课程背景
在BANI时代，人力资本管人者正面临前所未有的挑战：你是否还在为HR部门被边缘化而焦虑？是否因方略落地困难、业务部门抱怨“HR不懂我们”而困扰？是否在转型三支柱模型时遭遇“水土不服”？传统HR的四大核心痛点已成为公司演进的桎梏：
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方略断层：
80%的HR被困于事务性事务，无法成为CEO的方略伙伴.
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价值稀释：
招聘、培训等等模块各自为战，资源重复消耗，组织效率低下。
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语言壁垒：
业务部门抱怨“HR不懂商业推演”，HRBP沦为“传声筒”而非价值创造者。
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架构僵化：
照搬国外三支柱模式导致COE，HRBP、SDC权责混乱，协同失效。
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未来焦虑：
面对00后员工管控、组织变革加速等等新趋势，传统HR手段彻底失效。
本课基于华为、腾讯、阿里等等中国标杆公司实践，直击HR转型痛点。借助“端到端”实例拆解（如腾讯货品思路赋能HR、海尔组织变革），结合COE方略指挥部构筑、HRBP特种部队养成、SDC共享平台炼就等等实操办法，辅以GAPS模型、九宫格主力盘查等等抓手，手把手教你规划适配中国公司的三支柱架构。更有阿里政委架构深度拆解、组织诊断六盒模型实战上手，助你突破“打杂”困局，成为业务伙伴和方略推手！
未来已来，运行层面，HR必须从“成本中心”转型为“价值引擎”。加入我们，在实际应用里，掌握三支柱重构密码，让HR真正成为组织变革的驱动者！
课程收益
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突破"打杂"困局，成为业务方略推手
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掌握HRBP特种兵本领，破解人力+业务痛点
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搭建COE方略指挥部，让领导更关注人力资料
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炼就SDC大共享平台，具体来看，人工成本直降40%
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预判未来5年趋势，00后管控/合伙制轻松驾驭
课程大纲
课前实例：华为的HR端到端
课前实例：腾讯的用货品思路做HR
1、
为何现代公司需要三支柱模型？
1、
传统人力资本管控的困境——人为何不好管了
• 传统HR无法做方略支撑
• HR就是个“打杂的”
• HR和业务架构“两层皮”
• HR三支柱重新定义人力资本
实例：
某公司三支柱模型拆解
1、
HR三支柱架构的演进——分工协同效率更高
• HR三支柱在西方的演进
实例：
IBM的三支柱架构
• HR三支柱在中国的演进
实例：
海尔的三支柱探索
1、
中国HR三支柱架构经典运用——跟大厂研习
• 阿里巴巴的三支柱架构
• 腾讯的HR三支柱架构
• 华为的三支柱架构
操练：
规划本公司的三支柱组织架构
1、
怎样规划HR三支柱更有成效？
1、
何为三支柱模型的规划本质——掌握本领是根本
• 谁为人力资本管控作负责
操练：
为何人力资本管控事务互相推诿
• HR三支柱间的冲突
• HR“协同问题”的“救世主”
• 三支柱模型的构成
碰头：为何这种结构最合理
1、
：COE的规划和实践——管控方略价值落地
• 为何COE是HR的方略指挥部？
• 谁能胜任COE？
实例：COE胜任力模型规划
• 规划COE能干什么
• 怎样设立COE?
实例：
腾讯COE：锁住精兵强将和组织活力
1、
HRBP的规划和实践——保障业务价值创造
• 为何HRBP是HR的特种部队？
• HRBP是长着猫的身体、操着老虎的心
• 何为一个导向？
• 何为两类学识
• 何为HRBP三板斧
• 何为HRBP四个思路
• 什么五大模型
抓手：GAPS培训模型
抓手：九宫格主力盘查模型
抓手：满意度狩猎模型
抓手：组织诊断六盒模型
实例：阿里政委架构是三支柱的变种吗？
1、
SDC的规划和实践——达成平台价值突破
• 为何SSC是HR配置作战资源的后台
• SSC的胜任要求为何？
• 怎样炼就大共享平台？
实例：腾讯从SSC到SDC的立体式升级
1、
HR三支柱架构未来走向何方？
1、
中国公司HR三支柱的挑战和演进——机遇和挑战同在
• HR三支柱实践进程中的困境
• HR三支柱的升级和重构
1、
HR三支柱和人力资本管控新趋势——把握未来用人不焦虑
• 人力资本的全球化视野
• 心理契约、事业合伙制重塑未来人和组织的关系
• 人力资本管控+新质出产力赋能
• 买方化、货品化人力资本管控
抓手：
对人力资本端到端架构师的胜任力
1.
【回顾和收束】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王万多老师
适合谁听
人力资本管控相关人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。