企业人才的选用育留

课程背景

1、

管人者怎样拟定标的并科学合理的开展分解和事务分工？

1、

组织架构和岗位职责

• 公司不同演进阶段的组织架构规划

【实例拆解】快疯了的张经理：为何岗位职责明晰还是事务效率低，一团遭？

• 事务拆解表规划6大要则

• 事务拆解表的构成（九宫）

• 事务拆解表的规划办法

【课堂操练】编制一张自己或者部属的岗位职责表

• 胜任力模型规划

1、

绩效管控

• 常用绩效抓手引见（BSC、KPI、OKR、360°）

• 指标提取办法

• KPI绩效考核表规划

【课堂操练】编制一张自己或者部属的绩效考核表

• OKR绩效考核表规划

• 绩效面谈和带练

【课堂操练】选两组绩效面谈上手，老师点评

1、

管人者怎样使员工服从安排并完成差事标的？

1、

英才引进和聘用

• 人力资本规划和主力盘查

• 招聘的概念和准则(KSAO)

• 招聘施行进程

• 人员甄选和测评

• 人员面试和入职

【实例拆解】XX公司销售队伍岗位英才拆解报告

1、

培训架构和研习型组织

• 培训内容和培训规划

• 培训预算

• 培训施行和成效转化

• 培训成效评核

• 研习型组织和商学院

【实例拆解】XX公司是怎样选项培训办法，失败到成功的进程？

1、

薪酬管控和激励

• 薪酬概念

• 薪酬误区以及薪酬十大死局

• 不同时期薪酬构成以及比例

• 不同岗位的薪酬构成以及比例

• 薪酬规划基本步骤

【实例拆解】XX公司薪酬规划进程拆解？

1、

员工生涯规划架构建设

• 三叶草模型

• 员工职业生涯规划对的意义

• 怎样做好员工的职业生涯规划架构

• 怎样采用六步法构筑员工职业生涯规划架构

• 员工生涯规划通道图规划

• 员工生涯规划晋升准则规划

【实例拆解】XX公司生涯规划指引拆解？

1、

人力资本管控的未来演进会怎样？

1、

周全合伙人人力资本管控

• 周全合伙人思路

• 居家办公人力资本管控

1、

HR三支柱模型的运用推演

• 人力资本专精学识中心（HRCOE）

• 人力资本共享服务中心（HRSSC）

• 人力资本业务伙伴(HRBP)

1、

新时代海量资料带来的人力资本管控变革

• 新时代非人力资本管控的进化办法论

• 非人力资本管控的海量资料管控

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。