课程背景
随着我国城市演进庄重告别大规模增量开发时代，周全迈入存量提质、精耕细作的高质量演进新阶段，城市更新已从地方探索试点升级为国家级长期方略。2026年《城市更新十五五规划》庄重落地，叠加中央财政专项扶持、规划土地政策革新、多元投融资架构完善等等多重利好，彻底重塑了房地产业界的演进推演和赛道格局。深耕存量资产、盘活城市资源、炼就综合营运本领，成为建筑公司转型突围的核心赛道，城市更新已然成为地产业界下半场的“必答题”而非“选项题”。
但对于建筑公司而言，赛道红利背后是全新挑战：项目从立项、研判、落地到营运全流程推演重构，传统开发思路、业务架构和投融资模式完全无法适配新情境。尤其智慧城市、业界导入、资产营运、市场化拓展等等核心本领，已成为公司抢占更新赛道的核心壁垒。
课程以支援全员打破岗位资讯壁垒、统一业务认知、补齐本领短板为标的，适配2026年最新政策导向和业界趋势，助力队伍跳出传统开发思路，构筑从政策解读、项目策划、模式规划和融资落地到长效营运的全链条本领，精准把握城市更新万亿级新机遇。
课程收益
1.吃透最新政策架构，精准规避合规隐患。系统解读“十五五”城市更新规划，中央财政扶持政策、土地规划新规等等核心文件，厘清国家级、省级、市级三级政策推演。
2.全景识别项目类型，掌握精准研判办法。周全拆解城中村改造、老旧小区焕新、业界园区升级、存量商业盘活、城市微更新等等主流项目类型，拉升前端项目筛选和可行性研判本领。
3.拆解多元业务模式，在实际应用里，解锁转型盈利路径。深度剖析综合开发、业界赋能、智慧更新等等主流商业模式，掌握“开发+营运+服务”长效盈利模式，适配存量时代演进诉求。
4.精通全维度融资模式，破解资金卡点难题。详解专项债，中央预算内投资、REITs、银行专项贷、社会资本携手等等融资抓手，破解城市更新项目投资大、周期长、融资难的核心痛点。
5.搭建公司专属业务架构，达成准则化落地。借鉴头部房企成熟心得，掌握城市更新业务组织架构、流程架构、岗位职责、风将控度搭建办法，适配公司多部门协同情境，促成业务从零散摸索向准则化、架构化运作转型。
6.预判业界未来趋势，抢占赛道先发优势。深度拆解智慧化更新、低碳转型、长效营运、民生赋能、业界融合等等业界核心趋势，精准把握城市更新投资风口和布局重点。
课程大纲
模块一：时代变局——城市更新政策全景解读和业界重塑
1.1 业界底层推演迭代：从增量造城到存量焕新
1.1.1 房地产业界转型核心来由：告别土地红利，进入营运红利时代
1.1.2 城市更新方略升级：从地方试点到国家核心支柱业界
1.1.3 2026业界核心特征：合规化、精细化、智慧化、长效化
1.2 最新政策架构三级拆解（国家+地方+专项）
1.2.1 顶层纲领：《城市更新“十五五”规划》六大核心差事、七大政策举措
1.2.2 专项扶持：2026中央财政城市更新补助政策、申报条件和红利范围
1.2.3 落地细则：规划适配、存量用地盘活，历史遗留问题处置新规
1.3 政策导向对房企的核心影响和机遇研判
1.3.1 政策红线：严禁大拆大建，严控更新范围、规范开发节奏
1.3.2 政策红利：用地兼容，容积率奖励、税费优惠、多元融资支持
1.3.3 公司机遇：中小房企和头部公司差异化赛道布局打法
模块二：项目拆解——城市更新全类型拆解和标杆实例复盘
2.1 城市更新主流项目类型划分和核心特征
2.1.1 拆除重建类：城中村，老旧厂区整体改造项目特点和适配情境
2.1.2 提质改造类：老旧小区、老旧商业、街区微更新核心推演
2.1.3 功能拉升类：业界园区升级、公共配套补短板，智慧空间改造
2.2 各类项目优劣对比和适配公司本领拆解
2.2.1 投资周期、资金门槛、盈利水平、营运难度横向对比
2.2.2 多部门适配点：智慧赋能、业界导入、资管营运、市场拓展适配情境
2.3 全国标杆项目实例深度复盘
2.3.1 城中村更新标杆：低成本拓取、高效落地、长效营运心得
2.3.2 老旧街区微更新：小投入、高口碑，可复制的轻量化模式
2.3.3 智慧园区更新：产研+智慧赋能融合落地实例
