课程背景
在数智化时代，公司面临着激烈的市场竞争和复杂的人力资本管控挑战。薪酬管控作为人力资本管控的核心环节，直接影响员工的满意度、忠诚度和公司的整体竞争力。可是，传统的薪酬管控模式往往倚重于心得决策，缺乏科学的资料拆解支持，导致薪酬架构不合理、成本将控困难、激励成效不佳等等问题。
随着海量资料、资料拆解抓手的普及，公司急需将数智化技艺运用于薪酬管控，借助资料驱动的决策精进薪酬架构。数智化薪酬建模和资料拆解不仅能支援公司精准定位薪酬水平、精进成本结构，还能拉升薪酬管控的透明度和科学性，增强公司在英才市场的竞争力。
本课旨在支援公司管人者、人力资本从业者和薪酬专家掌握数智化薪酬建模和资料拆解的核心本领，借助实战实例和抓手运用，拉升薪酬管控的效率和竞争力，促成公司薪酬管控的数智化转型。
课程收益
•
掌握薪酬资料拆解的核心本领：
参训者将学会怎样收集、清洗和整理薪酬资料，掌握资料透视表、资料透视图等等抓手的采用，拉升薪酬资料处理效率；
•
学会构筑薪酬资料可视化仪表盘：
参训者能够借助Excel规划薪酬资料可视化仪表盘，达成要害指标的动态展示和交互，拉升薪酬管控的透明度和决策效率；
•
拉升薪酬管控的科学性和效率：
参训者将掌握薪酬资料的要害指标计算办法（如分位值、宽带、薪酬渗透率等等），并借助资料拆解精进薪酬结构，拉升内部公平性和外部竞争力；
•
精进薪酬架构和市场对标：
参训者将学会怎样借助市场对标拆解精进内部薪酬架构，确保公司薪酬水平的竞争力，同时将控人力成本；
•
促成薪酬管控数智化转型：
参训者将弄懂怎样借助数智化抓手和资料拆解办法，促成公司薪酬管控从传统模式向数智化转型，拉升整体管控效率。
课程大纲
3.
一、数智化薪酬资料拆解思路
4.
1、薪酬资料拆解的价值
• 构筑准则化的薪酬拆解架构
• 资料驱动的薪酬管控理念
1、
薪酬资料化拆解研习指南
• 资料化薪酬建模的流程和抓手
• 资料化薪酬建模实例分享
1、
数智化薪酬架构构筑的流程
• 从资料收集到可视化展示的全流程拆解
• 怎样借助资料化手段拉升薪酬管控效率
一、
薪酬资料架构搭建和资料清洗
1、
薪酬模块资料架构搭建的五步骤
• 资料收集、整理、拆解、可视化和精进
1、
薪酬资料拆解的准则资料表
• 怎样规划准则化的薪酬资料记录表
1、
薪酬资料清洗和处理
• 采用Power Query开展资料清洗
• 年度薪酬资料汇总和报表生成
1.
课堂作业
• 小组完成一张准则薪酬记录表
• 完成薪酬资料准则表的资料清洗处理
一、
薪酬资料可视化和仪表盘规划
1、
薪酬资料可视化抓手
• 资料透视表、资料透视图的运用
• 资料仪表盘的规划思路
1、
薪酬资料可视化建模
• 怎样借助Excel规划薪酬资料仪表盘
• 要害指标的资料交互和可视化展示
1、
课堂作业
• 小组完成制造业公司的年度薪酬资料仪表盘规划•
一、
薪酬资料要害指标和拆解办法
1、
薪酬资料的要害指标
• 分位值、宽带、薪酬极差、薪酬变动比等等指标的计算
• CR值、薪酬渗透率，外部薪酬偏离度的计算
1、
薪酬资料拆解办法
• 薪酬回归函数、绩效薪酬拆解
• 薪酬分组频率和薪酬曲线模型规划
1、
各职级外部薪酬对标
• 怎样借助市场对标精进内部薪酬结构
• 年度各层级薪酬带宽和中位值的计算
1.
4，课堂作业
• 完成薪酬拆解中的各种计算方式的操练
• 输出薪酬拆解报告
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|许秀清老师
适合谁听
2. 公司高管、虚拟队伍领 导 者、OD、HR等等变革先锋、公司内外部教练、培训师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。