课程背景
公司经营形成的宝贵心得怎样沉淀？职员工匠、技艺专家的心得怎样传承？怎样借助有效的手段将公司的宝贵心得高效提炼出来，并借助有效的形式转化，在内部开展心得传承、转授？炼就一支出色的内部教练队伍，则是低成本开展出色心得转化推广、公司英才培训和演进、拉升公司信念软实力和竞争力的有力保障。
TTT，落地时，是英文Training the Trainer to Train的缩写，执行层面，意为培训培训师的培训。借助对公司的兼职讲师、管控干部、业务主力、专家英才等等承担内部培训差事的岗位，开展专精的培训师本领训练，使其在公司当中充当兼职讲师定位，发挥传、帮、带的作用，从而拉升员工的整体业务本领，拉升组织绩效。
现今，公司内部讲师队伍建设已成为各大公司主力练就以及储备的演进趋势。公司内部培训施行是一个系统化的工程,环环相扣,可是,很多公司有很好的课程和方案,却缺少那些能有效促成施行的“手”,这些“手”就是讲师。由于讲师的授课呈现直接影响着培训成效,参训者的吸收掌握,培训结晶的成效转化,故而讲师的授课水平和招数尤为要害。
许多公司组建了内部教练队伍，许多内部教练在培训事务中也发挥了巨大作用，而很多内部讲师，都是公司各业务部门的精英和主力，实战心得充实，对于怎样系统地拉升授课招数仍深感困惑。尤其在表述和呈现招数方面普遍不足，导致上课时参训者提不起兴趣，培训没有成效。怎样能够让自己的授课变得轻松有趣，而又能对参训者真正有所支援？怎样开展交流将参训者的情绪调动起来？不同种类课程怎样选项培训办法、教学抓手？培训师应怎样运用教学抓手将培训重点转化？故而拉升内部讲师的教学技艺，并灵活采用教学抓手，拉升内部教练呈现本领，已成为当务之急！
项目引见：
一.
何为”体验交流式“培训
体验交流式培训是一种结合了体验式研习和交流元素的培训办法，它打破传统的填鸭式培训方式，旨在借助实际参与和亲身体验来助推研习。体验交流式培训强调内部教练
”以参训者为中心，以讲师为带出”
的革新性培训技艺，强调借助实践活动来获取学识和本领，而不是仅仅依靠传统的讲授或者阅读教材。
体验交流式培训的特点包括：
1. 亲身体验：研习者会参与到特定规划的情境或者活动中，这些活动一般模仿现实世界的问题或者挑战，从而让研习者能够直接面对和处理这些情况。
2. 交流性：培训进程中，研习者之间以及研习者和培训师之间的交流举足轻重。这种交流能够借助小组碰头、定位担当、队伍活动、游戏化研习等等方式达成。
3. 反思和分享：在体验活动之后，就一线经验说，会有专门的时间用于反思所学，研习者会被鼓励分享他们的体验和见解，这是研习进程中的要害一步，有助于深化领会。
4. 标的导向：所有的体验交流式培训都有明晰的研习标的，活动规划围绕这些标的展开，确保参与者能够从中获得预期的本领或者学识。
5. 适应性：体验交流式培训能够根据不同的研习诉求和标的开展定制，适用于不同业界和不同层次的员工培训。
6. 情感投入：借助参与和体验，研习者往往会对所学内容有更深的情感连接，这有助于拉升研习动机和记忆持久性。
体验交流式培训广泛运用于内部教练练就、队伍建设、领导力演进、交流招数拉升、革新思路练就、职业素养训练等等领域，它能够有效地拉升研习效率，助推深层次研习，同时增强队伍携手和交流本领。体验交流式培训关注参训者不仅知道了什么，更为关注参训者知道了这些内容后，能够做什么，在培训实地以最大限度地让参训者自己来完成研习的进程，从而达成认知标的、情感标的、本领标的、人际标的四个类别的研习标的。
一．
体验交流式培训的12大价值
价值1：拉升参与度和兴趣
——在快乐中研习、使培训进程更有勾住力，激发研习者的兴趣和参与感。
价值2：加深领会和记忆
——借助课堂体验和操练，研习者能够更深刻地领会培训内容，拉升学识的吸收。
价值3：练就革新思路
——交流环节鼓励研习者思索拆解，激发参训者创意，练就思索力和破解难题的本领。
价值4：增强队伍研习落地
——小组活动和队伍项目助推成员间的交流和协同，互助研习有助于融洽队伍
研习氛围，增进队伍情感，拉升研习成效，训后更容易在队伍中落地。
价值5：创造个性化研习成效
——交流式培训便于及时反馈研习者的表现，支援识别研习障碍并及时纠正，提供更为个性化的研习成效。
价值6：拉升自我成就感
——研习者成功完成交流差事，能够增强研习者的笃定心，相信自己有本领在事务实践中运用新本领，拉升事务绩效。
价值7：适应现代研习偏好
——现代人研习更倾向于交流、直观的研习方式，体验交流式培训符合当代研习者的诉求。
价值8：助推学识运用
——体验交流活动使研习者能够在还原或者真实环境中运用学识和本领，助推研习转化落地。
1.
