课程背景
海量资料、互联网时代的到来，既改变了传统的商业模式，也改变了英才诉求的模式。现在的HR已不再局限于运用六大模块开展事务了，他们更多的是将人力资本管控事务和组织的经营业务相结合，落地时，为组织的利益相关者创造价值。这就意味着人力资本管控事务将更具挑战性和趣味性。
近些年世界发生了很大变化，人力资本领域同样如此，HRBP的概念也在持续演变。用管控大师尤里奇先生的话说，HR不是为了人力资本的本职事务而存在的，HR是为了支援业务演进而存在的，他们需要从英才、领导力和公司信念这三个角度为业务部门创造价值。
如今，往细里说，组织对HRBP的硬性要求是掌握人力资本管控学识、懂业务，并能将它转化成HR语言。假如组织的业务标的是达成一千万元的销售额，HRBP就要能够领会销售标的的达方式，所有事务都要围绕这个指标展开。故而，HRBP的定位定位是连接公司和员工的纽带。
未来，HRBP的定位将是组织演进的顾问，能够根据组织的不同业务方略和不同业态选项不同的组织架构，拉升组织的本领，将业务方略转化为人力资本方略。希望借助本次培训能给HR点亮一盏灯，照亮他们通往HRBP的职业道路，达成个人和组织的双赢。
课程收益
• 掌握公司经营方略下的招聘规划
• 熟稔要害英才界定办法，搭建主力后备链，助力组织业务演进，
• 掌握拉升队伍绩效的激励方式以及低绩效员工的精进措施，
• 炼就非职权影响力，有效促成业务进程。
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
一、
为何现在HRBP越来越要害？
1、
何为HRBP？——别小看HRBP
1） 何为HRBP？
2） HRBP的定位认知
3） HRBP的事务内容以及行为表现
1、
将业务方略分解成HR的落地事务——链接达成方略才是HR终 极价值
1） HR的价值
2） HR的新定位
3） 将HR资料和业务结果链接起来
一、
人力资本和怎样规划和流动的
1、
画好招聘规划图——英才引进，规划在前
1） 招聘诉求计算
2） 招聘规划和方案拟定
1、
英才招聘施行——英才评价不能凭感觉
1） 英才画像和简历筛选
2） 测评
3） 面试
4） 评价中心
1、
有招数地辞退低绩效员工——绩效员工，实操中，别耽误人家时间了
1） 辞退员工的难点
2） 辞退低绩效员工的流程
3） 辞退事务中HR应有的要则
一、
怎样练就和激励员工？
1、
演进要害英才和建设主力后备链——将人变才，将一个英才变一群英才
1） 何谓英才管控
2） 要害职位和英才管控
3） 区分绩效和潜力，发现高潜英才
4） 主力后备链建设
1、
激励员工，拉升队伍绩效——员工动力是达成一切的保障
1） 激励的理念和原理
2） 激励的办法
3） 激励员工时应防止的错误
4） 激励员工注意事项
一、
HR权力有限又该怎样影响和管控他人
1、
构筑非职权影响力——让职能人员乖乖听话的法则
1） 非职权影响力的来源
2） 运用非职权影响力的要害步骤
3） 赢得业务部门的信任、构筑影响力
4） HRBP成为有影响力的业务伙伴的办法
1、
推广公司信念——看不见的管控之手
1） 支援HRBP解读组织信念的十个要害词
2） 公司信念落地
3） 阿里巴巴、百度和腾讯炼就公司信念的实例
一、
AI-deepseek在人力资本管控中的运用
1、
招聘和选拔中的AI运用•
1) 招聘和选拔的基本流程和挑战
2) AI-deepseek在简历筛选中的作用
3) AI驱动的面试安排和候选人评核
【实战实例】怎样利用AI-deepseek精进招聘流程
1、
绩效管控和员工演进的智能化
1) 绩效管控的核心要素和标的
2) AI-deepseek在绩效资料收集和拆解中的运用
3) 员工演进规划的智能化拟定和跟踪
【实例拆解】AI怎样拉升绩效管控的效率和准确性
1、
员工体验和留存的智能化管控
1) 员工体验管控的意义
2) AI-deepseek在员工满意度调查中的运用
3) 员工离职预测和干预打法
【实践指导】怎样利用AI-deepseek拉升员工留存
1、
其它常用AI抓手在绩效管控中的运用
1) 百度《文小言》运用
2) 腾讯《元宝》运用
3) KIMI+特点以及运用
4) 阿里《通义》运用
【收束和回顾】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王万多老师
适合谁听
人力资本总监、经理、HRBP、HRD等等相关人力资本从业人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。