课程背景
我们正站在一个承前启后的历史节点上。“十四五”规划即将圆满收官，落地时，“十五五”时期的宏伟蓝图正在擘画。未来五年（2026-2030年），将是中国迈向周全建设社会主义现代化国家新征程的要害五年，也是全球格局深度调整、科技业界革命加速演进、不确定性显著增加的五年。在这一宏大来由下，区域经济的高质量演进不再是可选项，落地时，而是关乎国家竞争力的必答题；政企关系也不再是简单的管控和被管控、支持和被支持，而是需要升维至方略层面的深度协同和命运共同体。
当前，我国经济演进的内在推演和外部环境已发生深刻变化。过去依靠要素投入，规模扩张的传统路径已难以为继，取而代之的是以“新质出产力”为引领的高质量演进新范式。对于公司而言，能否准确领会国家和区域的方略意图，能否将自身演进融入时代洪流，决定了其在“十五五”乃至更长周期内的生存空间和演进上限。
面对新格局、新差事，公司家怎样从宏观政策文件中精准捕捉商业机遇？怎样超越传统的“找关系、要政策”模式，和政府构筑基于共同愿景的“方略共同体”？怎样将公司的技艺优势、市场本领和区域的业界规划、民生改进标的有机结合，达成价值共创？这些问题答案，远非心得主义能够破解。课程旨在借助“明势、悟道、利器、共创”四大模块，为公司家提供一个清晰的轮廓和一套实用的抓手，助力他们完成从被动适应者到主动谋划者的要害转变，在新时代的壮阔征程中找准路径、赢得先机。
课程收益
1.前瞻方略视野：系统把握“十五五”时期的核心脉络和政策导向，突破资讯迷雾，率先洞察未来五年的业界机遇和区域演进重心，为公司方略布局赢得窗口期。
2.升维协同思路：深刻领会“新质出产力”内涵，超越传统政商关系模式，构筑和政府构筑“方略共同体”的新思路，达成从“项目携手”到“价值共生”的认知升维。
3.掌握核心战场：精准识别科技革新、业界安全、绿色转型、数字生态四大政企协同核心战场，明晰公司切入的方向和打法，防止资源分散，锁住要害领域寻求突破。
4.获得实用抓手：掌握政策精准解码、方略契合度拆解、高价值项目提案等等三大实用抓手和办法论，显著拉升和政府对话的专精效能和方略说服力。
5.激发革新动能：研习怎样将ESG、资料要素等等新要求从合规成本转化为竞争优势和价值增长点，找到公司可持续演进和区域高质量标的的共赢路径。
6.产出定制蓝图：借助深度参与方略工作坊，在专家指导下实地研讨并产出一份初步符合本公司实际的《“十五五”协同演开展动蓝图》，即学即用，赋能决策。
课程大纲
标的：
构筑对“十五五”规划来由的系统性认知，精准将脉未来五年的“国运”和“城运”。
1.“十五五”的宏大来由和核心主题研判
（1）全球格局
——
科技革命（AI和生物技艺）、业界重构（安全和效率再平衡）、绿色转型（碳中和加速）的深化影响。
（2）国内主线
——
中国式现代化蓝图下的核心差事——科技自立自强、现代化业界架构、全国统一大市场、共同富裕和绿色演进。
2.区域经济高质量演进的新动能和新范式
（1）新动能
——
从“要素驱动”到“革新驱动”的周全转向。资料作为新生产要素的价值达成路径。
（2）新范式
——
“新质出产力”的内涵和区域实践。业界集群从“物理聚集”到“化学融合”的升级。
（3）重点区域方略前瞻
——
城市群、都市圈的极化效应和扩散效应拆解，寻找价值洼地和方略高地。
标的：
超越传统“关系”思路，构筑基于方略共识、价值共创和规则共建的协同新理念。
1.政企协同的升维：从“项目携手”到“方略共同体”
（1）“亲清政商关系”的十五五解读
——
“亲”在方略协同，“清”在规则透明。
实例剖析：
某领军公司怎样借助成为“城市合伙人”，深度参与区域顶层规划，达成和城市共成长。
2.政企协同的四大核心战场和实战打法
（1）科技革新协同
——争夺国家方略科技力量入场券
（2）业界安全协同
——炼就韧性供给链的“核心节点”
（3）绿色转型协同
——将ESG从成本中心变为价值中心
（4）数字生态协同
——参与智慧城市和资料要素化进程
标的：
获得一套实用抓手箱，拉升和政府对话的效能和专精性。
1.政策解码本领：
怎样像咨询顾问一样研读政策文件，洞察背后的真实意图和资金流向？
2.方略对齐本领：
制作《公司演进和区域方略契合度白皮书》的办法和要点。
3.价值提案本领：
怎样撰写一份能打动决策者的“项目建议书”？——超越商业规划书，突出社会价值和业界带动效应。
标的：
产出公司个性化的、可执行的初步方略方案。
1.第一步：方略定位
——采用SWOT拆解抓手，结合课程内容，重新评核公司在“十五五”时期的内部条件和外部环境。
2.第二步：标的设定
——设定未来1-3年公司在政企协同方面希望达成的2-3个具体、可衡量的方略标的（如：成为某业界链“链主”，申请某项重大专项等等）。
3.第三步：路径绘制
——采用
方略地图画布
，分组绘制行动蓝图，具体来看，内容包括：（1）
核心机遇：
基于模块一，运行层面，找准1个核心突破口。（2）
要害伙伴：
需要对接的政府部门、科研机构、业界链伙伴。（3）
核心行动：
具体的举措和里程碑。（4）
所需资源：
内部资源调配和外部政策支持。（5）
隐患预案：
潜在隐患和化解打法。
4.第四步：结晶分享和专家质询
——各组展示蓝图，接受讲师以及其他参训者的质询，完善方案。
•课程收束
——回顾“明势、悟道、利器、共创”四大模块的核心精髓。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李志平老师
适合谁听
公司决策者、高层管人人员、政府的政研、发改、工信、商务等等经济管控或者政策研究部门。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。