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行政/法规(文秘/文档/知识产权/法律/合同/风险管控) 公司中高管控层掌握公司秘密的涉密人员 可定制大纲

如何构建企业商业秘

随着全球经济一体化发展,世界各国企业间的合作与竞争关系日益紧密。伴随着企业融入高新科技,信息化水平不断提升,企业保密工作的形势越发严峻,必须顺应时代的发展,建立从传统保密转变为能应对各类高科技盗密手段的新型保密体系,尤其是作为集中体现现代企业核心竞争力的商业秘密,保密工作的落地执行,直接关系到企业的经济效益,甚至是生存与发展…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王健
课程编号
PX-T0773
如何构建企业商业秘
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课程背景

随着全球经济一体化演进,世界各国公司间的携手和竞争关系日益紧密。伴随着公司融入高新科技,资讯化水平持续拉升,公司保密事务的形势越发严峻,必须顺应时代的演进,构筑从传统保密转变为能化解各类高科技盗密手段的新型保密架构,尤其是作为集中体现现代公司核心竞争力的商业秘密,保密事务的落地执行,直接关系到公司的经济效益,甚至是生存和演进。

当今世界,由于生产普遍过剩,绝大多数业界都进入买方市场,公司之间的市场竞争日趋激烈,并且由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计,在实际应用里,中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增,执行层面,每年直接经济损失达成数千亿元人民币。近年发生的滴滴泄密案,不仅对我国科技公司造成巨大负责影响,落地时,甚至对我国经济安全造成重大影响,这一案件再次敲响了中国公司商业秘密保护的警钟。和此同时,我国当前很多公司未构筑健全的商业秘密保护架构,大多数专兼职保密管人人员、分管保密事务领导为半路出家,未经过系统、专精的商业秘密保护本领培训,对怎样构筑公司商业秘密保护架构没有周全、清晰的认知,本课旨在拉升商业秘密保密管人人员专精本领,助推掌握商业秘密架构构筑的重点以及办法、步骤,从而更好地履行保密管控职责。

课程收益

• 拉升员工保密意识,加强公司保密管控

• 造成泄密的主要原因

• 商业间谍窃密的主要办法和手段

• 公司泄密的主要途径有哪些

• 结合本公司实际,合理选项商密架构建设的步骤和办法

• 商业秘密保护架构构筑的重点

• 从系统的角度构筑保密管控架构的本领,独立制订本公司保密管控架构建设方案

【课程特色】

干货,换个角度看,没有废话,语言精炼,善于营造轻松的研习氛围;科学,推演清晰,纵深浅出,法律法规归纳性强;实战心得招数,实战实用,学之能用;投入,理论和上手相结合,实例鲜活贴切,真实充实,落地实际。

课程大纲

一、何为公司的商业秘密?商业秘密分为哪几类?

1、商业秘密的定义

2、公司商业秘密一般包括:

• 技艺资讯:技艺规划、技艺样品、质量将控、运用试验、工艺流程、工业配方、化学配方、制作工艺、制作办法、计算机程序等等。

• 经营资讯:演进规划、竞争方案、管控诀窍、买方名单、货源、产销打法、财务状况、投融资规划、标书标底、谈判方案等等。

3、按照保密范围分:

• 公司核心秘密

• 公司半公开秘密

• 业界公开秘密

4、按照保密类别分:

• 技艺秘密

• 经营秘密

• 方略秘密

实例:华为技艺泄密、徐工技艺泄密、广州某知名家具厂经营泄密、派克钢笔方略泄密、北京某房地产方略秘密等等

1、

按照保密等级分:

• 绝密:最要害的公司秘密

• 机密:要害的公司秘密。

• 秘密:一般的公司秘密。

实例:冀中水泥、徐工、骆驼电池等等

二、公司员工怎样履行保密管控职责

1.

公司主要领导怎样履行职责?

2.

