华为高绩效管理PBC：上下同欲、力出一孔

一、

为何需要PBC绩效管控？

1、

管人者必须具备的三大本领——干部本领修炼

• 管人者的三大本领之经营本领

实例：为何张经理的队伍不用上级操心？

• 管人者的三大本领之管控本领

实例： 为何王经理的部属都认可他？

• 本职业务本领

实例：为何李经理刚晋升经理2个月就不想干了？

1，

被误解的绩效考核——绩效管控就是骗人的鬼将戏

• 领导不满，员工吐槽

• 扣款惩罚多，激励少

实例：ZK集团人力总监和部门总监大吵一架为哪般？

1、

好的绩效应该为何样子——共同成长才是硬道理

• 怎样正确领会绩效考核和绩效管控？

• 价值至上、结果为王

• 上下同欲、力出一孔

实例：海尔的PBC管控架构

1、

和华为学PBC运用

• 不速之客PBC

• 绩效神器PBC

• 华为PBC

【实例拆解】华为的PBC架构

一、

何为PBC绩效管控？

1、

PBC，一个追求赢的系统

• PBC施行的“四步曲”

• PBC标的管控五项要则

• 和PBC相关的六个重点问题

实例：华为的心声社区

1、

PBC考核表的编制和填写

• PBC考核表的编制流程

• PBC考核表的构成

• PBC考核表应明晰的内容

• PBC考核表签署步骤

• PBC考核表填写说明

操练：实地规划PBC考核表

1、

PBC标的拟定

• 有的放矢：拟定绩效标的

• 突出重点：抓住KPI

• 挑战自我：设定挑战值

实例：华为“信管办”为何没有执行KPI?

操练：实地规划要害KPI指标

1、

PBC绩效交流和带练员工自我评核

• PBC绩效交流

• PBC绩效带练

实例：华为某业务集团怎样开展绩效交流？

抓手：华为绩效交流话术

1、

PBC绩效评价

• 绩效评价和绩效评价矩阵

• PBC绩效评价九法

• 绩效评价误差以及成因

实例：华为人力资本管控2.0纲要

1、

PBC结果反馈——有话好好说

• 越来越优：绩差员工的末位淘汰

• 争做最好：员工绩效改进规划

• 更上一层楼：GROW模型做绩效结果反馈

抓手：GROW话术

• 结果运用：考核什么，达成什么

抓手：PBC本领拉升表

一、

怎样确保PBC有效落地

1、

PBC施行保障

• 绩效管控施行的顽疾：不反馈

• S2S反馈系统：专治不反馈

实例：为何张经理辞退员工公司赔偿一大笔资金？

1、

PBC的要害成功因素

• 要害因素：不交流，无绩效

• 物质激励：重赏之下必有勇夫

• 激励有序：先有激励，执行层面，后出绩效

• 认可激励：华为管控另式武器

实例：XX公司 PBC绩效管控办法

1、

PBC的朋友圈

• 公司方略规划和绩效承接

• OKR抓手的特点和运用

• KSF抓手的特点和运用

• EVA抓手的特点和运用

• BSC抓手的特点和运用

赠送：PBC落地施行抓手包

1.

课程收束和回顾

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珀菲特顾问|王万多老师