金牌招聘官-招聘面试全流程

1、

招聘诉求交流-怎样迅速和用人部门对齐用人准则

1、 胜任力模型、英才画像等等基本概念

2、 更快捷的用人诉求交流抓手-基于事务结晶的岗位规划蓝图

• 怎样从岗位使命，岗位输出的事务结晶的角度去做岗位规划

• 怎样带出用人部门输出所需资讯

呈现方式：制作岗位用人诉求准备材料

抓手：《岗位诉求规划表》

• 从容易练就到不容易练就的常见的胜任力

呈现方式：

每组实地输出一个岗位规划

（含事务结晶、本领素质项、评分权重）+世界咖啡

1、

招聘渠道拓展-像销售找买方一样去找候选人

实例展示：新媒体招聘、校园招聘、专精英才招聘等等等等

2、

写一份精彩的JD-卖点不能藏起来

1、 提炼职位卖点

抓手：《职位卖点拆解表》

2、 怎样表述卖点

办法：FABE法

呈现方式：展示实例+小组共创，根据产出的岗位规划，从实践看，

每组输出一个精彩《JD》

1，

简历筛选-量大简历速筛，就一线经验说，量小简历拓展

1、 简历看什么

2、 出色英才简历特征

3、 简历中的问题点

4、 简历量大或者量小的破解招数

呈现方式：正反实例拆解

1、

面试邀约-不多说不少说怎样才能刚刚好

1、 六步跟进，拉升邀约成功率

2、 电话邀约常规话术套路

呈现方式：解说和实例

1、

面试准备-防止和用人部门的分歧，准备最要害

1、 面试准备清单

2、 面试评核表制作

3、 面试问题规划

呈现方式：展示实例+小组共创，根据产出的岗位规划，

每组输出一个面试评核表

1、

面试识人-会问不如会听，怎样听到候选人自己都不知道的事情

1、 面试流程十步：暖场、引见、带出、问答、追问、宣传、答疑、评价、反馈

2， 行为面试法（BEI+STAR）

3、 结构化面试引见

呈现方式：根据产出的岗位规划，

实地还原面试+集体碰头共识

1，

OFFER谈判-入职不只为薪资，候选人还会关注什么？

1， 谈OFFER的常见七种话术：认可、卖点、仪式感，试探，计算、福利、施压

2、 说服候选人的5F模型

呈现方式：带出提问+解说

1、

招聘流程隐患规避-祸从口出，怎样防范招聘流程隐患点？

招聘隐患点清单

呈现方式：带出提问+解说

2、

招聘官自我修炼-周全拉升胜任力，和业务共舞

1、

怎样借助围绕和用人部门的交流情境的五种潜质修炼，获得用人部门的认可

多层级交流；本领情绪管控本领；业务语言本领；定薪协调本领；用人决策本领

呈现方式：五项潜质简单自评表+自我改进规划拟定

分组碰头+分组呈现+世界咖啡（带出共创），汇总后实地输入一份《获得部门认可操作指引》

1、

收束回顾

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珀菲特顾问|穆生一老师