分管业务领导怎样履行职责?

3.

职能部门领导怎样履行职责?

4.

基层单位领导怎样履行职责?

5.

公司一线员工怎样履行职责?

6.

公司全体人员怎样拉升保密意识?

三、公司泄密的主要原由于何?

1、公司员工无意识泄密(保密意识淡薄)

2、公司员工被收买有意泄密(利益诱惑)

3、公司涉密载体的泄密(纸质载体和电子载体两大部分)

4、公司网络安全泄密

5、公司保密制度缺位

6、公司保密监管不严

实例:保洁和联合利华经典保洁窃密经过、北京某知名软件公司员工被收买泄密经过等等

四、公司中泄密的途径有哪些?

1,内部人员泄密

• 无意泄露秘密

• 无知泄露秘密

• 兼职事务泄密

• 离职员工泄密

• 退休职工泄密

•

在职员工泄密

实例:12580离职员工泄密经过等等

2、外部人员泄密

• 携手伙伴泄露秘密

• 有关专家顾问泄密

• 国家事务人员泄密

实例:我国国家事务人员借助专家顾问身份获取他国技艺秘密等等

3、结晶展示泄密

• 科研结晶公布泄密

•

广告以及公开宣传泄密实例:我国最著名的照片泄密案

4,国际互联网泄密

• 黑客的攻击

• 有木马植入的软件安装

5,存储介质的泄密

• U盘泄密

• 硬盘维修泄密

• 纸质载体泄密

实例:碎纸机窃密、打印机窃密

6,手机APP的泄密

• 手机植入病毒的APP安装

• 手机权限滥用

• 手机伪装病毒入侵

实例:某知名购物软件权限窃密,病毒伪装各种文件入侵手机窃密

五、加强公司保密措施落实的具体的办法

1、措施规划总体思路

• 专利和商业秘密保护的选项

• 各项保密措施制订总体要则

2、构筑健全商密综合防控架构

• 人防

• 物防

• 技防

3、健全保密管控机构

• 组织保障

• 人员保障

4、加强涉密文件管控

• 实行密件集中统管

• 涉密文件管控措施

5、加强办公装置管控

• 电脑单机管控措施

• 电脑网络管控措施

• 移动装置管控措施

• 办公装置管控措施

6、加强重点部位管控

• 合理设置重点部位

• 生产区域管控措施

• 生产进程管控措施

• 原材料的管控措施

实例:可口可乐配方实例。

7、加强涉密活动管控

• 涉密会议管控措施

• 外来人员管控措施

8、加强对外携手管控

• 对外携手保密措施

• 加强对外保密审查

9、加强涉密人员管控

• 注重员工招聘管控

• 加强员工保密教育

• 签订员工保密协议

• 加强员工日常管控

•

范例:《员工日常保密守则》

六、公司商业秘密保护制度架构规划要点

1、完善定密制度,明晰公司涉密范围

• 做好载体定密事务

• 确定办公装置密级

• 涉密人员管控以及考核

2、明晰保密管控职责,构筑健全责任架构

• 注重发挥各级单位保密管控职责

• 注重发挥各部门的保密管控职责

3、制订重点保护制度,严防泄密

• 构筑重点保密制度

• 制度是否越严格越好?

实例:杜邦公司遭受竞争对手航空侦察

4、健全查验奖惩制度,确保制度有力执行

• 实操抓手:商业秘密管控各类审批表以及管控流程

七、商业秘密保护架构建设施行步骤建议

1、推进的总体思路

• 对于公司的要害程度

• 充分考虑管控成熟度

• 考虑公司管控成本

2、推进步骤和内容

• 初始阶段:构筑基本的保密管控架构

• 演进阶段:构筑重点领域保密管控架构

• 成熟阶段:构筑完善的保密管控架构

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王健老师

适合谁听

公司中高管控层、掌握公司秘密的涉密人员、一线职员等等公司人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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