价值9：练就专精师资队伍
——内部教练借助参与体验交流式培训项目，能够拉升自身在培训、带出、反馈等等方面的本领，成为更有效能的培训者。优质的内部培训能够拉升员工的事务满意度和对公司的忠诚度，拉升员工本领，减少员工离职率。
2.
价值10：加强公司信念传递
——作为公司信念的传播者，内部教练运用体验交流式招数，能够更有效地传达公司的价值观、使命和愿景，助推统一的信念认同。
3.
价值11：激励员工职业演进
——内部教练练就项目鼓励员工持续的专精演进，内部教练能够成为员工的导师和榜样，借助指导和支持支援员工达成职业演进标的；内部教练本人也能成为终身研习者，激励其他员工追求个人和职业成长。
4.
价值12：降低公司成本
——长期来看，体验交流式培训可能减少重复培训的需要，由于它拉升了初次研习的成效，从而节省时间和资源。
相较于外聘培训师，练就内部教练在长期内能为公司节省大量成本 。
三、体验交流式培训项目产出的结晶
结晶1：准则课件包，
每个项目免费获赠
20+
配套资料：
序号
抓手表单模版资料
1
培训诉求问卷调查表
2
课程选题可性行拆解表
3
课程结构图
4
课程大纲
5
课程教案
6
课件PPT模版
7
开班仪式PPT
8
结业典礼PPT
9
认可参训者话术60条
10
演说训练故事100个
11
培训游戏105个
12
经典课堂交流5个
13
实用AI运用软件
14
全国演说冠 军视频
15
培训物料准备清单表
16
课程规划评核表
17
演说呈现评核表
18
讲师授课评核表
19
体验交流式培训理论考试试卷
20
培训满意度评核表
结晶2：合格培训师，具体来看，
每个项目可产出
30+
合格的内部兼职培训师，裁决准则包括：
准则1：对开发结晶的完整陈述
•
清晰陈述课程缘起和参训者对象
•
清晰陈述教学标的
•
清晰陈述课程结构
•
展示PPT
•
说出教学方式
•
收束课程结晶对公司的价值
准则2：对课程内容的演绎
•
开口敢讲，能克服怯场
•
开口能讲，有推演性表述
•
有效交流，至少2次以上和参训者交流调动课堂积极性
•
方式多样，至少2种以上培训方式增强参训者参与度
•
样貌专精，能按照讲师专精样貌开展展示
•
台风大方，舞台礼仪规范，肢体动作协调、神情演绎自然
•
抓手运用，能有效运用教学抓手，增强课堂鲜活性
•
氛围营造，能掌控课堂节奏和氛围，开展异常的处理
1.
2.
结晶3：公司信念资产-
每个项目可产出
30+
公司信念资产
3.
信念资产1：精品课程
4.
信念资产2：实例指引
5.
信念资产3：微课视频
6.
信念资产4：考试题库
7.
信念资产5：公司内部课程架构
8.
一、
体验交流式培训项目特色
1.
特色一：项当下中后期全进程质量将控
2.
3.
