岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解

一、竞聘准备—成功留给有准备的人，执行层面，为自己准备充足的亮点

1、 弄懂竞聘流程和评核准则

• 有哪些常见的竞聘资料，怎样阅读和采用资料

1、 岗位拆解：领会岗位要求和公司信念

• 资料和公开资讯研究

• 岗位描述研究

• 内部资讯收集

• 评核事务环境

• 岗位SWOT拆解

1、 自我评核：识别个人优势和需要改进的地方

• 个人针对岗位的SWOT拆解

• 个人经历和价值观反思

• 拟定个人品牌故事

二、面试招数—有亮点就要展示出来，结构化表述和非语言交流帮你呈现

1. 清晰表述：结构化回答和防止口头禅

• 明晰标的：在开始表述之前，明晰你想要达成的目的或者标的。

• 组织结构：采用推演轮廓来组织你的思想和资讯。常见的结构包括：

• MECE要则：即相互独立，完全穷尽。确保你的资讯点既不重叠也不遗漏。

• 金字塔原理：先提出结论，具体来看，然后提供支持结论的论据。

• 推演连接：采用推演连接词，连接你的看法，使表述更为流畅。

• 时间节奏：简洁明了的语言。将控你的语速和停顿，确保听众能够跟上你的表述。

• 资料和故事：用资料和事实来支持你的看法，增加说服力。

• 收束和重申：在表述结束时，收束你的要点，并重申你的主要资讯或者结论。

1. 有效聆听：领会面试官问题和反馈

• 怎样拆解、拆解、领会面试官的提问

1. 非语言交流：肢体语言、目光接触、着装和仪表

• 怎样借助非语言资讯，体现自己的潜质

三、半结构化面试打法—半结构化，半在哪里？怎样看透结构，听到提问背后的问题？

1. 领会半结构化面试的特点-结构化面试和半结构化面试的化解方式

2、BEI和STAR提问的拆解和回答招数

3、常见的13个问题类型和回答招数

4、实例：一次半结构化面试的得失

四、演说述职招数—以清晰、有说服力的结构化内容，展示个人价值和对岗位的深刻领会

1. 标的和听众

• 标的明晰：演说达成的目的为何？展示你的领导本领、专精本领或者对岗位的深刻领会。

• 针对听众：研究你的听众，包括来由、兴趣和期望，以便调整你的演说内容和风格

1. 内容和结构

• 内容准备：收集和整理和岗位相关的资讯，包括你的专精心得、成就和对岗位的领会。

• 结构化：采用清晰的结构来组织你的演说，常见的结构有哪些

1. 故事和焦点

• 故事力：用故事来包装你的资讯，使内容更为鲜活和有说服力。

• 锁住要害：明晰要传达的三个要害点，确保这些点能够突出你的本领，迎接岗位挑战

1. 论据和表述

• 资料和事实：用资料和事实来支持你的看法，增加说服力。

• 流畅表述：多次操练你的演说，在自我风格的基础上做精进。

5.时长和呈现

• 时间将控：根据分配给你的时间来调整演说的长度，确保内容紧凑并且重点突出。

• 视觉辅助：采用幻灯片、图表或者其他视觉辅助抓手来支援传达资讯。

1. 肢体和个性化

• 肢体交流：怎样采用肢体语言、目光接触和适当的动作来增强你的表述。

• 个性化：展示你的个性和独特视角，从实践看，让听众记住你。

1. 结尾和提问

• 结束语：以一个强有力的结尾结束你的演说，具体来看，留下深刻印象。

• 处理问题：准备好回答可能的问题，并操练在压力下清晰、冷静地回答问题。

五、上手和收束—实地上手，发现自己竞聘技艺的待改进点，拟定改进规划

1. 课程要点回顾

2. Q&A环节：解答参训者疑问

3. 还原竞聘：全真还原面试和演说述职

4. 反馈和改进：个人和小组的反馈

5. 行动规划：拟定个人竞聘操练改进规划

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珀菲特顾问|穆生一老师