课程背景
在招聘面试进程中，常常出现这样的情境：
规划40分钟面试，2个小时也无法结束。无论提出什么问题，往细里说，候选人侃侃而谈，听上去挺好，不过并不能确定候选人能否胜任。
每个面试官都有很好的阅历，从实践看，评价候选人却意见相反，无法对候选人达成共识评价。这是为何呢？
每个人对于英才都有自己的判断准则，在判断英才时，每个人采用的办法和角度也不一样。这就会导致企英才的识别和衡量上无法达成共识，运行层面，不能做到精准选人。面试之前，没有制作好招聘岗位的英才画像。面试就成了没有靶子的射击。”
英才画像，使得我们统一英才准则，并将它运用在英才测评事务中，支援公司达成精准选人和用人，规避选人隐患，为应聘双方节约时间和金钱。
当然，招聘面试只是英才画像最直接的运用之一，组织主力盘查、队伍人员选配、个人成长等等都离不开英才画像。
在英才画像的进程中，公司过多关注冰山上，对员工学历达标、专精对口有很高的要求，但在实际事务中却发现总是表现平平。由于大多数公司都忽略了真正决定员工事务表现的因素，是冰山下的价值观，素质、潜力、动机和个性。这些因素不太容易因外界的影响而改变，却对员工的行为和事务业绩起着决定性的作用。故而，在英才画像中，我们反而更应该关注冰山下的部分，才能带来更好的事务结晶，支撑公司方略，完成英才画像的使命。
课程收益
• 领会英才画像相关概念、和事务结晶之间的关系、英才画像要素
• 领会英才画像的类型以及来源路径
• 掌握从公司方略标的拆解到英才画像形成的原理和办法
•
弄懂英才画像绘制项目施行的步骤
【课程特色】针对参训者的实际事务情境和差事，开展实战上手，抓手易上手，学之即用
课程大纲
一、认知英才画像
1、英才、英才画像、用户画像等等定义和关系
2、英才画像和事务结晶的“匹配”关系
3、英才画像的常见绘制推演的优劣势
4、英才画像的必备六元素
• 基本资讯、要害学识和本领、个性和兴趣、驱动因素、核心胜任本领和潜力
1、
英才画像的四大类
1.
二、基于事务结晶，导出共性内容绘制英才画像
1、从事务结晶到任职资格，再到英才画像
实例：展示事务结晶到英才画像推导的英才画像实例
2、英才画像的两个路径
• 从0搭建和从任职资格导出
1.
三、英才画像五步法
第一步：公司方略拆解为事务结晶
• 基于“标的管控”的拆解法
第二步：事务结晶逐级分解到岗位
1、 事务结晶的常见维度BSC方略平衡记分卡
2、 明晰组织的愿景和演进方略；
• 以方略规划为来源的组织的要害成功因素拆解；
• 以要害成功因素拆解所需要的不同层级、不同种类的要害职位；
• 明晰各层级核心人力资本的数量、结构和质量；
• 借助各岗位盘查，掌握组织现有英才情况，以便拟定人力资本规划；
实例：BSC平衡计分卡到胜任力模型再到个人绩效考核指标
第三步：岗位事务结晶导出英才画像要害要素
1、 结晶：事务结晶是胜利力的来源
2、本领：达成结晶的必要支撑
实例：销售总监和人力资本总监的事务结晶和岗位胜任力
第四步：要害要素精进：加强冰山下的，弱化冰山上
1、 放宽冰山上易练就的要素，降低要求三要则
最低要则；练就要则；精简要则
2、 加强冰山下的难练就的要素，冰山下才是英才画像的要害
3、要害要素萃取常见的共创流程
实例：一次成功的要害要素萃取共创会
第五步：补充基础要素，模型输出
1、常见的英才画像要素提取技艺
2、调研怎样做：经过访谈法；焦点小组访谈法；问卷调研法。
3，观察感性认知
4、心理测评技艺
5、笔试、面试、无领导小组碰头
四、英才画像项目施行流程
1、筹建项目组
• 公司内部怎样自建项目组
• 怎样借助外脑构筑混合小组
2、施行前的四定
• 定项目标的、
• 定项目流程
• 定定位分工
• 定调查对象
• 定画像岗位
1、
初步获得英才画像要素认知四法
• 履历拆解弄懂基本资讯
• 面谈迅速获取感性认识
• 集体心理测验描绘潜在特质
• 问卷和文件获取基本本领
实例：常见的基本本领清单，通用英才英才画像
4、项目组施行英才画像五步法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|穆生一老师
适合谁听
中基层管人人员、人力资本事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。