课程背景
随着全球经济一体化演进，世界各国公司间的携手和竞争关系日益紧密。伴随着公司融入高新科技，资讯化水平持续拉升，公司保密事务的形势越发严峻，必须顺应时代的演进,构筑从传统保密转变为能化解各类高科技盗密手段的新型保密架构，尤其是作为集中体现现代公司核心竞争力的商业秘密，保密事务的落地执行，直接关系到公司的经济效益，甚至是生存和演进。
当今世界，由于生产普遍过剩，绝大多数业界都进入买方市场，公司之间的市场竞争日趋激烈，并且由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计，换个角度看，中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增，换个角度看，每年直接经济损失达成数千亿元人民币。近年发生的力拓窃密案，对我国钢铁公司造成巨大负面影响，换个角度看，甚至对国家经济安全造成重大影响。这一案件再次敲响了中国公司商业秘密保护的警钟。纵观近年来发生的诸多商业秘密泄密案件，大多和“人”这一因素密切相关，落地时，“人”也是泄密案件发生的最主要原因。而反观大多数公司商密涉密人员，从实践看，由于长期处于“和平”时期，在实际应用里，相当部分涉密人员保密意识淡薄，保密责任不明、保密常识缺乏、保密本领不足，对各项保密准则执行打折扣，造成单位失泄密隐患难以彻底消除。本课旨在破解以上问题，最终借助“人”这一核心因素，确保各项保密制度有力执行，守住公司商业秘密底线，为公司健康可持续演进“保驾护航”。
课程收益
• 保密相关法律法规解读-保密意识的拉升
• 何为商业秘密，怎样区分商业秘密
• 保密范围、保密类型，保密等级的划分
• 影响保密等级准则的因素
• 造成泄密的主要原因
• 公司泄密的主要途径有哪些
• 具体的保密措施有哪些
• 拉升员工保密意识，加强公司保密管控
• 实战还原公司保密事务各个环节的执行和落地
【课程特色】
干货，没有废话，语言精炼，善于营造轻松的研习氛围；科学，推演清晰，纵深浅出，法律法规归纳性强；实战心得招数，实战实用，学之能用；投入，理论和上手相结合，实例鲜活贴切，真实充实，落地实际。
课程大纲
一、商业秘密
1.
商业秘密和改价秘密的定义
2.
公司商业秘密一般包括：
• 技艺资讯
• 经营资讯
1.
按照保密范围分：
• 公司核心秘密
• 公司半公开秘密
• 业界公开秘密
1.
按照保密类别分：
• 技艺秘密
• 经营秘密
• 方略秘密
1.
按照保密等级分：（《中央公司商业秘密保护暂行规定》大多数公司划分依据）
• 核心商密：要害的公司秘密。
• 普通商密：一般的公司秘密。
二、公司员工保密意识拉升的途径
1.
相关保密内容的培训
2.
公司内部保密宣传
• 保密宣传语、漫画等等宣传手段
• 保密学识的问答比赛等等
• 要害部门、要害职位等等保密提示语
1.
公司内部保密奖罚制度拟定和执行
三、拟定保密等级准则的因素
1.
资讯的内容和性质
2.
资讯的来源和去向
3.
资讯的传播范围和影响
4.
资讯的保密期限
5.
资讯的保密措施
四、公司泄密的主要原由于何？
1.
公司员工无意识泄密
2.
公司员工被收买有意泄密
3.
公司涉密载体的泄密（纸质载体和电子载体两大部分）
4.
公司网络安全泄密
实例：有意泄密-某IT技艺总监为个人利益发生泄密经过，无意识泄密-技艺大咖在互联网无意识泄密等等。
五、公司中主要的泄密途径有哪些？
1.
内部人员泄密
2.
外部人员泄密
3.
结晶展示泄密
4.
国际互联网泄密
5.
存储介质的泄密
6.
手机APP的泄密
实例：12580离职员工泄密经过、借助合理获取某省移动公司要害人员资讯促成携手、某知名公司推行云办公后由于管控不当导致公司泄密经过等等
六、公司怎么落实具体的保密措施？
1.
措施规划总体思路
2.
构筑健全商密综合防控架构
3.
健全保密管控机构
4.
加强涉密文件管控
5.
加强办公装置管控
6.
加强重点部位管控
7.
加强涉密活动管控
8.
加强对外携手管控
9.
加强涉密人员管控
实例：某单位长期内部开展公司保密事务，在一次迎送考察参观活动中防止一起泄密经过的发生。
一、公司保密施行和保密沙盘还原课程概览
弄懂本课的还原实战要求，对本课的组成有一定的认识。
二、沙盘还原组织准备事务
1.
沙盘教具引见
2.
组织准备事务《学生分组、分配定位等等》
熟稔沙盘盘面，并在充分交流的基础上做好学生的分组和定位的分配等等。
三、公司基本情况描述
1.
还原公司简介(包括公司的保密状况、财务状况、经营结晶和股东期望等等)
2.
公司沙盘初始状态设定
弄懂还原公司的情况，并将公司的资源分布状况复原到沙盘上。
四、还原竞争规则引见
市场规则，比如公司经营中各类资讯的获取，市场划分和市场准入、广告的投放和订单的争取等等。公司营运规则，比如保密架构的构筑，保密制度的拟定、保密措施的施行、保密资质的认证；厂房的购买、出售和租赁;生产线的购买、转产和维修、出2售;货品生产;原材料采购;货品研发;融资贷款和贴现等等基本要求。
熟稔掌握还原竞争的各种规则。
五、公司营运保密施行还原实战
1.
带出年的经营，由教师指导学生开展第一年的经营
2.
从第二年到第五年，由学生队伍开展还原经营，教师每年末就实地资料开展简要点评和拆解
在还原经营的进程中，持续地反思和收束，针对竞争对手的反映，思索经营对策。
六、公司评价和经营中保密措施运用的拆解交流
1.
保密架构建设拆解
2.
公司保密措施的得失
3.
市场占有率拆解
4.
借助财务指标透视经营状况
5.
公司的综合评价
支援学生评价公司业绩的几个方面:保密架构的构筑、市场状况、财务状况拆解等等。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王健老师
适合谁听
公司中高管控层、掌握公司秘密的涉密人员、一线职员等等公司人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。