课程背景
数智化增长的落地离不开专精队伍，多数公司的短视频营销/数智化增长队伍存在分工模糊、效率低下、绩效难量化、人员离职率高、跨部门协同不畅等等问题，中层管人者亟需掌握队伍搭建和管控的系统办法，炼就高绩效的数智化增长队伍，适配公司数智化演进诉求。
课程收益
☞→掌握数智化增长队伍的最优组织架构和核心岗位配置，适配不同规模公司；
☞→学会队伍成员的招聘、选拔和练就办法，拉升队伍专精本领；
☞→掌握科学的绩效指标规划和激励制度，激发队伍增长动力；
☞→学会队伍效率拉升和跨部门协同管控招数，拉升整体营运效率；
☞→掌握构筑队伍长效管将控度的办法，达成队伍稳定和持续成长，适配公司数智化增长诉求。
课程大纲
1.1队伍组织架构规划四大核心要则
1.2核心岗位设置和职责划分（内容/营运/剪辑/直播/资料/私域）
1.3不同规模公司的队伍适配配置方案
1.4核心岗位本领模型和初/中/高级任职要求
1.5队伍编制规划和人力成本将控招数
1.6跨部门协同制度搭建和联动流程规划
1.7虚拟/外包队伍的管控办法和携手模式
2.1数智化增长英才招聘渠道和高效筛选办法
2.2核心岗位面试题库和实操+理论本领评核准则
2.3新员工入职培训和准则化培训架构搭建
2.4队伍成员分层本领拉升路径规划（新人/主力/管控）
2.5内部培训和学识共享制度搭建（学识库/分享会/实例库）
2.6外部培训和业界交流资源整合招数
2.7数智化增长英才保留打法和激励办法
3.1绩效指标架构规划核心要则（SMART/进程+结果/队伍+个人）
3.2各核心岗位KPI指标设定（内容/营运/剪辑/直播/资料/私域）
3.3绩效核算和周/月/季度考核周期规划
3.4“播时比双效率落地架构”在绩效中的核心运用
3.5激励制度规划：奖金/提成/晋升/股权/福利科学搭配
3.6负激励和约束制度（绩效不达标/违规处理）
3.7队伍PK和竞争制度规划，激发队伍活力
3.8激励制度的动态调整和精进，适配公司演进阶段
4.1获客到转化全流程SOP拟定和事务流程精进
4.2差事分配和时间将控：优先级排序/Deadline管控
4.3队伍交流和协同抓手综合运用
4.4会议管控招数：减少无效会议，拉升会议效率
4.5队伍冲突破解办法，营造高效队伍氛围
4.6远程/混合办公队伍的效率管控办法
4.7AI抓手在队伍管控中的落地运用（差事/进度/资料）
5.1队伍信念建设：价值观/凝聚力/战斗力/革新精神培育
5.2队伍标的管控和愿景激励，达成标的层层对齐
5.3队伍定期复盘和问题诊断、持续改进制度
5.4业界趋势和本领更新培训规划
5.5队伍规模扩张和管控升级办法（10人→100人）
5.6标杆数智化增长队伍管控实例拆解和心得借鉴
5.7分组实操：规划公司专属数智化增长队伍搭建和管控方案
5.8方案展示和讲师一对一指导点评
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|罗建国老师
适合谁听
营销主管、新媒体营运负责人、队伍经理、人力资本总监、管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。