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TTT(初级/中级/高级/微课) 公司培训师讲师 可定制大纲

TTT内训师授课技巧训练

·在当今企业内部知识快速迭代、培训需求日益增长的环境下,企业越来越依赖内部讲师(内训师)来传递经验、复制成功、推动组织学习。但现实中,很多内训师虽然专业能力强,却在讲授过程中存在“讲不清、带不动、吸引力不足”的问题,导致培训效果打折。这门课正是为了解决这一关键痛点而设计…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王志涛
课程编号
PX-T0749
TTT内训师授课技巧训练
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课程背景

·在当今公司内部学识迅速迭代、培训诉求日益增长的环境下,公司越来越倚重内部讲师(内部教练)来传递心得、复制成功、促成组织研习。但现实中,很多内部教练虽说专精本领强,却在讲授进程中存在“讲不清、带不动、勾住力不足”的问题,导致培训成效打折。这门课正是为了破解这一要害痛点而规划。

·本课以“让内部教练讲得清、讲得好、讲得动人”为核心标的,周全拉升内部教练的讲授本领,课程内容不仅实用而且系统,涵盖了从上台的仪态、开场规划、结尾强化、专精表述到授课交流的全进程。它不仅是招数训练,更是一场关于讲授力、打动人和交流力的深度训练。

·本课旨在为公司炼就一支真正能“传得出、带得动”的内部讲师队伍,让内部心得能够被准则化地传授、复制和推广;而参训者研习这个课程,则能迅速掌握讲课结构规划、表述招数、氛围营造等等一系列核心本领,拉升笃定和影响力。

课程收益

1.职业讲师风范练出本领。掌握"手眼身步"四维职业仪态规范,借助肢体语言密码(如开放式动作、三角眼法、台步走动招数)和声音将控技艺,迅速构筑专精讲台样貌。规避5类仪态禁忌,达成从"怯场新手"到"笃定讲师"的转变。

2.结构化课程规划本领。开场规划:运用APP法则(注意-收益-安排),借助报站法、问题带出、实例导入等等7种技艺,3分钟内完成价值亮剑,破解"参训者为何听"的核心问题。结尾规划:掌握12种收尾打法(如首尾呼应、放飞收获法),达成"3要3不要"(要点明核心/不拖沓),强化记忆留存,促成学识转化。

3.专精化内容解说本领。推演构筑:运用模块化分解、层级标记(头横纵交法)等等技艺,将复杂内容转化为易懂轮廓。概念转化:借助"比·例·图"法破解专精术语,达成"纵深浅出"的学识传递。故事演绎:运用7步故事法(标的-阻碍-转折)和4要素3冲突模型,拉升内容打动人。

4.交流场域营造本领。诊断5类交流障碍(内容/规划/环境等等),运用"低层次认知优先"原理规划交流。掌握4类实战交流法(弱安全交流/小微实例等等),精准匹配"高压锅""茶馆"等等不同课堂场域。借助能量管控技艺,达成从"单向宣讲"到"双向激发"的教学模式升级。

课程特色:

1.实战专家领衔,办法论架构成熟  。课程由资深公司培训专家规划,融合"职业风范4法""APP开场法则""7步故事法"等等独创抓手,形成可复制的准则化授课架构。授课专家讲师具备超500场公司内训实战心得,所授招数都借助真实课堂验证。

2.三维本领练出模型。独创"形-术-道"三维练就轮廓:形:从持麦招数到台步走位的17个职业仪态规范  术:包含12种结尾打法、4大交流办法的完整技法库。道:掌握"认知启动模型""场域敏感度"等等底层推演

3.真实情境沉浸式训练。课程设置5类典型教学情境化解办法训练:高压锅式怯场课堂;菜市场式混乱实地;太平间式冷场局面;借助27个真实实例拆解(如华罗庚运筹学解说实例)和"小微实例即时上手"模式,达成学完即用。

4.认知科学驱动教学规划。运用"低层次认知优先启动"原理规划交流环节,独创——弱安全交流法:降低参训者参与门槛;自由探索法:激发主动思索;比·例·图概念教学法:复杂学识可视化

