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人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善,企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系,确保企业在遵守法律法规的同时,也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险,课程提供了具体的防范措施和操作建议…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
穆生一
课程编号
PX-T0622
人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务
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课程背景

在当今迅速变化的商业环境中,公司面临着日益复杂的用工隐患。随着劳动法的持续更新和完善,公司在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管控等等方面面临着新的挑战。本课旨在支援公司构筑一个周全的隐患防控架构,确保公司在遵守法律法规的同时,也能有效地维护自身利益和员工权益。借助纵深拆解招聘、面试、录用、劳动合同签订等等要害环节的法律隐患,课程提供了具体的防范措施和操作建议。

本课纵深探讨了从员工入职到离职的全进程中可能出现的法律和操作隐患,提供了实用的隐患管控抓手和打法。涵盖了在职员工管控、劳动合同调整、劳动关系解除管控等等模块,这些都是公司日常营运中不可或者缺的部分。借助实例拆解、法规解读和实际操作指导,本课旨在拉升人力资本管人者的法律意识和隐患管控本领,支援公司构筑和谐的劳动关系,助推公司的稳定演进。

课程收益

• 掌握招聘、面试、录用、劳动合同签订等等要害环节的法律隐患点以及防范。

• 掌握在职员工管控、劳动合同调整、劳动关系解除等等环节的法律要求和操作招数

• 运用规章制度的拟定、签署、公示流程,实操中,保障规章制度合规性。

• 掌握劳动争议处理的打法和招数,包括人力资本仲裁、涉诉,举证实务。

• 运用合法的劳动合同解除和终止程序。

• 掌握计算和离职相关的各种经济补偿。

• 掌握多元化用工模式的隐患管控,以及怎样在不同用工模式下开展有效的隐患将控。

• 运用证据的收集、保管和举证责任,以拉升公司在劳动争议中的证据支持本领。

【课程特色】

针对参训者的实际事务情境和差事,开展实战上手,学之即用

课程大纲

模块一:员工入职前和劳动合同

一、招聘环节法律隐患以及防范

1、招聘中的公平就业和歧视

2、招聘中的特殊关系:实习生、退休返聘,内退人员

二、面试环节法律隐患以及防范

1、用人单位保密义务

2,面试时单位应当审查哪些事项?

3、怎样开展来由调查?

三、录用环节法律隐患以及防范

1、Offer发出后,发现不符合来由调查,怎样处理?

2、怎样利用Offer防范法律隐患?

3、发送以及撤销录用通知的隐患防控

实例:《聘用通知书》撤销带来的经济损失

四、入职环节法律隐患以及防范

1、入职当天即发生争议,能否认定存在劳动关系?

2、怎样利用入职登记表防范法律隐患?

3、入职登记表能否视为劳动合同?

4、入职登记表的隐患管控

实例:入职登记表作为解除劳动关系依据

五、合同签订

1, 单位没有及时与其签订劳动合同有什么隐患?

2、 劳动合同签署类型的隐患防控

3、 劳动合同签署内容的隐患防控

4、 劳动合同签署进程的隐患防控

模块二:劳动合同期间的在职员工管控

一、试用期管控

1、 能否先签订试用合同?

2, 违反约定试用期的情形

3、 试用期工资准则

4、 延长试用期

5、 录用条件

实例:视力不达标,合法辞退

二、工资和加班费支付

1、 加班费的合法支付

2, 非劳动者原因造成的停工期间的工资支付

3, 特殊岗位员工的加班费计算

4、 工时管控

实例:不定时工时的申请

5, 员工自愿服从单位加班安排的协议

6, 加班只安排补休,不支付加班费

7、 以购物卡、代金券等等形式发放工资的,有什么隐患?

实例:协商一致解除后的加班费追偿

三、社保缴纳和福利实务以及隐患防控

1、 社会保险缴纳的主体、地点、险种、基数和时间

2、 社会保险争议问题和补缴问题

3、 违反社会保险规定的社会惩戒和法律后果

4、 以购物卡、代金券等等形式发放工资的,有什么隐患?

5、 绩效和年终奖管控

实例:合理描述年终奖,防止损失

四、特殊员工的员工关系管控实务

1、 “三期”女职工的管控和隐患防控

实例:违法辞退的哺乳期员工

2、 工伤员工的管控和隐患防控

3、 医疗期员工管控

实例:识别和处理泡医疗期员工

4、 不胜任员工的管控

5、 问题员工的管控招数

五、规章制度的拟定和签署

1、 规章制度的效力

2, 规章制度的法定流程

3、 规章制度和劳动合同的保管

实例:会议纪要作为公司制度,落地时,合法解除劳动关系

模块三:劳动合同调整

一,调薪、调岗

1、 调岗和降薪的合法操作

2、 女职工产假后岗位调整的隐患

3、 调动中的隐患防控

实例:工伤员工调岗后不上岗,按照旷工合法解除劳动关系

二,公司变化的劳动合同调整

1、 公司搬迁中的员工关系隐患防控

2、 合并分立中的员工关系隐患防控

3、 股权收购中的员工关系隐患防控

4、 资业界务收购中的员工关系隐患防控

实例:公司合并后的告知

三,其他劳动合同变更的情形

1、 市内变更事务地点,员工能否拒绝?

2、 哪些情形用人单位能够单方变更劳动合同?

实例:市内变更劳动合同

四、多元化用工模式

1, 全日制、非全日制、劳务派遣用工的隐患管控

2、 劳务外包和劳务派遣的区别和隐患

3、 劳务派遣的定位和隐患防范

4、 特殊岗位员工的休假问题

模块四:劳动关系解除管控

一、违纪违规处理

1、 违纪员工的界定和处理

2、 工伤员工康复后拒绝复工的处理

3, 违纪违规员工的证据收集和隐患防控

实例:完整的违纪解除劳动关系实例

二、劳动合同解除

1、 员工主动辞职的隐患防控

2、 员工急辞急走的隐患管控

3、 解除劳动合同的合法操作

4、 员工被动辞职的隐患防控

5、 末位淘汰制和非法裁员

实例:员工不来公司了,后续处理和证据留存

三、劳动合同终止

1, 劳动合同到期终止

2、 劳动合同到龄终止

四,规模解除处理

1、 大量协商解除

2, 情势变更解除

3、 经济性裁员

4、 公司解散终止

实例:11人协商一致解除谈判

五、离职相关金额计算

1, 经济补偿金

2、 “代通知金”

3、 赔偿金

4, 医疗补助费

5、 恢复劳动关系工资损失

6, 竟业限制补偿金

7、 专项培训违约金

模块五:人力资本仲裁、涉诉、举证实务

1、 人力资本常见证据类型

2、 证据材料的形成和保管

3、 举证责任写证据性质

实例:被采用的录音证据

老师简介

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珀菲特顾问|穆生一老师

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人力资本管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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