招商铁军・链主赋能——新时期招商引资全链操盘实战营

第一天：方略重塑和业界认知

模块一：招商生态之变——新时期招商引资方略解码

1.1 政策剧变：公平竞争审查条例后的招商模式转型

1.2 方略升维：从"公司招商"到"业界链招商"的范式转换

1.3 对标研习：头部城市招商模式解码

模块二：业界深度认知——战新业界招商图谱

2.1 机器智能和数字经济：情境驱动的招商新推演

2.2 新能源业界：技艺路线博弈和产能周期判断

2.3 半导体业界：从"沙子"到"芯片"的全链条招商

2.4 生物医药业界：从"研发"到"量产"的梯度招商

2.5 地方相关其它业界

模块三：复盘——业界学识PK赛

第二天：招商抓手箱和项目研判

模块四：十大招商新抓手详解

4.1 基金招商：从"财政补贴"到"资本赋能"

4.2 情境招商：将城市资源转化为公司订单

4.3 科技招商：从"招商引资"到"招才引智"

4.4 以商招商：链主公司的"葡萄串"效应

4.5 飞地招商：突破行政区划的"反向飞地"

4.6 其他抓手：资料招商、赛事招商、会展招商，中介招商的协同运用

模块五：项目研判实战——从"听故事"到"看本质"

5.1 项目资讯搜集和渠道建设

5.2 财务尽调：识别"画大饼"和"真成长"

5.3 商业尽调：技艺、市场、队伍的验证

5.4 隐患识别：政策套利型项目的预警信号

5.5 实例推演：三个真实项目的研判决策

模块六：复盘——项目研判沙盘

第三天：谈判博弈和落地服务

模块七：招商谈判——多方博弈的艺术

7.1 谈判准备：资讯搜集、底线设定、筹码盘查

7.2 谈判打法：开局、交锋、让步、签约

7.3 协议条款规划：隐患和收益的平衡

7.4 谈判上手：还原真实谈判情境

模块八：落地服务——从"签约"到"达产"的全周期管控

8.1 项目注册阶段：工商、税务，资质的绿色通道

8.2 项目建设阶段：用地，能评、环评、施工许可

8.3 项目投产阶段：用工，融资、市场、研发的配套

8.4 项目达效阶段：政策兑现、绩效评核、动态调整

8.5 危机化解：项目停滞、对赌触发、公司违约的处置

模块九：晚间复盘——落地服务实例剖析

9.1 成功实例：某项目从签约到投产的"保姆式"服务

9.2 失败实例：某项目"烂尾"的教训和反思

第四天：生态构筑和实战结业

模块十：生态招商——从"项目思路"到"系统思路"

10.1 革新联合体：产学研用政的协同革新

10.2 业界联盟：业界协会的升级版

10.3 运用情境开放：从"管控"到"赋能"的理念转变

10.4 资本链接：业界基金和供给链金融的生态价值

模块十一：实战沙盘——全链条招商推演

11.1 实例来由：某市"新能源电池业界园"的招商实战

11.2 分组差事和定位担当

11.3 全流程推演

11.4 专家点评和优胜组评选

模块十二：课程收束和结业典礼

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珀菲特顾问|李志平老师