课程背景
·本课旨在让公司参训者真正掌握带队伍、出成绩、育英才的系统办法。许多管人者在队伍管控中常感“有心无力”，既难以有效促成事务落地，也无法带动队伍成员成长。这门课程一开始就厘清了队伍管控的底层推演——管控人是为了做成事，而借助做事反过来影响和练就人，支援管人者构筑一张清晰的“管控全景图”，不再零散地化解问题，而是用系统视角看清整体，用实用抓手破解难题。
·本课强调“实战抓手”的周全掌握和灵活运用，锁住要害管控动作：标的设定（OWR标的管控系统）、差事委派和放权、1V1交流，以及队伍成员的带练和复盘。对于公司管人者而言，这不仅意味着更高效的事务流程，更意味着能够以抓手化手段，系统性地带出高绩效队伍。
·课程的规划强调实用性和可操作性。借助迷你沙盘、结构化交流、AI辅助等等实战上手手段，支援参训者将理念变成行为，将办法内化为本领。这对于一线主管、中层干部甚至队伍主力来说，都是一次本领跃迁的机会——不是再凭心得“拍脑袋”式地管队伍，而是让管控“有章可循、有据可依”，真正达成队伍战斗力的跃升。
课程收益
1.领会队伍管控的底层推演，系统拉升管控本领。研习者将系统掌握“管人+管事=拿结果”的队伍管控全景轮廓，领会绩效导向的管控本质，能够清晰区分“管人”和“管事”的打法和办法，形成更高维度的管控思路。
2.掌握标的管控的实操抓手，拉升达成绩效的本领。借助“标的管控金三角©”和OWR路径规划系统，参训者将学会怎样拟定清晰可执行的标的、规划有效路径、跟踪和复盘全进程，从而破解“只设标的不知怎样达成”的管控困境，拉升标的落地率和执行效率。
3.精准开展事务委派和放权，拉升队伍执行本领。参训者将掌握CLEAR清单法、4度法、放权5层级和RACI责任矩阵等等抓手，能够科学分配差事和权力，破解“没人做、不会做、不愿做”等等实际问题，在拉升部属本领的同时减少自身管控负担。
4.拉升要害交流本领，增强管控的温度和成效。借助掌握1V1交流的10大情境和“三长两短建议法”“4F法”等等抓手，参训者不仅能化解事务交流情境，更能在人际关系和情绪带出上游刃有余，达成“成事”和“带人”的双重效能。
课程大纲
1.高绩效队伍管控的底层推演和实操办法
(1)做好队伍管控的基本推演和事务办法
①借助一个实例看队伍的管控
-队伍管控=管人+管事，借助管控拿结果，借助结果练就人
②图解队伍管控的基本推演：队伍管控全景图
-【抓手】分解看“队伍管控全景图”
(2)做管人管事：用什么管控抓手
①小交流：到底是要管人？还是要管事？
-人怎么管/怎么要求：靠认真，靠自觉、靠用心、靠悟性
-人是管不住的，但能够借助事来管人
②队伍管控归根结底是要将事做成
-队伍管控始终要为绩效负责
-绩效的前提是做好了哪些具体的事
③【抓手】6个实用的管控抓手/办法
-管控全景图所对应的6个实用的管控抓手/办法：
·OWR标的管控、事务委派和放权、1V1交流模板、敏捷团建6法、事务复盘画布、RDAT培训带练法
(3)详解9种队伍模型
①【示例】队伍管控，标的驱动：9种队伍类型
②【示例】带高绩效队伍的核心思路和打法
实例：和授课内容相匹配的一系列实例/示例
抓手：队伍管控全景图+5个队伍管控抓手
2.队伍管控抓手办法：OWR标的管控（上）
(1)用标的管控金三角©开展标的分解和落地
①底层认知1：标的管控是管控中的管控
-借助标的设定、分解、执行和评核，达成组织和个人绩效的有效协同
②底层认知2：标的的本质是一种评价
-【示例】标的给出了一套清晰有效的事务裁决准则
(2)一个标的管控核心抓手：标的管控金三角©/OWR路径规划系统
①一张图搞定抓手标的管控金三角©
-详解标的管控金三角/OWR：标的（Objectives）、路径（Ways），结果（Results）
②标的管控金三角©核心6要素
-【示例】三个顶点：标的拟定→标的路径→标的结果
-三条边：标的交流→标的追踪→标的复盘
③标的管控金三角©的具体5运用
-标的的拟定和描述、开展标的交流
-规划达成标的的路径、开展标的追踪、复盘
(3)标的难以达成根本原因：只有标的没有路径
①【实例】一个生活中的真实实例/减体重的实例
-标的好拟定：PND式标的+假性标的
②标的常常是不合理的
-【示例】标的是面向未来的预测，不是已经存在的结果/标的即假设
-要害不是碰头标的是否合理，而是研究怎样达成标的
-标的难以达成的根本原因“只有标的没有路径”
3.队伍管控抓手办法：OWR标的管控（下）
(1)标的是怎样达成标的的
