核心人才的激励与保留

1.

一、核心主力的识别和意义

2.

1、英才管控的来由和挑战

• 当前英才竞争的现况

• 核心主力对公司方略的影响

• 成功公司的英才管控心得分享

1.

2、怎样界定核心主力

• 内部诉求维度：业务和胜任力拆解

• 外部市场维度：英才竞争拆解

• 个人因素维度：英才流动动力拆解

• 交流环节：本公司核心主力画像拆解

1.

3、核心主力的特征和价值

• 高潜力英才和要害英才的区别

• 要害职位的识别和主力后备链建设

1.

二、核心主力的激励打法

2.

1、激励理论和模型

• 诉求层次理论和核心主力激励

• 双因素理论：保健因素和激励因素

• 成就动机理论和内在动力激发

1.

2、物质激励和非物质激励

• 薪酬架构规划：固定薪酬和浮动薪酬

• 福利规划：传统福利和弹性福利

• 长期激励制度：股票期权、股权激励等等

• 非物质激励手段：职业演进、荣誉表彰、事务环境精进等等

1.

3、激励手段的实践运用

• 实例拆解：成功公司的激励实践

• 小组碰头：怎样结合公司实际情况规划激励方案

• 激励抓手：32种激励手段的引见和运用

1.

三、挖掘核心主力的驱动力

2.

1、驱动力的意义

• 为何要弄懂员工的驱动力

• 驱动力和事务绩效的关系

1.

2、挖掘驱动力的抓手

• 抓手1：职业倾向测试（样本解读和操练）

• 抓手2：诉求测试（样本解读和操练）

1.

3、整合驱动力和激励手段

• 怎样将驱动力和激励手段相结合

• 实战操练：规划针对A级部属的激励方案

1.

四、核心主力的保留打法

2.

1、英才离职的原因和模型

• 典型离职实例拆解

• 英才离职模型和离职成本计算

• 交流环节：离职访谈问题清单规划

1.

2、预警和干预制度

• 12类离职预警信号识别

• 提前干预：职业访谈和职业周期管控

• 定位担当：职业访谈8问以及注意事项

1.

3、保留打法的拟定

• 制度留人：构筑完善的管控架构

• 信念留人：炼就积极的公司信念

• 事业留人：职业演进规划和晋升通道

• 情感留人：管人者和核心主力的情感交流

• 小组碰头：结合实际，提出十种以上留人措施

1.

五、核心主力的职业演进和带练

2.

1、职业演进路径规划

• 胜任力模型和职业演进阶梯

• 交流环节：怎样为核心主力创造演进机会

1.

2、日常管控和交流

• 核心主力的心理诉求拆解

• 交流中的同理心运用

• 和核心主力交流的节奏和要害点

1.

3、主力后备链建设

• 高潜力英才的识别和练就

• 继任者规划的施行步骤和注意事项

1.

六、课程收束和行动规划

• 课程回顾和重点收束

• 激励和保留的核心要点

• 实用抓手和办法回顾

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珀菲特顾问|许秀清老师