调整飞翔的姿态：人员优化调整设计实操课

一、做方案（三定）：不同目的的人员精进调整裁员目的，对方案有何不同诉求？

1、定方向：公司不同的调整目的，对精进调整方案有不同的要求

• 方略业务调整对精进调整方案的要求和化解

• 人工成本压缩对精进调整方案的要求和化解

• 公司规模缩减对精进调整方案的要求和化解

碰头：我公司精进调整目的和诉求

2、定人员：怎样挑选开展调整的人员？

• 哪些员工优先调整？不同情形的员工，换个角度看，调整的难度排序

• 哪些员工不宜调整？这些特殊员工，运行层面，法定不允许调整的情形

碰头：我公司调整的方式和难易度排序

3，定预算

• 补偿金、赔偿金等等金额怎样计算

• 不同情形涉及的金额计算和成本隐患测算公式

操练-补偿金、赔偿金计算操练，隐患成本预测

二、做准备（三选）：怎样防止精进调整裁员方案漏洞和方案施行进程中的突发问题？

实例导入：某公司准备不足，导致的经济损失

1、选资源-你不是一个人在战斗，具体来看，怎样利用各种内外部资源

• 法务资源：律所、仲裁，劳动监察、法律热线、公司法务等等运用办法和注意事项

• 专精资源：人力资本公司，咨询机构等等外部供应商资源运用办法和注意事项

• 管控资源：对各部门直线经理、流程协助等等公司内资源的运用办法和注意事项

交流：你能采用的资源还有什么？

2、选路径-精进调整裁员的各种方式和优劣势

• 劳动合同解除的三大类（辞职，协商、辞退）7种方式的优劣，成本计算

• 7种变相调整的优劣势和成本计算

3、选顺序-施行或者协商谈判的顺序，是决定了成败要害要素

• 你面对的不是一个人，而是一个群体：以分化标的群体为目的的排序

• 怎样和潜在的群体开展谈判：金额锚点的运用

• 难谈和好谈的判断准则为何？情绪激动就是难吗？

操练：这个实例中，你将怎样开展谈判人员排序？

三、做施行（三步）：必备的胜任力模型和任职资格架构的原理、要则、流程、抓手和办法。

1、资料准备

• 规章制度怎样准备才能作为法律依据

• 调岗调薪的准备

• 庄重工，派遣工、临时工的关系证明文件

• 经济性裁员的前期准备

• 员工资讯的周全准备

• 员工历史情况的挖掘

• 不同解除方式的材料要求

• 补偿方案的计算依据文件

• 必要的公式和交流留痕要求

碰头：我在准备阶段中，有哪些可能没忽略的坑点或者突发经过？

2、谈判施行

• 个人谈判施行要则、流程、要点

操练：个人谈判实操操练

• 群体谈判施行要则、流程、要点

操练：这个实例中，你将怎样规划谈判打法

• 和谈判并行的多管齐下要则、流程、要点

碰头：为了支持谈判顺利开展，我们还能做些什么？

3、突发化解

• 时间表安排灵活和推进要则

• 庄重和非庄重渠道

• 个人过激行为和隐患管控

• 群体实践预防和常见化解

• 各类行政机关备案和公关

四、课程收束和行动规划拟定：我们接下来做什么？

1、 课程中我们学到的学识点复习

• 学识点收束

• 我们学到了什么

交流：学识点问答操练

1、 后续行动规划

• 方案有何预期的阻力？

• 拟定施行规划和时间表，确定要害里程碑和评核指标

• 拟定个人和队伍的后续改进或者行动规划

小组碰头：

《个人和队伍的后续行动规划-我们怎样确保公司人员调整裁员的施行》

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