课程背景
候选人在入职后的实际事务中.其软性素质往往比一些硬性条件更能直接影响个人的事务表现、队伍协同和职业演进，并且更有助于降低招聘隐患并助推员工和公司信念的契合。而求职动机不仅有助于预测候选人的事务表现和职业演进，还能确保候选人和公司的信念和价值观相契合，从而拉升员工满意度和留存率，减少招聘成本，并增强队伍协同效率。
可是，软性素质的难以量化、评核进程中的主观性、候选人在不同情境下的表现差异、信念差异的影响、候选人可能的掩饰或者夸大行为，以及面试环境对表现的影响，从实践看，都为其考察增加了巨大的挑战，就一线经验说，同时，动机的主观性、多样性和可能的掩饰或者误导，以及信念差异和非语言信号的解读难度，实操中，加上面试环境的影响和面试官的个人偏见也可能干扰动机的准确识别。
即便如此，执行层面，识别候选人的动机和软性素质，在招聘进程中仍然举足轻重，不可缺少.这些直接决定了一个组织的人力资本本领和公司竞争力。
为了克服这些挑战，面试官需要具备专精的本领和敏感度，运用多种评核抓手和办法，以确保对候选人动机和岗位所需的软性素质能够有周全而准确的领会，守好公司用人第一关。
课程收益
• 运用AI抓手和事务使命结晶法，开展敏捷英才画像
• 运用结构化面试要则，设定面试题目和评分准则
• 运用要害词设定和两维资格的设定，开展简历精准识别
• 借助简历筛选轮廓，识别候选人潜质
• 能够施行面试流程十步开展准则化面试
• 运用BEI提问+STAR追问，开展面试施行
• 运用职位亮点提炼抓手和FABE法，开展职位亮点挖掘，以勾住候选人
• 运用求职动机四需要和个职业锚模型，具体来看，定位求职动机
• 运用7环勾住话术和说服5F模型，开展候选人勾住
• 识别面试流程的隐患点，掌握防范办法
【课程特色】
针对参训者的实际事务情境和差事，开展实战上手，抓手易上手，学之即用
课程大纲
1、
英才画像-岗位到底需要哪些硬性条件和软性素质？
1、 基于事务结晶的迅速英才画像
• 怎样从岗位使命，岗位输出的事务结晶的角度去做英才画像
•
怎样采用AI助力英才画像
抓手：《岗位英才画像表》和AI提问要害词
• 从容易练就到不容易练就的常见的胜任力
实操操练：每组实地输出一个英才画像（含事务结晶、本领素质项、评分权重）+世界咖啡
1、
面试规划-怎样识别候选人隐性的软性素质和求职动机
1、 面试问题规划
2、 面试评核表制作
1.
实操操练：展示实例+小组共创，根据产出的英才画像规划提问，每组输出一个面试评核表
1、
简历识人-见字如面识别候选人软性素质
1， 简历看什么
2、 出色英才简历特征
3、 简历中的问题点
4、 简历量大或者量小的破解招数
1.
实例：正反实例拆解
1、
面试施行-会问不如会听，怎样听到候选人自己都不知道的事情
1、 面试流程十步：暖场、引见、带出、问答、追问、宣传、答疑、评价、反馈
2， 行为面试法（BEI+STAR）
3、 结构化面试引见
1.
实操操练：根据面试评核表，实地还原面试+集体碰头共识
1、
候选人勾住-动机管控，入职不只为薪资，候选人还会关注什么？
1， 求职动机四需要和个职业锚
2、 勾住话术七环：认可、卖点、仪式感、试探、计算、福利，施压
3、 说服候选人的5F模型
4、 提炼职位卖点
抓手：《职位卖点拆解表》
怎样表述职位卖点
办法：FABE法
实操操练：提炼职位卖点
1、
面试隐患规避-祸从口出，怎样防范面试流程隐患点？
面试隐患点清单
2、
收束回顾
课纲根据买方诉求和实地参训者情况，开展调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|穆生一老师
适合谁听
有招聘事务职责的中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。