课程背景
在当今竞争激烈的招聘环境中,候选人越来越多的接受着面试带练,甚至采用AI开展辅助面试来拉升自己的面试表现,面试带练能够让候选人更为弄懂面试官寻找的特质,学会怎样更好地展示自己的优势,甚至在某些情况下,具体来看,候选人可能会被训练来模仿理想的候选人特质,执行层面,这可能会掩盖他们真实的个性和本领。这无疑给面试官带来了新的挑战。
在这样的来由下,面试官运用心理学学识变得尤为要害。心理学原理能够支援面试官识别候选人的真实动机和潜在本领,而不只是他们表面上的表现。例如,借助观察候选人在压力下的反应,面试官能够评核他们的适应本领和破解难题的招数。另外,心理学学识还能支援面试官更好地规划面试问题,创造一个公平和无偏见的面试环境,执行层面,确保每位候选人都有展示自己真实本领的机会。
本课旨在不仅要求面试官具备心理学学识,弄懂各种心理学相关技艺的基本原理,更要害的是在课程中实践操练,将学识转换成本领,洞察候选人冰山下的个性特质,换个角度看,自我认知和驱动,确保招聘决策的准确性和公正性,将好公司用人第一关。
课程收益
• 运用OH卡抓手,采用心理投射技艺
• 弄懂心理流派和原理,运用行为面试法和STAR法则的开展面试题目规划和面试
• 运用观察法,领会候选人非语语言行为背后的心理状态
• 运用心理评核办法,弄懂候选人情商、抗压和价值观和岗位匹配水平
• 领会心理测评抓手原理,会选项,会解读,会决策
• 领会面试中的常见心理误区,会识别
• 运用从候选人诉求出发的卖点萃取法,写出勾住人的JD
• 运用邀约六步法,抓住候选人心理诉求,拉升邀约成功率
• 运用5F说服模型,拉升谈OFFER成功率
【课程特色】
针对参训者的实际事务情境和差事,开展实战上手,抓手易上手,学之即用
课程大纲
课程导入:OH卡破冰(弄懂心理投射的原理和作用)---面试官为何?
1、
心理学基础和面试---面试中,我们运用了哪些心理学理论?
1、给定义:心理和心理学定义,和面试的关系---怎样借助心理学基础领会候选人?
• 心理学的定义、心理的八大特征,心理学流派和面试的关系
1) 行为主义心理学
2) 认知心理学
3) 人本主义心理学
4) 社会心理学
• 认知,情感和行为的关系
2、知原理:面试的心理学原理---为何面试会有用,怎样看到候选人冰山下?
• 行为面试法和STAR法则的运用(BEI+STAR)
• 行为主义心理学在面试中的运用
操练:规划一个行为面试问题,实地开展还原面试
3、会观察:非语言心理学的作用---候选人的非言语信号告诉我们什么?
• 肢体语言和面部神情的心理学解读
• 怎样拆解目光接触和肢体动作
操练:实地还原操练---谁是卧底
1、
心理学助力面试实践---怎样纵深领会候选人的内心世界,看透冰山下?
1、看EQ:怎样在面试中评核候选人的情绪智力?
• 情绪智力的定义和组成部分
• 情绪智力对候选人潜力的影响
• 情绪智力在面试中的评核招数
2、看抗压:候选人在压力下的真实反应为何?
• 压力面试的目的和心理学原理
• 怎样观察候选人在压力下的表现
交流:谨慎采用压力面试我们应当注意什么?
3,看底色:候选人的自我披露能揭示哪些资讯?
• 自我披露和价值观匹配的意义
• 带出候选人开展自我披露的招数
操练:实地还原操练---看透我的价值观
1、
基于心理学的评核抓手—有哪些好用的心理测评抓手和决策方式?
1、巧选项:怎样选项合适的心理测试来评核候选人?
• 准则化心理测试的选项和运用
• 性格测试、本领测试和动机测试的引见
1) EPA职业性格测试
2) MBTI职业性格测试
3) 霍兰德职业测评
4) DISC行为拆解
操练:我是I人还是E人?借助提问,弄懂候选人的类型
2、懂运用:候选人的认知本领怎样影响面试结果?
• 推演推理、问题破解本领的评核办法
• 操练自己制作评核问题,制作一套心理测试题
3、会评核:怎样在面试后做出公正的评核和决策?
• 评核候选人的综合表现怎样运用到评价候选人
• 决策进程中的心理学因素
• 决策进程中的心理效应误区
1) 首因效应
2) 近因效应
3) 光环效应
4) 确认偏误
5) 相似性偏误
6) 颜值效应
7) 群体思路
8) 刻板印象
9) 自我达成预言
10) 投射效应
11) 后见之明偏误
12) 亲和力效应
操练:自检,我在面试中会出现何种误区,实操中,哪些误区我之前没有关注。
1、
面试流程中的心理学运用实践和反思---心理学在面试进程中还有哪些助力?
1、写JD:怎样写一份从候选人诉求出发的JD?
• 提炼职位卖点
抓手:《职位卖点拆解表》
• 怎样表述卖点
办法:FABE法
呈现方式:展示实例+小组共创,根据产出的岗位规划,从实践看,
每组输出一个精彩《JD》
2、约面试:如抓住候选人心理,拉升邀约成功率?
• 六步跟进,拉升邀约成功率
• 电话邀约常规话术套路
呈现方式:解说和实例
3、做面试:实例研究和定位担当拉升面试招数
• 拆解真实实例
• 面试流程十步:暖场、引见、带出、问答、追问、宣传、答疑、评价、反馈
• 定位担当操练面试招数
4、谈OFFER:入职不只为薪资,具体来看,候选人还会关注什么?
• 谈OFFER的常见七种话术:认可,卖点、仪式感、试探、计算、福利,施压
• 说服候选人的5F模型
呈现方式:带出提问+解说
1、
课程收束和Q&A
1、学识回顾
2、作为面试官,我怎样开展自我反思和持续研习?
课纲根据买方诉求和实地参训者情况,开展调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|穆生一老师
适合谁听
有招聘事务职责的人力资本事务者和基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
