酬规划的整体轮廓
• 3P+1M薪酬架构（岗位、绩效、人员、市场）引见
• 薪酬管控的付酬理念和方略匹配
1.
3、不同业界和阶段的薪酬管控特点
• 不同业界薪酬管控的差异
• 公司成长阶段对薪酬管控的影响
1.
4、薪酬规划流程和步骤
• 薪酬规划的全流程拆解
• 实操中的要害节点和注意事项
1.
二、职位拆解和薪酬结构规划
2.
1、职位拆解和职位序列
• 职位拆解的办法和抓手
• 职位序列划分办法
• 实战实例拆解
1.
2、职位价值评核
• 职位价值评核的意义和办法
• 常见评核抓手（如海氏三要素法、美世七要素法）
• 评核流程和实操问题拆解
1.
3、薪酬结构规划
• 薪酬结构的通用模式
• 固定薪酬和浮动薪酬的规划要点
• 薪酬固浮比的设定和实例研讨
1.
4、薪酬带宽和宽带规划
• 薪酬带宽和宽带的区别
• 宽带薪酬规划的优势和运用情境
• 宽带薪酬的施行步骤和实例分享
1.
二、薪酬调查和薪酬现况拆解
2.
1、薪酬调查
• 薪酬调查的目的和办法
• 怎样开展低成本薪酬调查
• 薪酬报告解读和运用
1.
2、薪酬现况拆解
• 基于经营状况的薪酬拆解
• 薪酬内部公平性和外部竞争力拆解
• 薪酬诊断的四维模型
• 实操中的典型问题和破解思路
1.
三、薪酬测算和动态管控
2.
1、薪酬测算和方案规划
• 薪酬总额测算办法
• 个体薪酬规划和调整
• 薪酬施行方案和过渡方案规划
1.
2、薪酬动态管将控度
• 薪酬动态管控的必要性和常用办法
• 员工薪酬调整打法（普调、绩效调薪、岗位变动调薪）
• 薪酬和绩效管控的接口规划
1.
3、薪酬的接口管控
• 薪酬和任职资格的接口规划
• 薪酬和职业演进通道的接口规划
1.
4、课程收束和答疑
• 课程要点回顾
• 实地答疑和交流交流
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|许秀清老师
适合谁听
2. 公司高管、虚拟队伍领 导 者、OD、HR等等变革先锋、公司内外部教练、培训师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。