特色二：阶段训练，边学边练边实战，具体来看，落地性强
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
特色三：提供讲师成长地图，换个角度看，为讲师提供清晰的演进路径
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
五、体验交流式培训项目流程
阶段
产出结晶
项当下1周
（7天）
项当下期诉求调研
1、 定诉求（线上调研、领导专访、参训者访谈）
2、 定方案（定制化项目方案）
（可提供培训师选拔，培训海报建议）
定制化培训方案
第一阶段
（6天，公司可根据实际情况分开或者重新组合训练）
体验交流式TTT讲师训练营
1、 好讲师修心：讲师定位定位和成人研习原理
2、 好讲师修功：课程规划和开发
3、 好讲师修言：演说本领训练
4、 好讲师修趣：交流和课堂管控本领训练
5、 好讲师修具：PPT制作和AI运用
6、 好讲师修形：专精台风和样貌炼就
7、 讲师授课评审：讲师授课评审
PPT课件、内部教练评审
第二阶段
（3天）
组织心得萃取和实例开发
1、 组织心得萃取
2、 实例开发
3、 实例评审
实例指引、实例评审
第三阶段
（3天）
行动研习和促动技艺
1、 促动技艺
2、 队伍共创工作坊实操
3、 世界咖啡工作坊实操
促动技艺操作指引
第四阶段
（3天）
线上课程开发和制作
1、 微课开发和制作
2、 直播课程规划和开播
微课视频、微课评审
第五阶段
（2天）
讲师本领大赛
1、 赛前带练
2、 比赛评委
3、 赛后跟踪（讲师实践落地问题，运行层面，线上答疑指导）
选拔讲师标杆
以赛促学
项目结营
（1天）
结营时收束复盘项目，展示项目结晶
1，评课： 精品课件质量评审
微课视频质量评审
2，评人： 讲师线下面授课程本领评审
讲师线上直播授牌本领评审
3、评物： 实例指引质量评审
，助推成长
项目启动+集中训练+评审+结营共25天
以上施行阶段和内容，公司可根据实际情况，安排分开训练或者重新组合训练
1.
六、体验交流式培训项目实例
序号
买方公司
培训咨询主题
主要结晶
1
国家电网
（
返聘42期）
《专家英才——心得萃取和行动研习讲师训练营》
产出课件87门，执行层面，
形成公司信念资产
2
中国烟草
(返聘36期)
《五步成师——讲师训练营》
三阶练就出色内部教练都在内部教练岗位发挥作用，带练选手参加省级演说比赛获一等等奖
3
中国移动
(返聘28期)
《集团业务讲师训练营》
系统训练前12位选手参加省级讲师大赛，成绩出色，在实际应用里，训后讲师都承担集团内部业务培训
4
蕾琳国际（香港）
（高端美容连锁）
《首席讲师炼就训练营》
练就出色内部教练30人，生成公司课程架构，讲师都活跃在全国各地的培训市场，训练3600+门店服务拉升
5
蓉园宾馆
（湖南钓鱼台，迎送过毛主席等等中央领导）
《蓉园宾馆内部教练训练营》
训练出色内部教练26位，活跃在内部教练岗位，在实践中助力各部门拉升酒店事务绩效。
6
佳兴世尊酒店
（国际五星级）
《酒店内部教练进阶训练营》
练就出色内部教练18位，训后
讲师们在公司内部开展培训大讲堂，承担酒店各部门专精本领培训，拉升员工本领，改进事务绩效。
7
格物教育
（物业教育领军公司）
《物业管控内部教练认证班》
训练23位来自不同物业公司的内部教练，产出精品课程23门，100%考核借助认证。训后各位老师都活跃在自己的公司开展授课
8
湖南省残联
（政府）
《乡村振兴英才师资培训班》
训练43位残疾人讲师，考核100%借助，从实践看，入库省残联乡村振兴师资库讲师。训后，落地时，讲师们在乡村振兴活动路演、乡村振兴创业大赛等等活动中，取得了优异成绩
9
珍奥集团
（国家高新技艺公司）
《主持人和讲师精英培训班》
练就出色培训师60位，产出准则课件60门，都在所属门店开展主持、会销、培训事务
10
华夏银行
（国企上市公司）
《银行内部教练训练营》
训练16位公司内部教练，都活跃在岗位上，实操中，负责各支业界务培训，实操中，为银行提质增效。
11
湘江欢乐海洋公园
（国企4A景区）
《金牌服务礼仪讲师训练营》
系统练就30位出色培训师，100%考核，100%过关。构筑景区准则化培训课件，内训讲师负责公司600多人的转训，持续拉升景区整体服务水平
2.
