课程背景
2026年全国两会是“十五五”开局的要害会议,李强总理所作《政府事务报告》锚定高质量演进和中国式现代化,明晰了新质出产力、扩大内需、深化改革等等核心部署。当前公司面临地缘政治博弈、业界链重构和新旧动能转换的多重挑战,纵深研习两会精神既是落实党中央决策的政治差事,更是公司抢抓政策红利、破解演进难题的要害抓手。本课锁住公司实际诉求,打通“政策解读—方略转化—落地执行”全链条,为公司高质量演进提供精准指引。
课程收益
1.方略价值:
精准把握“十五五”国家方略方向,精进公司中长期方略布局
2.经济价值:
识别财政、货币、业界政策中的红利机遇,往细里说,拓展新业务增长空间
3.政治价值:
强化国企使命担当,促成党建和业务深度融合,拉升队伍政治素养
4.管控价值:
拉升管控队伍政策洞察力和方略思路,炼就懂政策、善经营的复合型队伍。
【课程特色】
1. 权威解读:紧扣2026年两会最新精神,深度剖析《政府事务报告》核心内容
2. 视角独特:将宏观政策和微观实践紧密结合,构筑政策到行动的转化路径
3. 鲜活幽默:采用故事讲述、实例呈现,将严肃政治研习转化为鲜活有趣的思想碰撞
4. 情景还原:借助实战上手等等交流方式,强化参训者政策运用本领和问题破解本领。
课程大纲
课程导入:在历史坐标中读懂2026两会
• 交流启思:从一组要害资料看2025年成绩单背后的“韧性”和“活力”。
• 课程定位:本次研习是一次“方略解码”和“机会共创”之旅。
1.国际经纬:百年变局下的“危”和“机”
• 全球格局重构和地缘政治隐患。
• 科技竞争白热化和业界链深度调整。
• 《报告》视角:怎样领会“外部环境变化影响加深”和公司“苦练内功”的关系?
2.国内大势:中国式现代化新征程的“时”和“势”
• “十五五”开局:新演进阶段的历史方位。
• 核心矛盾转换:从“有没有”转向“好不好”。
• 《报告》视角:为何将“因地制宜演进新质出产力”和“建设强大国内市场”置于2026年差事首位?
3.公司命题:国企在新征程中的“位”和“为”
• 政治属性、经济属性和社会属性的统一。
• 从“政策机遇受益者”到“国家方略践行者”的定位升华。
1.回顾2025:顶压前行的“韧性密码”
• 宏观政策“组合拳”怎样逆周期调节?(实例:财政货币协同、装置更新、以旧换新)
• 向“新”而行的业界突破在哪里?(锁住:机器智能+、低空经济、量子科技,福建舰入列)
2.谋划“十五五”:未来五年的“四大方略锁住”
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锁住一(向“新”力):
演进新质出产力,构筑现代化业界架构。
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锁住二(内驱力):
做强国内大循环,释放超大规模市场优势。
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锁住三(共富力):
推进全体人民共同富裕,夯实内需基础。
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锁住四(安全力):
统筹演进和安全,守住系统性隐患底线。
3.部署2026:开局之年的“政策抓手箱”
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财政货币政策:
4%赤字率、超长期格外国债、适度宽松货币政策的具体指向。
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重点差事“拆解”:
从“提振消费专项行动”到“重点领域隐患防范”,十大差事的内在推演和公司关联点拆解。
1.路径一:方略引领——在政策蓝海中重新定位
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办法论:
政策信号识别的“五步法”和方略机会评核模型。
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实战推演:
怎样依据“建设现代化业界架构”、“炼就智能经济新形态”等等部署,精进或者重构公司“十五五”方略规划?
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交流研讨:
分组研讨,绘制本公司“政策-机会-行动”初步关联图。
2.路径二:革新驱动——点燃新质出产力的核心引擎
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办法论:
构筑“技艺革新+模式革新+绿色革新”的融合驱动架构。
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实例对标:
报告中的“机器智能+”、“未来业界”标杆公司启示录。
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抓手运用:
公司革新架构自检清单和“开放革新生态”构筑要点。
3.路径三:风控护航——在统筹演进中筑牢安全底线
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隐患图谱:
系统性梳理报告指出的房地产、地方债务、金融等等领域隐患以及公司化解。
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合规进阶:
超越“合规”,构筑和“全国统一大市场建设”、“强化反垄断”相适应的新型合规内控架构。
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情景还原:
面对业界“内卷式竞争”和供给链不确定性,公司怎样拟定隐患预案?
4.路径四:党建融合——以高质量党建引领高质量演进
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融合推演:
将“突出促成高质量演进”等等国家方略作为党建事务的出发点和落脚点。
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载体革新:
怎样将“党员先锋岗”设在攻关要害核心技艺的“火线”上?
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品牌练出:
将保障民生、助推就业、绿色转型等等社会责任的履行,转化为公司的品牌资产和核心竞争力。
收束和行动——将“蓝图”绘到底
收束回顾:
概括两会精神的核心要义和公司实践的要害路径。
展望未来:
鼓励参训者将两会精神内化于心、外化于行,为公司高质量演进贡献力量。
交流问答:
解答参训者疑问,巩固研习结晶,增强课程实效性。
结束语
两会精神是时代的“罗盘”,也是公司的“导航”。让我们将研习结晶转化为促成公司演进的强大动力,在服务国家方略的伟大征程中,书写属于我们自己的高质量演进新篇章。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|石红聚老师
适合谁听
公司党委书记、中高层管人人员、人力资本负责人、培训主管、公司党校参训者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