课程大纲

1.站上讲台就有范儿:讲师仪态和表述的实战招数

(1)讲师/内部教练的肢体语言密码:炼就讲师职业的仪态

①职业的仪态是一种无声的语言:讲师职业仪态规范5不

-不背对:念屏过多/后脑勺

-不遮挡:投影/屏幕,白板

-不插兜:要么笃定要么是怯场不安

-不防御:环抱/抱胸、背手

-不晃动:分散注意力、不庄重

②2个实用讲台小招数:

-【示例】怎样持麦

-【示例】怎样上台和下台

(2)讲师职业风范4法:“手眼身步”的规矩和办法

①手:3种核心的讲师手法的运用

-刻意的动作在受众看来也是刻意的

-【示例】自然动作的运用:开放式动作、指向性动作、加强性动作

②眼:3种核心的培训师/讲师眼法的运用

-【示例】讲师眼法的三角法则

-【示例】讲师怎样开展眼神交流

-讲师眼神3不:不回避:坚定不躲闪,3-5秒;不盯视:要顾以及所有受众的感受;不扫视:眼神转移太过于频繁

③身:讲师的“顺姿势”和“逆姿势”

-步从容,立端正;腰身一体化

④步:讲师的台步和走动

(4)讲师的声音和语速

①【示例】讲课时音量透露出来的资讯

②【示例】讲课时语速/抑扬顿挫/重音带来的感觉

(5)小操练:讲师职业风范4法

实例:一系列的示例/实例

抓手:职业仪态规范5不、眼法的三角法则、3种核心手法,讲师职业风范4法

2.实用授课招数:课程开场怎么规划?

(1)为何课程开场如此要害?

①开场不是自我引见环节,而是价值亮剑时刻

②开场对受众3大影响:迅速认知评核/认知锚定、情感卷入度和课程价值感知

(2)课程开场的 3大核心作用/3大要则

①明晰主题,导航内容

②营造氛围,激发动机

③阐明形式,拟定规则

(3)课程开场怎样做到“明晰主题,导航内容”

①【示例】公交车报站法:研习模块和研习单元安排

②【示例】内容导航法

(4)课程开场怎样做到“营造氛围,激发动机”

①【交流】怎样一开场就激发参训者的好奇心和研习兴趣,确保他们对培训内容感兴趣

②我的3点实战心得:

-【示例】引用有趣的研习的材料

-【示例】引经据典,诗情画意

-【示例】规划交流,问题带出

③【示例】开场的材料引用:激活能量,就一线经验说,打破束缚

-讲问题,引出内容+实地调研,引出主题

-说现象,往细里说,情景再现+小视频导入,激发感受

-用实例,在实际应用里,引出道理+展示对比,引出要点+讲经历,在实际应用里,套近乎

(5)课程开场怎样做到“阐明形式,拟定规则”

①【示例】怎样在课程一开始就练出积极正向的规则

②【实例】一定要让“阐明形式,拟定规则”吗

③小交流:有没有其他让大家愿意接受/感兴趣的办法

(6)小收束:课程开场的APP法则

①A-启动注意(attention)

②P-锁住收益(profit)

③P-陈述安排(plan)

实例:一系列的示例/实例

抓手:课程开场的3大要则套路、课程开场的APP法则

3.实用授课招数:课程结尾怎么规划?

(1)为何课程结尾如此要害?

①慎终如始,执行层面,则无败事:开场决定听不听,实操中,结尾决定用不用

②要像课程开场一样精心规划课程结尾:记忆强化,实操中,防止"学完就忘"

(2)课程结尾设3要3不要

①3要:要点明核心,要激发思索,要激励行动

②3不要:不要念PPT、不要过度延伸,不要拖沓冗长

③【示例】怎样规划课程结尾以留下深刻印象

-要规划到他们不用觉得亏

-要规划到他们想忘忘不掉

(3)课程结尾整体4大种打法

①【示例】统讲:回顾重点+收束课程

②【示例】串讲:分散学识点+首尾呼应

③【示例】梳理归纳反思+转化研习绩效

④【示例】呼吁行动+答疑(Q&A)