七，体验交流式培训项目交付见证
国企新中物业体验交流式TTT培训班
国企长沙排水公司金牌讲师训练营
国企4A景区湘江欢乐海洋服务礼仪讲师训练营
国企上市公司华夏银行内部教练培训班
国企上市公司中国移动内部教练赋能训练营
上市公司晶科能源卓越内部教练训练营
中天六建管控干部行动研习促动技艺工作坊
五钻酒店荔高尊享酒店管控干部行动研习促动技艺
湖南省培联第40期职业培训师培训精品班
湖南省培联第37期职业培训师培训精品班
格物教育物业管控内部教练特训营
百年宾馆蓉园宾馆内部教练培训
金叶烟草薄片3期《TTT实战培训班》
金叶烟草薄片1期《TTT实战培训班》
广西众留归海集团《王 牌讲师TTT实战训练营》
全国培训师推扰大赛湖南赛区导师，评委
海特农化400位销售精英《打动买方的销售演说》
公开课100多位精英《魅力演说总裁班》
长沙移动集团业务讲师体验交流式培训
蕾琳国际首席讲师炼就特训营第2期
湖南省残联首届乡村振兴英才师资培训班
珍奥集团主持人、讲师精英培训班
公开课《体验交流式培训讲师特训营》精品班
上市公司青岛啤酒内部教练训练营
八、已培训部分买方见证
知名公司：
中国烟草，中国移动、中国联通、中国邮政、中国铁建、中国能建，中邮通信、国家电网、新奥燃气、长电涪新天然气，中节能国祯环保、晶科能源、浦湘生物能源、北控水务，长沙排水、长沙水业集团、星沙水务集团、空港实业，巴陵石化、聚源石油化工、BP石油、中国能建西北电建，中核集团、湘水集团、青岛啤酒、索菲亚全屋定制，金碟软件、百万金赋、裕湘食品、蕾琳国际（香港）有限公司，富丽真金连锁、佳贝艾特羊奶粉，武陵酒业……
酒店/餐饮/景区：
秦皇国际大酒店（五星），铜官窑丽景酒店（五星）、佳兴世尊酒店（五星），紫鑫戴斯大酒店、荣元华美达酒店，雅士亚豪生酒店、临武国际大酒店、金麓国际大酒店，花港国际大酒店、蓉园宾馆、泊富名致服务公寓，翔天酒店管控公司、荔高尊享酒店、紫鑫四季酒店，大汉研学酒店、德盛道夫酒店、华逸府餐饮连锁，浔龙河文旅、南岳衡山 5A 景区、武陵源 5A 景区，宝峰湖5A 景区、世界之窗 4A 景区、海底世界 4A 景区，木格措 4A 景区、华谊电影小镇 4A 景区，茅岩河 4A 景区，张家界游客中心、湘江欢乐海洋公园4A 景区……
金融银行：
工商银行，农业银行、兴业银行、华夏银行、东莞银行、农商银行，九江银行，交通银行、国瓴基金……
建筑/房产/物业：
时代中国地产，世联行地产、富基集团、长房集团、中天建设集团，高岭建设集团、青竹湖建设集团、麓隐青竹湖别墅，松雅新城投资集团、保利物业、戴德梁行、豪布斯卡物业，君和物业、嘉沙物业，润天物业、华信物业、新中物业……
医药生物：
九芝堂，圣湘生物集团、埃普特医疗，中帜生物科技、汇辰康华医药、悦海医药、德荣医疗，炎帝生物、石门人民医院……
科技电子业界：
天龙电子科技，同盾科技、凌翔磁浮科技，春风科技集团、鑫政科技集团、坎德拉光电、益友科技，联智科技、上海凡贝、一天宅品科技……
生产制造业界：
万家乐，山河智能、润邦股份、长重机械、晋南钢铁、优冠实业集团，泰嘉股份、福湘木业、金鹏印务、广汽三菱、金色农丰，海特农化、金叶众望，金为锌钢、申亿五金、新视电子……
汽车/交通：
衡邵高速，益常高速、云南中交资管、骏达集团、万众校车，广汽丰田 4S 店、广汽菲克 4S 店、华丰 4S 店，德友名车 4S 店……