①要害1：运用OWR路径规划系统规划“达成标的的路径”
②要害2：只调整达成标的的路径和手段但绝不调整标的
(2)沙盘体验：PlanOut
①分定位+明规则+迷你沙盘体验
②在体验中研习：小复盘+回顾反思
(3)操练：运用标的管控金三角©/OWR路径规划系统
①OWR路径拆解法实操操练
-梳理：标的的拟定和描述、标的交流、达成标的的路径、标的追踪、复盘
②复盘画布：OPAC模型的运用
-【抓手】复盘画布的3反思1收束模式：反思标的/进程/行为，收束规律
-【示例】复盘画布/OPAC模型的基本原理以及具体运用办法
实例：一系列匹配的示例/实例
抓手：标的管控金三角©/OWR路径规划系统
操练：当堂操练标的的设定和路径分解
4.队伍管控抓手办法：事务委派和放权
(1)区分事务委派和放权
①事务委派：差事的分配和执行
-差事导向：“谁、怎样来做这件事”
②放权：权力的下放，换个角度看，决策权和资源支配权
-权力导向：“谁有权力决定这件事”以及“允许承担多大的隐患”
(2)怎样开展事务委派
①抓手1：CLEAR要则
-详解CLEAR要则：有针对性的、有限的、情感驱动的、可分解的、资源充足的
-破解事务委派的一系列问题：来由共识、资源保障，差事启动、执行到验收
-动力不足、认知偏差
·【示例】CLEAR要则强调了对“人”和“事”的双重关注
②运用CLEAR清单法
-委派差事前对照CLEAR清单
-运用实例1：小李负责规划部门年度收束会
-运用实例2：小张负责精进买方反馈流程
③抓手2：事务委派4度法
-详解4度法：差事成熟度、人的成熟度、资源成熟度、综合隐患度
-运用实例：小张能独立负责买方提案吗？
(3)怎样开展事务放权
①放权：将决策权、资源以及责任分配给部属的进程
-权力转移+责任共享+信任和赋能
-放权是一种管控本领：管控是借助他人拿到结果
-小交流：管得少就是管得好？
②抓手1：放权的5层分级
-【示例】放权到位，管控不累
-图解放权的5层分级
-放权的4个误区：假放权、权责不对等等、过度放权、忽视信念差异
③抓手2：RACI责任矩阵法
-图解RACI责任矩阵
-运用实例1：组织一场年度买方答谢晚宴
-运用实例2：上线新首页
实例：一系列匹配的示例/实例
抓手：CLEAR清单法、4度法、放权的5层分级法、RACI矩阵法
5.队伍管控抓手办法：1V1交流+敏捷团建6法+RDAT培训带练法
(1)1V1交流：要害管控行为+管控抓手
①管控中开展1V1交流的10大常见情境
-标的传达、进程管控、结果反馈、差事跟进、反馈查验
-绩效面谈、情绪调节，批评/冲突、谈心/关怀、离职留任
②1V1交流：将管控从“事务处理”升级为“关系经营”
-为理性的管控增加感性的温度
-“管人” 和 “成事” 的双向拉升
(2)1V1交流的具体抓手
①1V1交流的“三长两短建议法”
-【示例】核心操作步骤和要点+实际实例
②1V1交流的“4F法”
-详解交流抓手4F：4层次/4维度的循序交流
-运用4F的实际实例
-【示例】利用抓手4F能够规划一切交流
-抓手4F和其他交流/教练抓手（ORID、GROW、STAR）对照表
(3)运用AI开展1V1交流的规划
①用结构化提示词法规划和还原1V1交流
-【示例】怎样规划和精进1V1交流
②用小模型驱动大模型法规划1V1交流
-【示例】怎样运用小连招法规划1V1交流
(4)敏捷团建6法
①【抓手】组织团建小会的办法和流程
-做好日常的队伍建设：可有效防止“员工沉默”
②【示例】敏捷式队伍建设一系列示例
-团建6法和1V1的结合
(5)RDAT培训带练法
①详解易学好用的RDAT培训带练法
-详解4个步骤的操作办法
②【示例】怎样运用RDAT培训带练法
-P公司时怎样运用RDAT的
(6)课程收束/大家的问题Q&A
实例：一系列匹配的示例/实例
抓手：1V1交流三长两短建议法、1V1交流4F法、用AI规划和精进1V1交流法、团建6法、RDAT培训带练法
老师简介
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珀菲特顾问|王志涛老师
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公司带队伍的中基层管人者、储备/后备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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