模块三：模式破局——城市更新主流业务模式和盈利实例
3.1 传统更新模式迭代和现存痛点剖析
3.1.1 传统单一开发模式的弊端和时代局限性
3.1.2 政企传统携手模式的卡点：权责不清、收益模糊、周期失控
3.2 五大主流革新业务模式全拆解
3.2.1 政企综合开发模式：投资-建设-营运一体化落地推演
3.2.2 轻资产托管模式：存量资产盘活、输出管控和服务本领
3.2.3 业界赋能更新模式：以业界导入拉升项目核心价值
3.2.4 智慧化更新模式：科技赋能空间升级、拉升治理和营运效率
3.2.5 民生服务更新模式：物业+社区服务一体化长效营运模式
3.3 各模式标杆实例和盈利结构拆解
3.3.1 重资产模式：收益构成、成本管控、隐患防控要点
3.3.2 轻资产模式：盈利来源、服务架构、核心竞争力搭建
3.3.3 适配本公司多业务板块的模式优选打法
模块四：资金突围——城市更新全维度融资模式和落地实例
4.1 城市更新项目融资核心难点和底层推演
4.1.1 项目周期长、资金占用大，回款慢的核心痛点
4.1.2 新政下融资监管要求和合规底线
4.2 六大主流融资抓手实操拆解
4.2.1 政策性融资：中央预算内投资、城市更新专项债申报和落地
4.2.2 市场化融资：银行专项贷款、并购贷、供给链金融运用
4.2.3 资产证券化：更新REITs、ABS落地条件和实例
4.2.4 携手融资：社会资本引入，政企合资模式资金运作
4.3 不同类型项目的融资方案适配和实例复盘
4.3.1 老旧小区、城中村、业界更新项目差异化融资打法
4.3.2 低成本、长周期融资组合方案规划招数
模块五：架构搭建——房企城市更新全业务架构构筑和实例
5.1 头部房企城市更新业务组织架构搭建
5.1.1 组织架构设置：总部统筹+分支落地+多部门协同制度
5.1.2 岗位职责划分：市场拓展，产研、智慧、资管、物业分工架构
5.2 全流程业务管控架构搭建
5.2.1 前端拓取：项目研判、政企对接、资源获取准则化流程
5.2.2 中端落地：方案规划、融资落地、施工管控核心节点
5.2.3 后端营运：资产盘活、智慧运维、物业服务长效管控
5.3 多部门协同赋能实战架构
5.3.1 产研中心：业界定位、方案革新、技艺赋能支撑
5.3.2 智慧城市事业部：智能化改造、数智化运维落地
5.3.3 资管+物业：存量保值，服务增值、长效收益搭建
5.3.4 市场拓展部：渠道搭建，项目对接、资源整合落地
5.4 标杆房公司务架构落地实例和心得借鉴
模块六：趋势前瞻——2026-2030城市更新业界未来演进趋势
6.1 政策趋势：规范化、精细化，长效化持续深化
6.1.1 去粗放化：周全告别大拆大建，微更新、精拉升成主流
6.1.2 强民生化：锁住人居改进、公共配套、城市韧性拉升
6.2 业界模式趋势：从开发思路向“开发+营运+服务”转型
6.2.1 轻资产化、专精化、品牌化成为房企核心转型方向
6.2.2 业界、智慧、低碳、服务深度融合的综合更新模式崛起
6.3 技艺和营运趋势：智慧化、数智化周全赋能更新赛道
6.3.1 智慧城市技艺在更新项目中的全域落地运用
6.3.2 存量资产数智化管控、精细化营运成核心壁垒
6.4 公司布局趋势：差异化竞争、精细化深耕成突围要害
6.4.1 不同规模房企的赛道选项和核心本领炼就方向
6.4.2 未来3-5年业界风口、隐患点和布局机遇预判
模块七：交流碰头+落地复盘+事务部署
7.1 各岗位参训者痛点答疑、难点问题专项解答
7.2 结合公司业务现况，梳理可落地的精进方向
7.3 多部门协同事务改进建议和后续落地安排
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李志平老师
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中建三局城投公司中高层管人人员、相关业务部门主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。