政府/教育：
湖南省人民政府，湖南省残联、邢台市人民政府，长沙市高新区创业服务中心、长沙县政务中心、长沙县地税局，株洲市云龙示范区、株洲市不动产中心、农业大学……
【课程纲要】（讲师可根据实地情况开展适当调整）
爱子老师将训练近2000位公司内部教练心得收束出易学易懂易操作易复制的好讲师六大修炼，支援参训者轻松掌握各类模型、抓手、办法，有效带练参训者开展精品课程完美呈现，为公司迅速炼就一支动手能干、台上能讲的培训师队伍。
一、培训师定位定位
1. 公司培训和学校教育的区别
2. 公司培训师的定位定位
3. 公司培训师7字秘诀
4. 培训师的三重定位
1) 编—课程规划者
2) 导—活动组织者
3) 演—内容表述者
二、成人研习的特点以及心理
1. 1. 成人研习有何特点（小组碰头）
2. 成人喜欢的课堂氛围（讲师示范）
3. 成人研习研习注意力时间短以及化解打法
4. 成人研习吸收曲线不同以及化解打法
5. 马斯洛诉求层次理论在培训中的运用
三、培训师的心态修炼
1. 为何上台会怯场？
2. 怯场会有哪些影响？
3. 正确认识怯场（实例解说、故事分享）
4. 克服怯场的七个办法以及训练
1）七字妙招法以及训练
2）生理舒缓法以及训练
2）自我激励法以及训练
3）成功冥想法以及训练
4）自我解脱法以及训练
5）压力转换法以及训练
6）行为调整法以及训练
7）超量准备法以及训练
一、公众演说自我测评
1.全班演说情况摸底
二、何为真正的演说
1. 演说的四大要素
2. 演说内涵（参训者上台还原演说）
三、演说内容训练
1. 演说的73855定律
2. 演说内容结构组成
3. 演说经典实用模型拿来就用
4. 全国演说冠 军视频拆解
5. 小组创作3分钟演说内容
演说内容PK：
各组展示演说内容，就一线经验说，讲师点评
四，演说声音训练
1. 1. 声音：洪亮达远丰满圆润
2. 吐字：清晰有力准确到位
3. 节奏：轻重缓急抑扬顿挫
4. 语调：声情并茂充实感人
5. 语音表述三法：吐字归音、轻重缓急、抑扬顿挫
演说实操：
每组交付相同一段文字，每个人在小组前开展演说
五、演说动作训练
1. 眼法——眼随手动
1) 培训师目光接触的种类和采用情境
2) 目光接触的禁忌和注意事项
3) 借助眼法怎样控场
4) 四视同堂：直视，虚视、环视、遥视
5) 眼神要则：环视有停留、注视要温柔，用情别专一、莫忘后排生
2. 手法——手随身挺
1）运用三要则：大方自然，协调一致、简练有力
2）基本三动作：无力区，黄金区，能量区
3. 身法——身随眼行
1) 站法：气定神闲站如松
2) 步法：脚步徐徐沐春风
3) 培训师站位和移动的禁忌和注意事项
4) 怎样展现更权威的步法
演说实操：
每组一份演说词，每个人以动作为主开展小组前演绎
六、演说情感训练
1. 演说的三情演绎
2. 激昂情感训练
3. 舒缓情感训练
演说实操：
每组一份演说词，每个人以情感为主开展小组前演绎
七、即兴演说训练
1. 1. 即兴演说特点
2. 2. 即兴演说五步速成解说和示范
演说实操：每组派1位代表开展即兴演说PK赛
一，课程选题前提
1. 自己擅长：开发难度较小
2. 业务痛点：符合组织需要
3. 诉求广泛：普遍采用易推广
实例分享：
