课程背景
·很多公司培训之故而成效不佳，根源不在讲师不努力，而在课程一开始就没有被“规划清楚”。本课支援参训者构筑系统化的课程开发认知，用GPS模型将“讲什么、怎么讲、讲完产出什么”彻底理顺，从源头拉升培训的有效性和专精度。
·在实际事务中，课程选题不准、内容空泛、难以落地是普遍痛点。本课围绕真实业务问题，教会参训者怎样精准选题、拆解问题，并规划出可运用的抓手和交付物，让培训不再停留在“听懂了”，而是真正转化为事务改进。
·同时，AI正在重塑课程开发方式，但多数人不会用或者用不好。本课将AI深度融入课程开发全流程，支援参训者构筑高效的人机协同本领，大幅拉升开发效率和输出质量，使课程开发从“低效手工活”升级为“高效专精本领”。
课程收益
1.掌握一套系统化课程开发办法：领会GPS课程导航模型©，能够从“标的—路径—交付”完整规划课程，防止凭心得拼凑内容，显著拉升课程专精度和结构清晰度。
2.拉升精准选题和问题拆解本领：学会围绕岗位和业务问题开展选题，用结构化办法和AI抓手迅速梳理问题本质，运行层面，确保课程真正“对症下药”。
3.具备高质量课程产出本领：能够规划清晰的课程结构、开发多类型交付物（模型、抓手、流程等等），让课程不仅能讲清，更能落地、可复用。
4.构筑AI赋能的高效开发本领：掌握提示词和多种AI实操办法，达成从课程构思到输出的提效和精进，形成稳定的人机协同课程开发事务流。
课程特色：
1.基于原创GPS课程导航模型©，构筑“标的—路径—交付”一体化开发推演，将课程开发从心得驱动升级为结构化、可复制的办法架构，推演清晰、认知负荷可控。
2.强实战和高转化导向：围绕真实岗位问题规划选题和内容，结合EKAM模型和10类交付物，确保“学完即有结晶、上课即能输出、下课即可运用”。
3.AI深度赋能全流程：从选题、结构规划到交付物和实例开发，提供提示词、办法论和操作路径，形成人机协同的高效课程开发闭环。
4.注重体验和教学规划：借助小微实例法、一页纸实例法以及多样化操练，强化情境感、交流性和参与度，显著拉升研习投入和学识吸收效率。
课程大纲
1.怎样规范地开展课程开发？（上）
(1)迅速构筑课程开发认知：GPS课程导航模型©
①课程开发有没有一套清晰的办法和流程？
迅速领会课程本质：1条核心理念 + 2个要害认知
-1条核心理念：讲不好课，本质源于前期未规划好
-2个要害认知：“研习模块”和“研习单元”
②图解GPS课程导航模型©/课程开发的核心办法论
-问题拆解（Goal）+情境构筑（Path）+结构化认知交付（Solution）
-结构推演：1个主题 + N个情境 + 1项认知交付
-结合5个小实例领会GPS怎样构筑课程
2.怎样规范地开展课程开发？（下）
(1)GPS课程开发模型作为课程底层推演
①课程三要素：标的、内容、形式
-GPS形成完整研习路径：从标的到模块规划
-结构拆解：1个问题 + N个情境 + 1项认知交付
-覆盖两种开发模式：系统化开发和敏捷开发
(2)课程规划的三种结构
①组织结构：讲授顺序和节奏规划
②推演结构：模块划分和学识轮廓
③呈现结构：视觉推演和内容布局
(3)AI辅助课程结构构筑
①AI支持“开发什么 + 怎样开发”
②课程纲要撰写：标的、内容、形式（OCF）
③【抓手】课程模块查验清单
④【操练】用AI完成结构规划和模块自检
抓手：GPS课程开发轮廓©、课程模块查验清单
实例：结构拆解和重构实例
3.怎样精准选题并用AI促成课程开发？
(1)课程选题：标的、诉求和问题对齐
①【抓手】公司选题2+4模式
-为破解难题 + 胜任岗位
-围绕规范、操作、样貌、效率
②3种选题操作办法
-罗列法 / 8个问题法
-收集法 / 微行动研习法
-AI整理法 / 课件反推问题法
-三种办法的组合运用
(2)AI促成选题和开发
①准则提示词演示和精进
②【操练】用AI开展问题结构化梳理
(3)AI课程开发的4种实用办法
①两小连招法
②小模型促成大模型
③提供样例法
④内容通俗化办法
抓手：AI选题提示词、三大选题办法、AI实用4法
实例：选题和问题生成示例
4.怎样用AI开发课程交付物并落地输出？
(1)明晰课程交付结晶（GPS中的“Solution”）
①EKAM模型：4类课程交付物
-方向和准则：做什么、怎样进阶
-思路结构：怎样思索、路径为何
-操作办法：步骤和抓手
-信念支持：为何做、怎样坚持
②课程交付物的10种类型
-公式、口诀，概念
-分类/排序、四象限
-画布/地图、评核归因
-流程、模板/清单、轮廓模型
(2)交付物开发的3种办法
①心得罗列法
②AI完善法
③AI仿写法
④三种办法的整合精进
(3)AI生成和精进交付物
①提示词精进的4种办法
②怎样和AI高效对话拿到“可讲内容”
③【操练】生成并精进课程交付物
抓手：EKAM模型、10类交付物、三种开发办法
实例：交付物生成实战实例
5.怎样用AI规划高效的教学实例？
(1)敏捷实例开发：60秒小微实例法
①60秒要则和连续小微实例
②3步规划：进入定位—进入实地—进入问题
③实例和课程交付物的衔接
(2)结构化实例表述：一页纸实例法
①实例要素组织和页面表述
②带出参训者拆解、碰头和收束
(3)实例规划要则和AI精进
①四要：情境性、冲突性、开放性、关联性
②三不要：防止复杂、偏题、单一
③双准则：认知负荷和研习体验
④【操练】AI生成和精进实例
抓手：小微实例法、一页纸实例法、AI提示词
实例：多类型实例规划示例
6.综合运用——怎样用AI辅助完成一门课程的系统开发？
(1)从碎片采用到系统采用AI
①GPS模型贯穿课程开发路径
•问题定义（Goal） •情境规划（Path） •认知交付（Solution）
②AI在各环节的作用
•定义问题 •生成路径 •精进交付
(2)AI课程开发流程（实操）
①从0到1规划课程
•确定核心问题 •生成研习路径 •明晰教学内容
②课程结构搭建
•模块划分 •推演顺序
③要害教学环节规划
•导入 •交流 •收束
(3)拉升AI开发稳定性
①构筑提示词库
②沉淀课程开发模板
③形成人机协同事务流
(4)课程收束和Q&A：从“做课程”到“规划研习”
抓手：AI课程开发流程图、提示词库结构
实例：完整课程开发示例
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王志涛老师
适合谁听
新手培训师（0心得培训师）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。