新质领航·智水未来——新质生产力驱动水务企业高质量发展

1.1 国家主线解读：新质出产力的内涵和供水业界映射

1.1.1 新质出产力的理论轮廓：技艺革命性突破、生产要素革新性配置

1.1.2 高质量演进的核心要义：从规模速度到质量效益、从要素驱动到革新驱动

1.1.3 供水业界的特殊属性：公益性基础业界怎样孕育新质出产力

1.1.4 政策衔接："十五五"规划、新《城市供水条例》和新质出产力的推演关联

1.2 水务业界新质出产力的构成要素

1.2.1 新型劳动者：水务科技英才、数智化营运英才、复合型管控英才的培育

1.2.2 新型劳动抓手：智能传感器、AI算法、数字孪生、区块链等等技艺的运用

1.2.3 新型基础设施：智慧水厂、智能管网，无人泵站、云端调度中心的升级

1.2.4 新型生产关系：资料要素参与分配、产学研用协同革新制度的构筑

1.3 高质量演进的水务评价架构

1.3.1 安全维度：从"合格水"到"优质水"的品质跃升准则

1.3.2 效率维度：漏损率、能耗强度、人都产出的业界对标

1.3.3 服务维度：用户满意度、服务响应速度，智慧化体验

1.3.4 绿色维度：碳排放强度，可再生能源占比、水资源循环利用率

1.3.5 革新维度：研发投入强度、专利转化率、数智化覆盖率

【实例参考】深圳水务集团

："智慧水务"标杆建设，换个角度看，漏损率从14%降至8%以下的全要素生产率拉升路径

【实例参考】福州水务

："数字孪生"水厂建设，达成运行能耗降低15%，人员减少30%的转型实践

2.1 核心业务升级：从"保供水"到"供好水"的价值跃迁

2.1.1 水质准则拉升打法：对标国际先进准则（如欧盟、WHO）的渐进路径

2.1.2 直饮水业务演进：管道直饮水、社区直饮站，全屋净水的商业模式

2.1.3 分质供水架构构筑：饮用、烹饪、洗浴、冲厕、绿化等等不同用途的差异化供给

2.1.4 二次供水改造和运维：新建准则化、存量专精化、管控智能化的施行路径

2.2 业界链延伸：水务综合服务的生态拓展

2.2.1 原水端：水源地保护，水库运维、跨区域调水参与

2.2.2 排水端：污水收集，处理、再生利用的一体化营运

2.2.3 污泥端：污泥减量化，资源化、能源化的价值链开发

2.2.4 管网端：管网检测，修复、非开挖更新的技艺服务输出

2.3 区域市场拓展：从单一城市到城市群的网络布局

2.3.1 城乡供水一体化：县城，乡镇、农村市场的规模化整合

2.3.2 都市圈协同供水：跨行政区划的水资源调配和设施共享

2.3.3 工业园区服务：高附加值工业用水、循环水系统的专精化营运

2.3.4 存量资产并购：TOT，ROT模式下的区域市场扩张

2.4 用户价值深耕：从"水表管控"到"用户营运"