好标题和不合格标题
二、选题的四个准则
1. 小——内容锁住 易于开发
2. 实——破解难题 符合实际
3. 专——纵深挖掘 专精精深
4. 新——内容革新 和时俱进
5. 广——广范适用 容易推广
课堂操练
：找出合适的选题
三、课名拟定招数
1. 课程名称规划流程
1）明晰培训对象
2）明晰培训主题
3）规划课程名称
实例分享：
常见课程名称规划失误拆解。某公司参训者课题规划拆解
2. 课程标题规划的四大魔法抓手
1）量化主题
2）对象+主题
3）对象+量化主题
4）主副双标题
实例分享：
各业界参训者标题实例评点
AI运用：AI实操拟定课名
四、教学标的撰写招数
1.ABCD法引见
Audience：教学对象——研习者
Behavior：行为一一表现性动词
Condition：条件一一借助多少时间的研习
Degree：准则一一可衡量准则
实例拆解：
怎样运用ABCD法撰写
2.ACDB法运用
实例拆解：
怎样运用ACDB法撰写
AI运用：AI实操教学标的设定
五、课程规划经典模型
1. 龙头
2. 豹身
3. 凤尾
六，有效开场的六大招数
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实资料
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 新闻开场
7. 失败开场的三大禁忌
课堂操练：
确定自己课程的开场方式，往细里说，小组代表上台展示
七、让课堂活起来的12种鲜活授课招数训练
1. 视频观摩法 2. 有奖问答法 3. 分组碰头法
4. 实例拆解法 5. 实地测试法 6. 故事笑话法
7. 情景还原法 8. 定位担当法 9. 游戏法
10. 实物演示法 11.提问法 12. 分组竞赛法
课后作业
：在自己的《课程纲要》中填写授课办法
八，培训收尾规划招数
1. 有效收尾的六大方式
1）提问
2）故事
3）笑话
4）歌曲
5）诗歌
6）名言
2. 失败收尾的三大禁忌
1）仓促式
2）冗长式
3）矛盾式
3. 收尾三步曲
1）回顾收束
2）号召行动
3）感谢祝福
课堂操练：
确定自己课程的结构和方式，小组代表上台展示
AI运用：AI实操拟写课程纲要
一，怎样运用交流有效处理课堂常见七大问题
1. 怎样借助交流，实操中，让听众配合你（例如让听众手机不响，不交头接耳来回走动，积极举手回应配合、将空位坐满）
2. 怎样借助交流，迅速热场，迅速调动实地气氛
3. 怎样借助交流，赢得掌声
4. 怎样借助交流，使实地迅速保持安静
5. 怎样借助交流，迅速勾住听众注意力
6. 怎样借助交流，让听众高度参与
7. 游戏交流五步曲速成
8. 10个经典交流，讲师示范
9.
课堂操练1：
各组开展交流展示，讲师点评
10.
课堂操练2：
规划自己课程的交流方式
二、课堂常见状况的处理招数
1. 自己讲错怎么办？
2. 遗忘内容怎么办？
3. 参训者走神怎么办？
4. 参训者瞌睡怎么办？
5. 课堂混乱怎么办？
6. 参训者随意进出怎么办？
7. 突然停电怎么办？
8. 投影没有显示怎么办？
9. 话筒没有声音怎么办？
10.突然被迫打断怎么办？
实例：
《晕倒的参训者》
课堂操练：
各组开展突发状况处理，讲师点评
三、有效提问以及参训者提问化解
1.
