课程背景
在数字经济和业界变革加速交融的当下，公司正面临英才诉求迭代加快和练就效率滞后的双重矛盾。市场竞争加剧和组织形态变革，使得"人到用时方恨少"的困境愈发普遍，传统线性主力练就模式已难以适应VUCA时代的业务演进诉求,格外是：
• 主力供给链断裂导致岗位空缺，
• 练就周期过长难以匹配业务节奏，
• 内训架构和方略标的脱节，
• 学识转化率低造成资源浪费，
• 评核制度单一制约演进动能。
这些问题直接导致核心岗位断层、革新力不足、组织活力下降等等连锁反应，本课提出"敏捷型主力练就"解题打法，借助构筑主力供给链六字诀、3E研习模式、四支柱架构三大核心轮廓，支援公司打破传统练就桎梏。课程锁住数智化抓手运用、绩效关联规划、内部教练架构搭建等等实操维度，结合世界500强公司实践实例，提供可落地的年度规划抓手、研习项目管控IPDC全景图以及柯氏评核模型，助力公司构筑动态适配的英才演进生态。
课程收益
• 掌握主力供给链六字诀，破解"人到用时方恨少"困境
• 学会3E敏捷练就模式，达成队伍和个人本领迅速迭代
• 运用四支柱架构模型，构筑动态适配的主力练就生态
• 掌握支持架构三板斧，炼就硬制度+软信念+数智化铁三角
• 学会内部教练五步建设法，激活组织内生培训动能
课程大纲
一、
何为敏捷型主力练就思路？
1、
制约企英才演进的英才困难？
• 公司演进常面临五种英才困境
• 陷入英才困境的五大要因
实例：为何“人到用时方恨少”？
1、
怎样走出主力练就的泥潭？
• 走出主力练就的五大误区
• 主力供给链炼就打法六字诀
• 敏捷思路方式
操练：评核自已公司供给链情况
一、
敏捷型主力练就模式
1、
敏捷型主力后备链建设模式
• 主力盘查
• 敏捷练就
• 有效任用
1、
敏捷型主力练就3E模式
• 主力练就的传统模式和敏捷模式的区别
• 怎样将3E模式运用于队伍研习
• 怎样将3E模式运用于个人研习
实例：世界500强公司敏捷型主力练就
一、
敏捷型主力练就架构
1、
敏捷型主力练就架构四支柱模型
• 细看支持架构的落地要点
• 细看课程架构的落地要点
• 细看师资架构的落地要点
• 细看经营架构的落地要点
实例：某公司怎样运用主力练就四支柱模型？
1、
炼就第一支柱：怎样敏捷建设支持架构
• 第一板斧：炼就硬制度
• 第二板斧：强化软信念
• 第三板斧：促成数智化
实例：华为公司的任职资格制度规定
操练：结合三板斧打法，规划本公司的支持架构
1、
敏捷课程架构建设的四大价值敏捷课程架构建设的四大价值敏捷课程架构建设的四大价值敏捷课程架构建设的四大价值炼就第二支柱：怎样敏捷建设课程架构
敏捷课程架构建设的四大价值
敏捷课程架构建设的四大价值
• 怎样敏捷建设线下课程架构
• 怎样敏捷建设线上微课架构
碰头：你怎么领会绩效和课程架构的关系？
1、
炼就第三支柱：怎样敏捷建设内部教练架构
• 内部教练架构建设的五大误区
• 内部教练架构建设的三大成功要素
• 内部教练架构建设五步法
• 内部教练激励办法
模板：XX公司培训架构建设制度
碰头：内部教练的激励还有哪些办法
1、
造第四支柱：怎样敏捷建设经营架构
• 做好年度培训规划必知的三件事
• 培训部门和培训管人者的三大价值
操练：你所在公司哪些做得好，哪些需要完善？
• 年度培训规划的整体推演和全局思路
• 研习项目管控的三个锦囊
抓手：研习项目管控IPDC全景图
抓手：柯氏四级评核模型
• 培训成效评核以终为始标的前置法
操练：尝试用全景图规划或者精进一个要害研习项目
一、
敏捷型主力练就实践
1、
敏捷型主力练就能破解公司的哪些问题
2、
迅速演进期公司主力练就实践实例
3、
转型升级期公司主力练就实践实例
4、
上市筹备期公司主力练就实例
收束和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王万多老师
适合谁听
部门经理、人力资本管人人员、培训经理。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。