课程背景
当前世界宏观经济面临诸多不确定因素,地缘政治冲突升级,国际贸易不振、气候灾难多发等等对世界经济构成严峻挑战。特朗普重新上台将会对全球市场产生重大影响,换个角度看,全球贸易保护主义加剧和地缘政治形势复杂化也对世界经济复苏构成了挑战。
2025年10月20日至23日,往细里说,中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会召开,全会审议借助了《中共中央关于拟定国民经济和社会演进第十五个五年规划的建议》。党的二十大确定到2035年基本达成社会主义现代化,“十五五”时期是夯实基础、周全发力的要害时期,是达成党的二十大描绘的宏伟蓝图,分阶段有步骤推进中国式现代化的需要,是有效化解复杂严峻的外部环境新变化、在激烈国际竞争中赢得方略主动的需要,是适应我国演进阶段性要求、纵深促成高质量演进的需要。
本课重点在于拆解国外国内的宏观形势,以及十五五规划的核心内容,并拆解了政策对于业界未来的影响。
课程收益
• 弄懂世界宏观经济演进趋势
• 弄懂中国宏观经济政策导向
• 拆解新宏观经济形势下,对公司高质量演进的影响。
【课程特色】
系统完整的宏观经济拆解模型,理论联系实际,借助实例对业界演进趋势做出明晰拆解,对于业界从业人员有较好的借鉴作用。
课程大纲
一、世界宏观形势
1,
世界经济新格局
• 百年未有之大变局: 全球多极化变革原因以及中美博弈大来由
• 世界格局重构:全球权力结构变迁,新兴经济体崛起和传统大国实力调整
1,
俄乌地缘冲突
• 政治格局影响:欧洲安全架构重构,欧洲防务政策调整
• 全球能源供给链影响:欧洲对俄能源倚重度变化,能源进口渠道调整
1.
1,
巴以冲突影响
• 红海航运影响:中东能源供应稳定性下降,从实践看,巴以冲突、伊朗问题叠加
• 伊朗局势影响:全球能源价格(原油,天然气)波动加剧
1,
特朗普2.0时代影响
• 对外政策变化:美国外交走向门罗主义
• 对内政策变化:大美丽法案、稳定币法案、ICE经过影响
• 经济政策变化:美联储政策变化以及全球通胀影响
1,
全球宏观前景展望
• 经济逆全球化:贸易保护主义抬头、跨境投资下降、技艺封锁加剧
• 金融结算多元化:各国央行外汇储备中美元占比下降趋势,换个角度看,美元结算在全球贸易,投资中的变化
• 全球多极化:从单极主导到多极共治的转型挑战和机遇,国际规则拟定的话语权争夺
课堂碰头:特朗普2.0时代对于全球供给链重构的影响
二、中国宏观经济政策
1,
十五五规划总论
• 十四五期间取得的重大成就:经济、科技、民生、生态等等方面的巨大成就
• 十五五规划的重大意义:2035年基本达成社会主义现代化进程中的阶段性定位
• 十五五规划的总体要求 : 坚持党的周全领导、坚持以人民为中心、坚持新演进理念、坚持改革开放、坚持系统观念、坚持统筹演进和安全
1、
十五五规划重大方略
• 构筑现代化业界架构:先进制造业和优质服务业双轮驱动
• 抢占科技演进制高点:加快高水平科技自立自强
• 建设强大国内市场:构筑新演进格局
• 坚持高水平对外开放:对外开放体制制度更为健全
• 统筹演进和安全:防范和化解各种隐患
• 加快经济社会演进周全绿色转型:坚决达成碳达峰,持续促成能源结构转型
1,
十五五规划核心举措
• 坚持和加强党中央集中统一领导:健全党中央对经济社会演进事务的集中统一领导制度
• 推进社会主义民主法治建设:拉升依法行政水平,换个角度看,严格公正司法,建设法治政府、法治社会
1.
课堂上手: 小组还原拟定“一企一策”高质量演进指标
2.
三、公司高质量演进方向
3.
1、公司演进机遇和挑战
• 传统公司转型升级方向:生产营运模式向高效、智能、绿色的现代化演进路径转型
• 新质出产力和公司演进:以科技革新为核心驱动力,培育技艺密集型、高附加值的新业务增长点
1、
公司出海和供给链整合
• 全球供给链重构:供给链向区域化、本土化、多元化调整,公司需强化隐患防控和协同本领
• 供给链数智化化拉升:借助海量资料、AI、物联网等等技艺达成供给链全链路可视化、智能化管控
• 公司出海面临的机遇和挑战:公司出海面临的贸易壁垒、信念差异和合规隐患
1.
2、绿色低碳和能源业界
• 绿色低碳相关政策:围绕 “双碳” 标的,为业界绿色转型提供明晰导向
• 综合能源演进趋势:促成能源系统从单一供给向综合服务升级
1.
3、高端制造演进趋势
• 高端制造的定义:锁住核心技艺自主可控、货品附加值高、生产工艺先进的业界方向
• 公司多元经营:拓展关联领域或者新兴赛道,分散经营隐患
• 健康业界演进趋势:锁住大健康全业界链,例如AI 医疗、精准健康
实例研讨:业界未来高质量演进路径
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王铁牛老师
适合谁听
业界有诉求人群。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
