课程背景
面对激烈的市场竞争，公司规模的扩大或者缩减，这样外部环境的变化外，公司内部也常常面临绩效管控问题，公司面临员工绩效不佳、激励制度不明晰或者不公平的问题，
员工晋升路径不清晰或者晋升机会有限，导致员工演进受限，影响员工的满意度和留存率。
我们常常要开展组织的变革，组织信念和价值观重塑，现有的岗位和职级架构可能不再适应，需要开展调整以精进人力资本配置，借助精进岗位和职级架构来拉升员工的绩效和动力，提供员工演进动力和突破晋升瓶颈， 强化或者更新其组织信念和价值观，确保所有员工都有平等的演进机会，同时拉升中高层管人人员的领导力和管控本领，以更好地化解复杂多变的商业环境。
合理设置岗位，使得岗位和员工本领、组织诉求匹配；
职级晋升制度透明化，明晰晋升准则。灵活的构筑组织结构，构筑有效的激励制度，清晰员工职业演进路径，才能让英才充分演进。让公司在面对市场和技艺变化时反应迅速，加强应变本领，拉升公司竞争力。
课程收益
• 认知组织结构和岗位、职级架构的关系，支撑组织本领的路径
• 认知组织结构规划中的难点和化解办法
• 运用组织结构精进办法抓手，基于价值链的事务岗位规划
• 运用职级架构的四步规划法，规划职级架构
• 掌握持续调整岗位和职级架构的要则和办法
【课程特色】
针对参训者的实际事务情境和差事，开展实战上手，学之即用
课程大纲
一、组织结构：你的组织架构是助力还是阻力？
实例引入：这样的组织结构是助推还是阻碍了事务？
• 组织结构和岗位、职级架构的关系。
• 组织结构规划中的痛点拆解。
• 怎样借助精进组织结构拉升组织本领和效率
小组碰头：我的组织架构规划有哪些可拉升方向
二、岗位规划：你部门的岗位规划真的合理吗？
实例引入：这样的岗位总是难以满足组织演进的诉求？
• 岗位规划的意义以及其对组织本领的影响。
• 岗位规划中的常见问题和误区。
• 怎样确保岗位规划符合组织方略和标的-基于价值链的事务岗位规划
呈现方式：实例，交流，碰头
三、职级晋升：你的晋升制度是公平还是陷阱？
问题引入：职级晋升怎样影响员工的忠诚度和绩效？
• 职级晋升架构的基本要则和常见问题。
• 晋升进程中的公平性问题以及其对员工心理和行为的影响。
• 怎样构筑公平、透明的晋升制度- 职级架构的四步规划
（1）明晰职务层次
（2）确定职级准则
（3）构筑职级架构
（4）完善职级架构
实例展示和碰头：完整的职级架构方案展示碰头
四、岗位和职级架构，怎样精进？
• 岗位和职级架构的持续改进和适应性。
• 面对市场和技艺变化，怎样调整岗位和职级架构。
• 施行打法和办法，确保岗位和职级架构的持续精进。
小组碰头：我部门的岗位和职级架构怎样精进以适应变化？
五、怎样结合业务，做定岗定编？
问题引入：集团的定编管控和子公司的编制博弈
1、定岗定编基础学识
• 排班方式：工时、工序、工资
• 工时测定：人工工时、装置工时，多工序多工时
• 劳动生产率和人口统计口径
2、业务量预测办法
• 半平均法
• 直线趋势，曲线趋势
• 季度变动预算
3、定岗定编抓手解说
• 比率值法
• 工时定编法
• 工序定编法
• 人员比例法、业界比例法
• 组织结构业务分工法
• 业务拆解法
• 预算将控法
• 历史资料拆解法
• 管控层专家访谈法（德尔菲法）
实例：某制造厂的产能规模和定岗定编
4、定岗定编进阶-方略导向的集团和子公司定岗定编管控
• 基本要则：人效持续拉升，双向预算，预算和变动相结合，岗位分类预算
• 集团根据方略、经营标的怎样拟定一级定编预算
• 子公司根据一级预算怎样定编，拟定二级预算
• 集团怎样用年度人员编制管控和考核，达成人员编制年度预算管控。
六、课程回顾和行动规划：我们接下来做什么？
1、课程回顾
呈现方式：学识分享法
2、拟定施行规划
• 拟定施行规划和时间表
小组碰头：我讲怎样我部门的组织架构、岗位规划和职级架构规划
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|穆生一老师
适合谁听
中高层管人人员、人力资本事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。