培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
战略规划 公司的中高层领导业务主管 可定制大纲

以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴—学习贯彻党的二十大精神

学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期全党全国的首要政治任务。党的二十大明确提出:“从现在起,中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”概括提出并深入阐述了中国式现代化理论,是党的二十大的重大理论创新,是科学社会主义的最新重大成果。2023年2月7日,在学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
石红聚
课程编号
PX-T0645
以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴—学习贯彻党的二十大精神
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

研习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期全党全国的首要政治差事。党的二十大明晰提出:“从现在起,中国共产党的中心差事就是团结带领全国各族人民周全建成社会主义现代化强国、达成第二个百年奋斗标的,以中国式现代化周全推进中华民族伟大复兴。”概括提出并纵深阐述了中国式现代化理论,是党的二十大的重大理论革新,是科学社会主义的最新重大结晶。2023年2月7日,在研习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神研讨班开班式上,就一线经验说,习 近 平总书记深刻阐述了中国式现代化的一系列重大理论和实践问题,极大充实和演进了中国式现代化理论。纵深研习中国式现代化革新理论,是研习贯彻党的二十大精神和习 近 平总书记要害论述的重中之重。

课程收益

1. 深化对党的二十大精神的认识领会,高质量地完成党的二十大精神研习培训差事,自觉将思想统一到党的二十大精神上来,将力量凝聚到党的二十大确定的各项差事上来。

2. 深刻领会“中国式现代化理论,是党的二十大的一个重大理论革新,是科学社会主义的最新重大结晶”这一科学论断。

3. 深化对中国式现代化的内涵和本质的认识,领会掌握中国式现代化的中国特色、本质要求和重大要则。

4. 深刻领会中国式现代化蕴含的独特世界观、价值观、历史观,文明观、民主观、生态观等等以及其伟大实践。

5. 增强“四个意识”、坚定“四个笃定”、做到“两个维护”,从实践看,自觉在思想上政治上行动上同以习 近 平同志为核心的党中央保持高度一致。

6. 增强贯彻落实党的二十大精神的自觉性和坚定性,自觉将党的二十大精神转化为指导实践、促成事务的强大动力。

课程大纲

一、纵深弄懂中国式现代化的艰辛历程

(一)鸦片战争到新中国成立

(二)新中国成立到改革开放

(三)改革开放到党的十八大

(四)党的十八大以来

碰头交流:何为现代化、现代化的准则

实例:孙中山《建国方略》

实例:四个现代化的提出

实例:三步走方略

实例:中国式现代化的提出

二,系统掌握中国式现代化的科学理论

(一)基本含义

(二)鲜明特色

(三)本质要求

(四)方略安排

(五)重大要则

(六)重大关系

实例:现代化的指标架构

资料:中国人口总量VS发达国家人口总量

资料:基尼系数

实例:胡润富豪榜

实例:俄乌冲突

实例:瑞典环保女孩

实例:美国的战争史

实例:中国共产党集体领导体制VS美国“两党恶斗”“三权互怼”体制

实例:《2022艾德曼信任晴雨表》中国民众对政府的信任度全球第一

实例:中美贸易战

三,深刻认识中国式现代化的伟大意义

(一)在中国现代化史上:周全推进中华民族伟大复兴

(二)在世界现代化史上:打破了“现代化=西方化”的神话

(三)在社会主义演进史上:使科学社会主义在21世纪的中国焕发出新的蓬勃生机

(四)在人类文明演进史上:创造了人类文明新形态

实例:时局图

实例:殖民贸易、贩卖黑奴

实例:美国“印第安人寄宿学校”的黑暗历史

资料:2022全球完整的工业产值排行榜

课程小结:

概括提出并纵深阐述中国式现代化理论,是党的二十大的一个重大理论革新,是科学社会主义的最新重大结晶。纵深研习领会中国式现代化的科学理论,有助于将思想统一到党的二十大精神上来,将力量凝聚到党的二十大确定的各项差事上来,集中一切力量,排除一切干扰,以中国式现代化周全推进中华民族伟大复兴。蓝图已经绘就,号角已经吹响。让我们更为紧密地团结在以习 近 平同志为核心的党中央周围,从实践看,踔厉奋发、笃行不怠、勇毅前行,努力创造更为灿烂的明天。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|石红聚老师

适合谁听

公司的中高层领导、业务主管、业务主力、党员干部和党务事务者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询