2.4.1 用户画像构筑：用水行为拆解、诉求预测、精准服务

2.4.2 增值服务开发：水质检测，管道清洗、涉水家电销售

2.4.3 用户参与制度：用水资讯公开、节水激励，共建共治

2.4.4 品牌忠诚度培育：服务承诺、迅速响应、情感连接

【实例参考】上海城投水务

："高品质饮用水"示范区建设，率先达成龙头水直饮标的

【实例参考】广州自来水

："智慧水务+管家服务"模式，用户满意度拉升至95%以上

【实例参考】江苏江南水务

：城乡供水一体化整合，落地时，服务人口从50万扩展至200万的规模效应

【实例参考】北京首创股份

：并购澳大利亚TRILITY公司，获取先进水务技艺和管控心得的国际化路径

3.1 投建管运模式革新

3.1.1 轻资产转型：从"重建设"到"重营运"的本领输出

3.1.2 合同节水管控：用水托管、效益分享、隐患共担的市场化节水

3.1.3 水务环保一体化：供排水一体化，厂网河一体化的系统治理

3.1.4 全域水务管家：政府购买服务来由下的总包营运模式

3.2 资本运作和产融结合

3.2.1 基础设施REITs：水务存量资产证券化的操作路径和实例

3.2.2 绿色金融抓手：绿色债券、可持续演进挂钩贷款、碳金融货品

3.2.3 混合所有制改革：引入方略投资者、员工持股、上市融资

3.2.4 业界基金设立：水务环保业界投资基金的募投管退

3.3 平台化和生态化转型

3.3.1 水务业界互联网平台：装置采购、运维服务、技艺交易的撮合

3.3.2 资料资产营运：用水资料、管网资料、水质资料的增值开发

3.3.3 多网融合服务：水电气热"一站式"公用事业服务平台

3.3.4 产学研用协同：联合实验室、中试基地、科技结晶转化平台

3.4 组织和制度变革

3.4.1 敏捷组织建设：打破部门壁垒、项目制运作、迅速响应市场

3.4.2 市场化经营制度：三项制度改革、任期制契约化、职业经理人

3.4.3 革新激励制度：科技项目分红、股权激励、革新容错制度

3.4.4 生态携手网络：和科技公司、装置商、科研院所的方略联盟

【实例参考】北控水务

："轻资产方略"转型，技艺输出和营运服务收入占比拉升至40%

【实例参考】重庆水务

：基础设施REITs发行，从实践看，盘活存量资产、降低资产负债率的成功实践

【实例参考】福州水务集团

："数字水务平台"建设，达成装置采购成本降低20%、运维效率拉升30%

【实例参考】苏伊士中国

：合同节水管控模式，落地时，为工业园区提供用水托管服务，落地时，分享节水效益

4.1 智慧水务技艺架构

4.1.1 感知层：智能水表、管网传感器、水质在线监测装置的部署

4.1.2 网络层：5G、物联网、专网通信的融合运用

4.1.3 平台层：资料中台、业务中台、AI中台的建设和打通

4.1.4 运用层：GIS系统、SCADA系统、客服系统、工程管控系统的集成

4.2 机器智能和海量资料运用

4.2.1 水质预测预警：基于机器研习的原水水质突变预警模型

4.2.2 管网智能调度：多水源、多水厂的精进调度算法

4.2.3 漏损精准将控：DMA分区计量、压力管控，异常用水识别

4.2.4 客服智能升级：AI客服，用水报装智能审批、投诉预测

4.2.5 装置预测性维护：基于振动、温度、电流资料的故障预判

4.3 数字孪生和元宇宙探索

4.3.1 水厂数字孪生：物理水厂和虚拟水厂的实时映射和仿真精进

4.3.2 管网数字孪生：爆管还原、水质扩散还原、应急上手虚拟化

4.3.3 工程数字孪生：从规划、施工到运维的全生命周期管控

4.3.4 VR/AR运用：远程巡检、培训上手、用户服务的沉浸式体验

4.4 绿色低碳技艺集成

4.4.1 水厂光伏：分布式光伏发电，水光储一体化

4.4.2 能源回收：水力发电、热泵技艺，污泥厌氧消化产沼气

4.4.3 低碳工艺：高级氧化，膜生物反应器、短程硝化等等节能技艺

4.4.4 碳足迹管控：碳核算、碳交易、碳中和路径规划

【实例参考】宁波供排水集团

：AI智能调度系统，达成年节电1000万度、减碳8000吨

【实例参考】深圳水务

："深水云脑"智慧水务平台，从实践看，集成200+业务系统、日处理资料10亿条

【实例参考】新加坡PUB

：数字孪生水务系统，达成全岛水资源实时精进配置的全球标杆

【实例参考】东莞松山湖水务

："光伏+水务"模式，从实践看，水厂能源自给率达成60%以上

5.1 现况诊断和差距拆解

5.1.1 新质出产力成熟度评核：技艺、英才、资料、革新四维度自评

5.1.2 高质量演进水平对标：和业界标杆、国际先进水平的差距识别

5.1.3 SWOT-CLPV拆解：优势、劣势、机会、威胁的深度解构

5.2 方略主题和要害举措研讨

5.2.1 业务维度：选定1-2个重点突破的业务革新方向

5.2.2 模式维度：规划1-2个可落地的商业模式革新方案

5.2.3 科技维度：明晰1-2个优先建设的智慧水务或者绿色低碳项目

5.2.4 方略地图绘制：财务、买方、内部流程、研习成长四个层面的标的和举措

5.3 施行路径和保障制度

5.3.1 三年行动规划：重点项目清单、投资估算，时间节点

5.3.2 资源保障：资金筹措、英才引进、组织调整、制度革新

5.3.3 隐患预案：技艺隐患、市场隐患、政策隐患的化解打法

【实例参考】某省会城市水务集团工作坊结晶

："智慧水务三年行动规划"，明晰12个重点项目、投资15亿元、预期降本增效20%

【实例参考】某地级市自来水公司转型方案

：从"传统水司"到"区域水务科技服务商"的"三步走"方略

课程收束和行动规划

6.1 要点回顾

6.2 行动倡议

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|李志平老师