(4)课程结尾的交流式回顾法

①【示例】用学识点传递法(规划NEXT活动)做课程结尾

②【示例】用放飞收获法做课程要点回顾

(5)还有哪些课程结尾的办法:以“讲”为主的课程结尾的12个打法

①结构梳理打法  ②归纳收束打法  ③首尾呼应打法

④横向交流打法  ⑤指明规律打法  ⑥画龙点睛打法

⑦概括中心打法  ⑧提炼升华打法  ⑨激发高潮打法

⑩含蓄暗示打法  ⑪延伸开拓打法  ⑫象征寓意打法

实例:一系列的示例/实例

抓手:课程结尾整体4大种打法、3要3不要、学识点传递法+放飞收获法、以“讲”为主课程结尾12打法

4.实用授课招数:讲师要怎样专精主义的“讲”?

(1)讲师怎样“讲”才能推演清晰:

①实用办法:办法构筑清晰的推演轮廓

-利用顺序构筑轮廓;

-利用层次构筑轮廓

②实用办法:将内容模块化

-分成清晰的主题或者单元

-每模块有独立重点和推演。

③讲师怎样“讲”才能推演清晰:清晰标记推演层次

-采用数字、要害词或者符号提示(例如:“第一,第二,第三”);

-采用视觉抓手如流程图、层级结构图可直观呈现复杂关系。

(2)讲师怎样借助情境/情景支援受众领会

①在具体的情景/情境中才能领会,领会了才能清晰。

②【示例】华罗庚怎样解说运筹学

(3)怎样通俗易懂讲好专精概念?

①怎样规划“讲”才能让大家都听得懂?

-【示例】要害在于“破解专精”:跨越学识的鸿沟

-讲课“纵深浅出是功夫”:听的懂→学的会→做的到

-“你讲清楚了,落地时,但我没听懂”“你讲得越清楚,我越听不懂”

②【示例】让专精学识通俗易懂的“比·例·图”法

(4)怎样清晰解说图表?

①【示例】运用“头横纵交法”解说简单表格A

②【示例】运用“头横纵交法”解说复杂表格B

(5)怎样讲好故事?

①【抓手】7步故事法

-标的+阻碍+努力+挫败+意外+转折+结局。

②【抓手】运用“4要素3冲突”法讲故事

-4要素:定位、情节、情感,悬念

-3冲突:人和人之间的冲突、人和环境之间的冲突、人和自己之间的冲突

实例:一系列的示例/实例

抓手:讲师的推演清晰“讲”法,专精概念“讲”法,“比·例·图”法、7步故事法、4要素3冲突法

5..实用授课招数:怎样开展有效的授课交流?

(1)交流:在授课时为何会交流不起来/你选哪个?

①A参训者不愿意交流/参训者参与度低;B交流规划不足/交流规划本身有问题

②C内容原因/内容不够勾住人;D环境因素/未能营造安全氛围;E只是念PPT

(2)怎样规划能调动研习动机的授课交流?

①授课交流的底层推演规律

-【抓手】认知启动2层模型/“低层次认知”优先启动原理

-【示例】有效规划教学交流的办法/低层认知不启动,就一线经验说,一切交流都白搭

②授课是一种“能量”和“场”的游戏:讲师要有场域敏感度

-能量是燃料,在实际应用里,场域是容器:场域敏感度=能量×场域

-讲师对研习场域的感知/对课堂环境和氛围的准确感知

-“高压锅”课堂,“菜市场”课堂、“太平间”课堂,茶馆课堂

(3)授课交流的底层推演规律

①【抓手】认知启动2层模型/“低层次认知”优先启动原理

②【示例】有效规划教学交流的办法/低层认知不启动,一切交流都白搭

③【示例】看起来普通但又是最有效的交流办法运用拆解

(4)实战心得分享:我在实战中收束的4大种教学交流办法

①【示例】弱安全交流法和自由探索法

②【示例】小微实例交流法和小体验交流法

(5)课程收束/大家的问题Q&A

实例:一系列的示例/实例

抓手:“低层次认知”优先启动原理、A or B交流法、弱安全交流法、自由探索法、小微实例交流法、小体验交流法

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王志涛老师

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公司培训师、讲师。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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