课程背景
北京市住建委2025年1月发布的《"评定分离"管控办法(试行)》标志着招投标制度的重大改革。本课旨在支援房地产建筑公司纵深领会政策核心、调整投标打法、拉升中标竞争力,适应新规则下的市场环境。
课程收益
• 掌握政策核心条款和施行要点
• 拟定适应"评定分离"的投标打法
• 拉升答辩、考察等等环节竞争力
• 构筑合规隐患防控架构
【课程特色】
1、政策深度拆解:由参与政策拟定的专家/资深招投标律师解读文件细节,厘清政策模糊地带;对比拆解北京与其他试点城市 “评定分离”模式差异,就一线经验说,预判政策演进方向;
2、全流程抓手赋能:提供投标文件合规性自查清单,答辩评分表模板、定标因素权重计算抓手等等实用文档;
3,攻防实战训练:设置“异议投诉攻防战”沙盘推演,从实践看,涵盖双公示期的典型争议情境。
4、业界资料支撑:定义2025年北京首批“评定分离”项目中标公司画像。
课程大纲
模块一:政策核心要点拆解
1.1 政策出台来由和标的
• 国家层面政策衔接:国办发〔2024〕21号文件要求
• 北京市改革方向:精进评标制度、强化招标人责任、拉升工程品质
• "评定分离"核心定义:评标和定标分离制度
1.2 适用范围和要害要求
• 强制适用项目:评标专家库成员全部抽取的房建/市政项目
• 招标人主体责任:定标办法拟定、定标委员会组建、异议处理
• 公平竞争审查:禁止地方保护,市场分割条款
1.3 政策革新点
• 评标委员会职责变化:推荐不排序候选人(≥3家)
• 定标自主权扩大:票决法,集体议事法、随机抽取法
• 新增定标因素:答辩表现、公司信用(农民工工资支付、安全事故记录等等)
模块二:评标环节变化和公司化解
2.1 评标流程调整
• 评标委员会仅推荐候选人,落地时,不排序
• 竞争性不足时的处理:评标委员会判断是否继续推荐
• 中标候选人公示和异议处理流程
2.2 公司化解打法
• 技艺标精进:突出方案革新性和可行性
• 商务标规划:合理报价打法和成本将控说明
• 资格预审材料准备:强化公司资质和业绩证明
模块三:定标环节打法和实操招数
3.1 定标委员会运作制度
• 组成规则:5人以上单数,从实践看,外部专家≤1/3
• 回避制度:利害关系人主动回避
• 定标流程:答辩,考察、投票/议事/抽签
3.2 三大定标办法拆解
• 票决法
• 集体议事法
• 随机抽取法
3.3 要害定标因素拉升
答辩招数
:
• 准备要点:项目领会深度、难点解题打法、品质保障措施
• 情境上手:针对技艺/管控/应急方案的问答规划
公司信用建设
:
• 农民工工资支付记录管控
• 安全生产准则化架构建设
• 混凝土强度等等质量资料透明化
3.4 考察环节化解
• 实地管控准则化:工地样貌、材料堆放、安全标识
• 历史项目实例包装:提供可验证的优质工程证明
模块四:全流程隐患防控和合规管控
4.1 法律隐患防范
• 禁止行为:围标串标,私下接触定标委员
• 异议投诉处理:双公示期(候选人公示+中标人公示)化解打法
4.2 文件管控规范
• 投标文件存档:技艺方案、商务报价、承诺函等等
• 定标资料留存:录音录像、会议记录、投票单据
4.3 公司内控架构升级
• 构筑"评定分离"专项小组:市场、技艺、法务协同
• 定期政策培训:跟踪各区住建委施行细则
模块五:
实例拆解和情境上手
5.1
典型实例解读
• 成功实例:某央企借助答辩逆袭中标市政项目
• 警示实例:因农民工工资拖欠记录被取消资格
5.2 情景还原
• 还原定标答辩会:评委提问和应答招数实战
• 投标文件精进工作坊:分组修订标书要害章节
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|罗蕴姣老师
适合谁听
公司决策层(总经理、市场总监)、业务执行层(招标负责人、项目经理、法务合规人员)、关联支持部门(财务总监。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
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