课程背景
随着全球经济一体化演进,世界各国公司间的携手和竞争关系日益紧密。伴随着公司融入高新科技,资讯化水平持续拉升,公司保密事务的形势越发严峻,必须顺应时代的演进,构筑从传统保密转变为能化解各类高科技盗密手段的新型保密架构,尤其是作为集中体现现代公司核心竞争力的商业秘密,保密事务的落地执行,直接关系到公司的经济效益,甚至是生存和演进。
当今世界,由于生产普遍过剩,绝大多数业界都进入买方市场,公司之间的市场竞争日趋激烈,并且由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计,在实际应用里,中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增,执行层面,每年直接经济损失达成数千亿元人民币。近年发生的滴滴泄密案,不仅对我国科技公司造成巨大负责影响,落地时,甚至对我国经济安全造成重大影响,这一案件再次敲响了中国公司商业秘密保护的警钟。和此同时,我国当前很多公司未构筑健全的商业秘密保护架构,大多数专兼职保密管人人员、分管保密事务领导为半路出家,未经过系统、专精的商业秘密保护本领培训,对怎样构筑公司商业秘密保护架构没有周全、清晰的认知,本课旨在拉升商业秘密保密管人人员专精本领,助推掌握商业秘密架构构筑的重点以及办法、步骤,从而更好地履行保密管控职责。
课程收益
• 拉升员工保密意识,加强公司保密管控
• 造成泄密的主要原因
• 商业间谍窃密的主要办法和手段
• 公司泄密的主要途径有哪些
• 结合本公司实际,合理选项商密架构建设的步骤和办法
• 商业秘密保护架构构筑的重点
• 从系统的角度构筑保密管控架构的本领,独立制订本公司保密管控架构建设方案
【课程特色】
干货,换个角度看,没有废话,语言精炼,善于营造轻松的研习氛围;科学,推演清晰,纵深浅出,法律法规归纳性强;实战心得招数,实战实用,学之能用;投入,理论和上手相结合,实例鲜活贴切,真实充实,落地实际。
课程大纲
一、何为公司的商业秘密?商业秘密分为哪几类?
1、商业秘密的定义
2、公司商业秘密一般包括:
• 技艺资讯:技艺规划、技艺样品、质量将控、运用试验、工艺流程、工业配方、化学配方、制作工艺、制作办法、计算机程序等等。
• 经营资讯:演进规划、竞争方案、管控诀窍、买方名单、货源、产销打法、财务状况、投融资规划、标书标底、谈判方案等等。
3、按照保密范围分:
• 公司核心秘密
• 公司半公开秘密
• 业界公开秘密
4、按照保密类别分:
• 技艺秘密
• 经营秘密
• 方略秘密
实例:华为技艺泄密、徐工技艺泄密、广州某知名家具厂经营泄密、派克钢笔方略泄密、北京某房地产方略秘密等等
1、
按照保密等级分:
• 绝密:最要害的公司秘密
• 机密:要害的公司秘密。
• 秘密:一般的公司秘密。
实例:冀中水泥、徐工、骆驼电池等等
二、公司员工怎样履行保密管控职责
1.
公司主要领导怎样履行职责?
2.
分管业务领导怎样履行职责?
3.
职能部门领导怎样履行职责?
4.
基层单位领导怎样履行职责?
5.
公司一线员工怎样履行职责?
6.
公司全体人员怎样拉升保密意识?
三、公司泄密的主要原由于何?
1、公司员工无意识泄密(保密意识淡薄)
2、公司员工被收买有意泄密(利益诱惑)
3、公司涉密载体的泄密(纸质载体和电子载体两大部分)
4、公司网络安全泄密
5、公司保密制度缺位
6、公司保密监管不严
实例:保洁和联合利华经典保洁窃密经过、北京某知名软件公司员工被收买泄密经过等等
四、公司中泄密的途径有哪些?
1,内部人员泄密
• 无意泄露秘密
• 无知泄露秘密
• 兼职事务泄密
• 离职员工泄密
• 退休职工泄密
•
在职员工泄密
实例:12580离职员工泄密经过等等
2、外部人员泄密
• 携手伙伴泄露秘密
• 有关专家顾问泄密
• 国家事务人员泄密
实例:我国国家事务人员借助专家顾问身份获取他国技艺秘密等等
3、结晶展示泄密
• 科研结晶公布泄密
•
广告以及公开宣传泄密实例:我国最著名的照片泄密案
4,国际互联网泄密
• 黑客的攻击
• 有木马植入的软件安装
5,存储介质的泄密
• U盘泄密
• 硬盘维修泄密
• 纸质载体泄密
实例:碎纸机窃密、打印机窃密
6,手机APP的泄密
• 手机植入病毒的APP安装
• 手机权限滥用
• 手机伪装病毒入侵
实例:某知名购物软件权限窃密,病毒伪装各种文件入侵手机窃密
五、加强公司保密措施落实的具体的办法
1、措施规划总体思路
• 专利和商业秘密保护的选项
• 各项保密措施制订总体要则
2、构筑健全商密综合防控架构
• 人防
• 物防
• 技防
3、健全保密管控机构
• 组织保障
• 人员保障
4、加强涉密文件管控
• 实行密件集中统管
• 涉密文件管控措施
5、加强办公装置管控
• 电脑单机管控措施
• 电脑网络管控措施
• 移动装置管控措施
• 办公装置管控措施
6、加强重点部位管控
• 合理设置重点部位
• 生产区域管控措施
• 生产进程管控措施
• 原材料的管控措施
实例:可口可乐配方实例。
7、加强涉密活动管控
• 涉密会议管控措施
• 外来人员管控措施
8、加强对外携手管控
• 对外携手保密措施
• 加强对外保密审查
9、加强涉密人员管控
• 注重员工招聘管控
• 加强员工保密教育
• 签订员工保密协议
• 加强员工日常管控
•
范例:《员工日常保密守则》
六、公司商业秘密保护制度架构规划要点
1、完善定密制度,明晰公司涉密范围
• 做好载体定密事务
• 确定办公装置密级
• 涉密人员管控以及考核
2、明晰保密管控职责,构筑健全责任架构
• 注重发挥各级单位保密管控职责
• 注重发挥各部门的保密管控职责
3、制订重点保护制度,严防泄密
• 构筑重点保密制度
• 制度是否越严格越好?
实例:杜邦公司遭受竞争对手航空侦察
4、健全查验奖惩制度,确保制度有力执行
• 实操抓手:商业秘密管控各类审批表以及管控流程
七、商业秘密保护架构建设施行步骤建议
1、推进的总体思路
• 对于公司的要害程度
• 充分考虑管控成熟度
• 考虑公司管控成本
2、推进步骤和内容
• 初始阶段:构筑基本的保密管控架构
• 演进阶段:构筑重点领域保密管控架构
• 成熟阶段:构筑完善的保密管控架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王健老师
适合谁听
公司中高管控层、掌握公司秘密的涉密人员、一线职员等等公司人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