1.提问的五大常用情景
1) 测试整体：整体式提问招数
2) 测试个体：特定式提问招数
3) 启发思索：开放式提问招数
4) 带出思路：封闭式提问招数
5) 强调答案：修饰式提问招数
2.提问的要害五招数
1) 一次一问
2) 多用封闭
3) 肯定带出
4) 选好对象
5) 把握时机
课堂操练：
各组开展课堂提问还原，从实践看，讲师点评
3.回答参训者提问的七脉神剑以及训练
1. 直面法
2. 转移法
3. 反射法
4. 折射法
5. 缓兵法
6. 外交法
7. 坦诚法
课堂操练：
各组开展提问解答还原，讲师点评
四、精彩点评的5大招数训练
1. 总体概括
2. 价值分享
3. 拉升空间
4. 实地示范
5. 小结期许
课堂操练：
各组开展点评还原，讲师点评
五、将控授课时间的四大招数
1. 整体规划：课程纲要
2. 讲授时间：详略得当
3. 交流时间：交流环节
4. 时间提醒：钟表提醒
课堂操练：
对自己的课程时间开展合理分配
一，PPT运用不当的8个表现
1. WORD搬家——文字量大 阅读吃力
2. 推演混乱——结构混乱 领会痛苦
3. 模板混乱——杂乱无章 制作粗糙
4. 拼凑PPT——东拼西凑 不知头绪
5. 图片低劣——敷衍了事 准备不足
6. 五颜六色——视觉污染 眼花缭乱
7. 字体字号变化多——怪异突兀 感受别扭
8. 动画特 效太多——花里胡哨 画蛇添足
二、出色的PPT特征
1. 图文相符
2. 有专精感
3. 色彩鲜明但不花哨
4. 版面构图合理
三，PPT推演化规划
1. 好看
2. 好用
3. 简单
4. 准确
四、PPT视觉化规划的要则和办法
1. 以少现多
1）标题化
2）短语化
3）表格化
4）图形化
实地示例
2. 重点突出
1）改变颜色
2）加大字号
3）文字加粗
4）来由反衬
5）变换字体
6）加阴影
7）加下划线
8）尽量不用斜体和艺术字
实地示例
3. 风格一致
1）结构模式统一
2）模板统一
3）标字号统一
4）注意动画特 效
实地示例
4. 素材精进
1）图片素材
2）视频素材
3）音乐素材
3. 配套资料精进
5. 选项多媒体素材时应该遵循哪些准则？
1）高画质
2）少水印
3）能插入
4）短时长
5）切主题
6.从受众的视觉习惯出发
1) 从上到下
2) 从左到右
3) 先图后文
4) 突出重点
7.文字排版
1) 字号字体选项
2) 文字一目了然的办法
3) 怎样化文为图
4) 更鲜活的数字表述
1.
制作精美PPT的几个要点
1) 三等分要则—合理构图
2) 对比要则—视觉冲击
3) 对齐要则—协调感
4) 就近要则—相关性
5) 重复要则—统一感
1.
出色PPT课件赏析
2.
PPT课件制作实操
1.
五讲修具——内部教练AI运用训练
一、
AI认知
1. 流行的AI抓手
2. AI对培训师拉升效率的实例拆解
一、
运用AI生成
课程名称
实操，讲师示范，参训者上手，讲师点评
二、
运用AI生成
教学标的
实操，讲师示范，参训者上手，讲师点评
三、
运用AI生成
课程纲要
实操，讲师示范，参训者上手，讲师点评
五、运用AI一分钟生成PPT课件
1. AI怎样一分钟迅速生成多个PPT课件
2. 讲师示范
3. 参训者实操操练，实地输出自己的PPT课件
1.
六、运用AI迅速生成图片素材
1. AI怎样迅速生成图片
2. 讲师示范
3. 参训者实操操练，讲师点评
1.
七、运用AI点评参训者实操
一，培训师专精样貌炼就
1. 培训师样貌管控首因效应
2. 公司培训师样貌管控六指标拆解
3. 男性培训师的仪容仪表，着装规范
4. 女性培训师的仪容仪表，着装规范
5. 男女讲师舞台仪态、动作规范
6.
课堂操练：
讲师样貌展示、专精样貌建议
二、台风练出
1. 专精上场：经典招数教你怎样展示专精的上场
2. 笃定开讲：话筒、站位规范训练
3. 礼貌退场：让人意犹未尽的退场招数
4.
课堂操练：
讲师轮流上台展示，讲师开展点评
1.
一、上手
实地设置实战情境，根据参训者人数设置上手形式，可两两对练、小组训练。
二、点评
根据上手形式，采用多种方式开展点评：参训者自评，参训者交叉点评，讲师收束点评，并由讲师根据参训者表现给出改进建议。
三、试讲准备
1) 课程准备
2) 样貌准备
3) 场地准备
4) 心态准备
四，结晶展示
根据抽签，每人开展10分钟人机合一的微小课程展示，运行层面，邀请公司领导、主训导师做评委
五，结业典礼
1.回顾训练营课堂风采
2.收束培训班情况
3.颁发结业证书
4.对出色讲师、出色队伍开展表彰
5.领导结训致辞
6.结业大合影
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|曹爱子老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。