课程背景
习 近 平总书记在2025年中央经济事务会议上强调："新时代党员干部要强化责任担当，就一线经验说，以主人翁姿态投身改革演进实践，在攻坚克难中彰显先锋本色。"党的二十届四中全会借助的《关于拟定国民经济和社会演进第十五个五年规划的建议》明晰提出"激发全社会革新创造活力"，具体来看，要求党员干部以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当促成高质量演进。本课立足中央精神，结合电力业界改革演进实际，锁住中层管人者定位定位，借助理论阐释、实例剖析、情景还原等等方式，系统构筑新时代党员干部责任担当架构。
课程收益
• 深悟核心要义，把握主人翁和奉献精神的时代内涵
• 明晰职责定位，增强中层管人者的统筹引领本领
• 掌握实践办法，拉升队伍精神培育的路径革新水平
• 强化担当自觉，筑牢促成高质量演进的思想根基
【课程特色】
• 理论铸魂，落地时，紧扣中央精神彰显深度
• 业界扎根，融合一线实践体现温度
• 交流赋能，革新形式规划增强趣味
• 靶向施策，锁住中层职责拉升实效
课程大纲
上午：主人翁精神专题（3小时）
模块一：理论溯源——深刻把握主人翁精神的时代内涵
1.认知跃迁：从被动执行到主动创造
• 阐释“要我做”和“我要做”的本质区别，拆解主人翁精神所蕴含的责任担当、主动作为、价值共创三重维度，结合业界典型实例说明认知转变对事务质效的决定性影响。
2.内核解码：责任担当和价值创造的统一
• 纵深探讨责任担当的边界和深度，主动作为在流程精进和效率拉升中的要害作用，以及价值共创对于队伍协同和组织演进的意义，借助小组碰头梳理各岗位和主人翁精神的连接点。
3.政策指引：中央精神的精准解读
• 解读习 近 平总书记关于“干事创业精气神”的要害讲话精神，把握思想引领；拆解“十五五”规划“激发革新活力”对中层管人者的实践要求，锚定行动方向；结合业界使命，明晰主人翁精神培育的现实意义。
模块二：定位重塑——明定位担使命
1.审视坐标：中层管人者的三维定位
• 方略解码者：怎样将国家方略、公司蓝图转化为部门可执行、队伍可感知的具体差事。
• 队伍赋能者：怎样借助资源整合、教练带练，激发队伍成员潜能和主人翁意识。
• 价值创造者：怎样在业务链路精进、核心技艺攻坚、急难险重差事中创造显性和隐性价值。
2.对标检视：卓越“当家人”的素养模型
• 政治素养：胸怀“国之大者”，具体来看，确保执行方向不偏、力度不减。
• 专精素养：深耕业务领域，成为队伍信赖的“行家里手”和“技艺权威”。
• 管控素养：精通带队艺术，营造公平、透明、充满信任的队伍氛围。
3.
交流研讨：
“枢纽”作用的困境和破局
• 分组碰头当前在发挥承上启下，穿针引线作用中面临的主要挑战。
• 分享交流在调动队伍积极性、化解跨部门协同等等情境中的有效心得。
模块三：实践破局——促成主人翁精神落地生根
1.破除层级误区：强化承上启下枢纽作用
• 借助情景还原“上级方略部署的部门解码和落地执行”，凸显中层管人者在方略传递、资源整合、队伍动员中的要害价值，强化其全局意识和枢纽担当。
2.破除边界误区：树立协同共进系统思路
• 开展“我的岗位影响链”交流研讨，可视化拆解个体履职效能对上下游环节、兄弟部门乃至整体标的的辐射影响，破除“各扫门前雪”的局限思路。
3.破除转化误区：掌握精神赋能实干办法
• 结合正反实例，系统梳理“责任清晰认领、事务主动谋划、行动协同落地”的主人翁精神践行三步法，带出参训者拟定贴合自身岗位的行动改进要点。
下午：奉献精神专题（3小时）
模块四：境界拉升——周全领会奉献精神的崇高价值
1.境界升华：从职业本位到事业追求
• 阐释奉献精神所代表的爱岗敬业，淡泊名利、勇挑重担等等核心特质，结合业界长期坚守、应急抢险等等感人实例，解读从谋生职业升华为毕生事业的价值所在。
2.辩证统一：奉献付出和价值回报的平衡
• 科学拆解奉献并非单向消耗，而是责任坚守中达成个人成长和组织演进的双赢进程，借助“师带徒技艺传承”、“重大项目锤炼英才”等等实例探讨奉献的价值回报推演。
3.精神协同：主人翁意识和奉献行为的融合
• 论证主人翁意识是奉献行为的思想基础，具体来看，奉献行为是主人翁意识的实践体现，二者相辅相成、共促演进，结合跨部门协同攻坚实例，往细里说，梳理二者协同发力的有效模式。
模块五：责任指引——把握奉献精神的实践方向
1.政绩观照：显绩潜绩并重的奉献导向
• 纵深解读习 近 平总书记关于“显绩”和“潜绩”的要害论述，带出中层管人者思索怎样在打基础、利长年的事务中体现奉献，创造经得起检验的实绩。
2.演进所需：攻坚克难一线的奉献担当
• 结合“十五五”关于科技自立自强、绿色低碳转型等等方略差事，拆解奉献精神在攻克技艺瓶颈、促成转型升级、化解急难险重差事中的具体体现和要求。
3.服务所系：扎根基层一线的奉献情怀
• 分享“驻村服务解民忧”，“精细化服务赢口碑”等等典型实例，分组研讨怎样在本职岗位上借助默默奉献、优质服务来践行初心使命、拉升群众满意度。
模块六：效能转化——达成奉献精神的队伍赋能
1.破除功利误区：实证奉献和绩效的正向关联
• 借助展示队伍凝聚力、员工敬业度和事务绩效间的资料对比拆解，论证健康的奉献信念对降低内耗、拉升执行本领、助推革新的显著价值，破解相关认知误区。
2.赋能队伍建设：培育奉献型队伍的管控打法
• 探讨“管人者率先垂范、激励保障制度完善、队伍氛围用心营造”三位一体的奉献型队伍培育打法，结合管控实例，规划本部门/队伍的奉献信念培育初步方案。
3.促成知行合一：立足岗位奉献的行动规划
• 组织开展“我的岗位奉献点”清单拟定活动，带出参训者从“日常履职坚守、要害时刻攻坚、服务持续革新”三个维度，明晰可量化、可考核的奉献行动承诺。
结束语
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|石红聚老师
适合谁听
中层管人者、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。